一是以統(tǒng)籌為導向，搭建醫(yī)療服務平臺。按照“強領導、利執(zhí)行、精專業(yè)、促規(guī)范”工作思路，進一步明確衛(wèi)計單位主體地位、公共衛(wèi)衛(wèi)生服務中心監(jiān)管職責、均等化指導中心指導職責。結合區(qū)域具體實際，有效整合衛(wèi)計資源，統(tǒng)籌轄區(qū)醫(yī)療資源，搭建區(qū)域醫(yī)療新平臺；進一步建立網(wǎng)絡溝通平臺，公共衛(wèi)生服務中心與各基層醫(yī)療機構均建立網(wǎng)絡聯(lián)系群，有效提高了工作時效性。大膽探索，不斷創(chuàng)新，在全區(qū)各基層醫(yī)療機構首推法人治理結構改革醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展模式在探索中得到大力推廣和發(fā)展。

二是以監(jiān)管為抓手，構建工作推進機制。以行政管理和專業(yè)指導為職責，建立和完善三項工作機制，著力提高工作執(zhí)行力。建立目標責任制，按照轄區(qū)負責原則，將工作分解到單位、科室和個人，明確目標，落實責任，形成管理服務網(wǎng)格化體系；建立考核監(jiān)管機制，逐年制定基本公共衛(wèi)生服務項目工作要點和考核標準，實施逐項考核，形成層層有組織、環(huán)環(huán)有考核的監(jiān)管機制；建立經(jīng)費保障機制，按照工作完成數(shù)量和質(zhì)量撥付工作經(jīng)費，形成完善工作激勵機制。

三是以指導為重點，全力落實督導考核。以均等化指導中心為關鍵，統(tǒng)籌區(qū)疾病預防控制中心、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊、區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心等單位對十二項基本公共衛(wèi)生服務工作進行技術指導、綜合培訓、督導檢查等工作，形成了以區(qū)-中心（鎮(zhèn)衛(wèi)生院）-站（村衛(wèi)生室）三級基本公共衛(wèi)生組織機構管理網(wǎng)絡建設。均等化指導小組每月地對各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構進行項目資金督導管理，每季度對各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本公共衛(wèi)生服務績效考核，將考核結果納入年終考核結果，以保證基本公共衛(wèi)生服務報表的準確性和及時性，確保了基本公共衛(wèi)生服務項目各項指標的完成。

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