原標(biāo)題：　海底小縱隊(duì)P全場(chǎng)景營(yíng)銷 看萬(wàn)達(dá)寶貝王如何讓品牌“活”起來(lái)

　　這幾年,IP營(yíng)銷成為一大熱門趨勢(shì),被不少品牌方視為營(yíng)銷端的破局良藥。IP在承載價(jià)值觀認(rèn)同感的同時(shí),也具備極強(qiáng)的生態(tài)擴(kuò)展能力和商業(yè)變現(xiàn)能力,對(duì)于品牌而言,利用得當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)品效合一的營(yíng)銷效果,帶來(lái)產(chǎn)品銷量、品牌內(nèi)涵價(jià)值的雙重提升,以IP的“火”,帶動(dòng)品牌的“活”。

　　萬(wàn)達(dá)寶貝王是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下,以IP打造,傳播,運(yùn)營(yíng)為核心的兒童全產(chǎn)業(yè)鏈締造者。旗下?lián)碛小逗５仔】v隊(duì)》、《悟璐璐》、《魔法俏佳人》、《熊貓博士》、《西游記的故事》等國(guó)際頂尖IP。自2014年創(chuàng)立以來(lái),萬(wàn)達(dá)寶貝王就充分利用萬(wàn)達(dá)集團(tuán)優(yōu)勢(shì),不斷給合作伙伴賦能,最大化釋放IP的商業(yè)價(jià)值,助力合作品牌“活”起來(lái)!

　　IP賦能 助力品牌口碑銷量雙豐收

　　隨著中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí),消費(fèi)者的購(gòu)物需求已由從前的功能性需求發(fā)展到個(gè)人情感需求,因此所購(gòu)買的產(chǎn)品不僅僅要符合自身的實(shí)際需求,更能彰顯個(gè)人喜好、情感、價(jià)值觀。

　　今年,萬(wàn)達(dá)寶貝王旗下知名IP海底小縱隊(duì)與肯德基共同發(fā)起的 “拯救海洋 勇敢前行”主題活動(dòng)就很好地利用了IP粉絲情感特質(zhì),吸引了眾多消費(fèi)者。在活動(dòng)中,雙方共同開(kāi)發(fā)3款主題艦艇玩具,開(kāi)設(shè)150家主題門店,并在5000余家店鋪售賣海底小縱隊(duì)套餐。還組織海底小縱隊(duì)人偶空降北京上海門店,與粉絲互動(dòng)活動(dòng),引發(fā)#排隊(duì)買漢堡遇到呱唧#話題,且成功登上微博話題榜。

　　活動(dòng)上線2天,主題套餐銷量就已超過(guò)肯德基預(yù)期目標(biāo),同比其他IP超出3個(gè)百分點(diǎn)。上線不到1周,部分城市的海底小縱隊(duì)艦艇玩具便售罄。此次合作,充分迎合了消費(fèi)者的喜好,并利用粉絲粘性助力產(chǎn)品銷量的增長(zhǎng),而且通過(guò)親切的IP形象,能夠提升小朋友對(duì)肯德基品牌的喜愛(ài)度。有效讓肯德基實(shí)現(xiàn)品牌和業(yè)務(wù)雙豐收,達(dá)到品效合一!

　　IP讓空間重塑 開(kāi)啟沉浸式場(chǎng)景體驗(yàn)

　　伴隨著IP的迅速發(fā)展,主題化的場(chǎng)景+沉浸式的體驗(yàn)備受消費(fèi)者的青睞。因此借勢(shì)IP進(jìn)行主題空間打造,場(chǎng)景化營(yíng)銷已經(jīng)成為眾多商業(yè)體的發(fā)力點(diǎn)。

　　萬(wàn)達(dá)寶貝王借助自身資源優(yōu)勢(shì)與寶馬深度聯(lián)動(dòng),在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中庭,推出IP主題“體驗(yàn)館+海洋球”,吸引超千萬(wàn)人次消費(fèi),真實(shí)人流曝光量近10億人次,帶動(dòng)親子客流超3000萬(wàn)人次,成功打造全球最大規(guī)模的IP主題線下活動(dòng)。

　　還在10個(gè)中心城市的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)舉辦哈尚雪花片大賽、海底小縱隊(duì)主題艦艇設(shè)計(jì)大賽等多項(xiàng)主題活動(dòng),累計(jì)有近10萬(wàn)組家庭參加,活動(dòng)線上線下整合傳播觸達(dá)人次破百萬(wàn)。海底小縱隊(duì)IP成功將消費(fèi)者與萬(wàn)達(dá)實(shí)體業(yè)態(tài)鏈接,用強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊力、火爆話題助力實(shí)現(xiàn)IP粉絲變現(xiàn)。

　　以獨(dú)特IP內(nèi)容 打造體驗(yàn)式新零售模式

　　與萬(wàn)達(dá)寶貝王進(jìn)行IP合作,除能對(duì)品牌實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷助力,場(chǎng)景IP化助力外,還通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)打造了主題體驗(yàn)式新零售模式,賦能產(chǎn)品消費(fèi)升級(jí),拉近和消費(fèi)者情感距離,以粉絲粘性提升銷量。

　　寶貝王在全國(guó)220座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)聯(lián)動(dòng)舉辦第三屆海底小縱隊(duì)六一親子跑活動(dòng),吸引了30萬(wàn)組家庭共同起跑。為活動(dòng)設(shè)計(jì)的主題衍生品——酷跑套裝,成功將“活動(dòng)主題化、商品游樂(lè)化“,打造體驗(yàn)式主題新零售模式�；顒�(dòng)開(kāi)始后,15萬(wàn)酷跑套裝全部售罄收益大幅度提升,超額完成指標(biāo),帶動(dòng)廣場(chǎng)客流同比提升31%,以粉絲關(guān)系促進(jìn)零售。

　　海底小縱隊(duì)親子跑以連續(xù)2年榮獲多項(xiàng)頂尖營(yíng)銷獎(jiǎng)項(xiàng),中國(guó)廣告長(zhǎng)城獎(jiǎng)廣告主獎(jiǎng)“年度經(jīng)典案例獎(jiǎng)”及IP營(yíng)銷金獎(jiǎng)、金觸點(diǎn)·2017全球商業(yè)創(chuàng)新大獎(jiǎng)等五項(xiàng)大獎(jiǎng);2018年榮獲ADMEN國(guó)際大獎(jiǎng)內(nèi)容類IP商業(yè)價(jià)值金獎(jiǎng)、活動(dòng)營(yíng)銷類實(shí)戰(zhàn)金案。此外,2019年海底小縱隊(duì)六一跑也成功入圍中國(guó)授權(quán)金星獎(jiǎng)-優(yōu)秀授權(quán)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣創(chuàng)新獎(jiǎng),再次得到市場(chǎng)及行業(yè)的認(rèn)可。

　　最后,在授權(quán)業(yè)務(wù)上,萬(wàn)達(dá)寶貝王的授權(quán)團(tuán)隊(duì)以客戶需求出發(fā),在充分了解授權(quán)合作伙伴所處行業(yè)及目標(biāo)的情況下,不局限于淺層的版權(quán)使用,而是以目標(biāo)為導(dǎo)向,為授權(quán)伙伴提供包括創(chuàng)意、版權(quán)、執(zhí)行、整合型解決方案等的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　萬(wàn)達(dá)寶貝王不斷嘗試新玩法、拓展新思路,以多種形式助力合作伙伴實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),優(yōu)化品牌形象。未來(lái)萬(wàn)達(dá)寶貝王將開(kāi)啟多IP運(yùn)作模式,全方位滿足市場(chǎng)需求,為廣大合作伙伴提供專業(yè)的品牌授權(quán)服務(wù),賦能用戶價(jià)值,助力品牌新生,創(chuàng)造更多商機(jī)。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請(qǐng)?jiān)L問(wèn)川北在線：http://m.fishbao.com.cn/