2016年國(guó)內(nèi)智能電視在市場(chǎng)份額上取得了快速增長(zhǎng)，據(jù)央視財(cái)經(jīng)《交易時(shí)間》節(jié)目報(bào)道：2016年上半年我國(guó)電視銷售總量2667.85萬(wàn)臺(tái)，其中智能電視銷量占比76.44%，傳統(tǒng)電視占比23.56%，市場(chǎng)整體已經(jīng)進(jìn)入“智能電視時(shí)代”。同時(shí)也有數(shù)據(jù)顯示，2016年國(guó)內(nèi)彩電零售量突破5000萬(wàn)臺(tái)，其中樂(lè)視、小米、看尚、微鯨、暴風(fēng)、PPTV、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌零售量占比為20%，這說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)成為一支不可忽視的生力軍。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視消亡論說(shuō)明傳統(tǒng)電視品牌已被深深刺痛

　　在互聯(lián)網(wǎng)電視大舉奪城掠地之際，從去年10月開(kāi)始出現(xiàn)的液晶面板漲價(jià)現(xiàn)象，成為傳統(tǒng)電視品牌最津津樂(lè)道的口頭禪，他們迫不及待的拋出了互聯(lián)網(wǎng)電視消亡論，認(rèn)為此輪面板漲價(jià)受影響最大的就是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，而自身卻因?yàn)橐?guī)模優(yōu)勢(shì)能夠獨(dú)善其身。

　　事情果真會(huì)朝著傳統(tǒng)廠商樂(lè)見(jiàn)的方向走嗎？顯然不是。歷史總是有相似的地方，行業(yè)也可以有對(duì)照的經(jīng)驗(yàn)。在很多人經(jīng)歷過(guò)的功能手機(jī)時(shí)代，諾基亞是當(dāng)之無(wú)愧的霸主全球市場(chǎng)份額占有一度超過(guò)35%，并且保持了連續(xù)15年全球市場(chǎng)份額第一的記錄，這恰恰讓諾基亞迷信和迷戀于自己的成功，而對(duì)當(dāng)時(shí)正在發(fā)生的智能手機(jī)時(shí)代缺乏深刻的認(rèn)識(shí)與快速的反應(yīng)，并明確拒絕和更為成熟的安卓系統(tǒng)合作，結(jié)果2011年開(kāi)始被智能手機(jī)的代表蘋果及三星雙雙超越，就此走下神壇并命運(yùn)多舛，成為被多次轉(zhuǎn)賣和拋售的對(duì)象，直到今天還在苦苦掙扎。

　　當(dāng)然，諾基亞的衰落史不會(huì)原封不動(dòng)的發(fā)生在大屏電視領(lǐng)域，但它提供了一個(gè)借鑒的角度，就是當(dāng)代表新興和未來(lái)發(fā)展的品牌出現(xiàn)時(shí)，傳統(tǒng)品牌第一反應(yīng)并不是去研究和學(xué)習(xí)新興品牌出現(xiàn)的土壤和代表的趨勢(shì)，而是一定出于自我的優(yōu)越感對(duì)新事物戰(zhàn)略上蔑視和戰(zhàn)術(shù)上打壓，但這并不能阻擋新興品牌的發(fā)展之路，因?yàn)樾屡d品牌之所以存在和崛起，一定是抓住了傳統(tǒng)品牌看不見(jiàn)也沒(méi)有能力抓的痛點(diǎn)。因此，液晶電視面板的漲價(jià)并不足以動(dòng)搖互聯(lián)網(wǎng)電視的根基，別有用心的互聯(lián)網(wǎng)電視消亡論調(diào)除了讓人看到散布者的恐懼和臆測(cè)之外，并無(wú)其他價(jià)值。在消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，就電視本身而言，用戶的核心關(guān)注點(diǎn)在于視聽(tīng)效果本身與內(nèi)容的豐富性上，如果說(shuō)前者互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)電視各有絕活難分伯仲，那么在內(nèi)容上互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)先性將是其完成逆襲的關(guān)鍵籌碼。

　　“多媒體融合”與“全媒體發(fā)展”催生內(nèi)容剛需

　　就以看尚這家2016年完成電視銷量突破100萬(wàn)臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌而言，看尚通過(guò)體制內(nèi)的內(nèi)容嫁接與體制外內(nèi)容的引進(jìn)，快速構(gòu)成了“內(nèi)容帝國(guó)”，用戶在看尚構(gòu)建的內(nèi)容生態(tài)里，看所愿看，聽(tīng)其想聽(tīng)，玩其所樂(lè)，這種基于內(nèi)容的“剛需”不是偏硬件制造的傳統(tǒng)電視品牌所擅長(zhǎng)滿足的，這就是他們抓不住也扛不起的“痛點(diǎn)”，但卻是用戶實(shí)實(shí)在在的剛需。

　　看尚背靠CIBN牌照方，CIBN是一個(gè)擁有61個(gè)傳播語(yǔ)種、全業(yè)務(wù)媒體形態(tài)和濃厚國(guó)際化特色的新媒體國(guó)際傳播平臺(tái)，聚合了大量 的視頻內(nèi)容，并擁有從應(yīng)用、游戲到電視購(gòu)物的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)。不僅與優(yōu)酷土豆、搜狐、PPTV等一線的視頻網(wǎng)站進(jìn)行了充分的合作，還得到多家院線的大力支持，日更新達(dá)300小時(shí)以上。通過(guò)多方融合，有力增強(qiáng)了看尚在整個(gè)電視終端內(nèi)容上的差異化競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　環(huán)球智達(dá)總裁、看尚品牌創(chuàng)始人付強(qiáng)一直強(qiáng)調(diào)看尚絕非是簡(jiǎn)單的以硬件銷售為主的品牌，看尚依托CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視，在“多媒體融合、全媒體發(fā)展”的戰(zhàn)略部署下，看尚也是基于先天的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)切入電視領(lǐng)域，即通過(guò)吸引用戶來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的輸出和運(yùn)營(yíng)；看尚依托CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，再結(jié)合其自身在硬件技術(shù)上的實(shí)力和整合能力，還推出高清4K專區(qū)和業(yè)界 TV端DTS專區(qū)針對(duì)用戶的專享4K內(nèi)容，依托CIBN的業(yè)務(wù)形態(tài)，看尚整合眾多合作方的內(nèi)容，為用戶提供視覺(jué)和聲音的真4K內(nèi)容。

　　電影票房的滯漲意味著消費(fèi)者觀影場(chǎng)景大遷移

　　盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在內(nèi)容上的積累還可能是被輕視了的。2016年，國(guó)內(nèi)電影票房市場(chǎng)450億元左右，同比僅僅增長(zhǎng)了3.7%，與2016年年初預(yù)計(jì)的600億相去甚遠(yuǎn)，電影院線，電影制作方在資本市場(chǎng)也普遍遭遇了冷落，股價(jià)長(zhǎng)期下滑。在分析票房收入滯漲的原因時(shí)，很多人把電影故事講得不夠好歸納為主因。沒(méi)錯(cuò)，內(nèi)容就是電影業(yè)最核心的產(chǎn)品，內(nèi)容不好觀眾避而遠(yuǎn)之也是應(yīng)有之義，但成長(zhǎng)起來(lái)的新興用戶不再走進(jìn)影院，而是依托網(wǎng)絡(luò)觀看視頻的習(xí)慣恐怕也是重要原因之一，否則無(wú)法解釋2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電影數(shù)量超過(guò)院線電影5倍，付費(fèi)用戶（會(huì)員）激增這些現(xiàn)象。海信的互聯(lián)網(wǎng)用戶大數(shù)據(jù)也顯示，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶日均在線時(shí)長(zhǎng)接近5個(gè)小時(shí)，在線視頻點(diǎn)播已經(jīng)成為用戶看電視的第一選擇，占用戶看視頻時(shí)長(zhǎng)的68％以上，電視用戶越來(lái)越傾向用網(wǎng)絡(luò)來(lái)觀看電視，用戶消費(fèi)習(xí)慣已基本養(yǎng)成。

　　也就是說(shuō)，當(dāng)用戶開(kāi)始傾向于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，依托于移動(dòng)或者家庭智能電視來(lái)觀看大電影時(shí)，中國(guó)電影票房市場(chǎng)出現(xiàn)的增長(zhǎng)緩慢就更加讓人相信，搶占客廳才是新時(shí)代視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)的“命門”，而以看尚這樣具備媒體屬性的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，將是最令缺乏內(nèi)容的傳統(tǒng)電視品牌恐懼的力量。

　　所以，面板漲價(jià)并不足以阻擋互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的腳步，盡管像樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌對(duì)產(chǎn)品做了微幅的價(jià)格上漲，但傳統(tǒng)電視品牌的產(chǎn)品價(jià)格同樣面臨上漲的壓力。更何況，一旦這種壓力成為全行業(yè)都必須面臨和解決的問(wèn)題，那么辦法總比問(wèn)題多。而當(dāng)下和未來(lái)，“內(nèi)容”作為剛需和提振銷售的“抓手”，對(duì)用戶的吸引力更大。君不見(jiàn)，微信不也嘗試付費(fèi)閱讀么？羅振宇的付費(fèi)知識(shí)平臺(tái)“得到”為啥瞬間斬獲300萬(wàn)用戶？這都是內(nèi)容的力量，所以現(xiàn)在仍然把目光聚焦在硬件的成本上，是受制于過(guò)去的“路徑依賴”，不能說(shuō)是短視，也能說(shuō)是一種有選擇的忽視，而這給了看尚這樣具備 視聽(tīng)硬件+豐富內(nèi)容生態(tài)的企業(yè) 的翻牌機(jī)會(huì)。

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