揣著“背水一戰(zhàn)”的想法，省委全面深化改革領導小組深入川化，及時研究制定并實施了《四川化工控股（集團）有限責任公司分塊搞活轉型升級改革方案》，讓瀘州板塊集中發(fā)展精細化工，青白江板塊重點發(fā)展能源物流產業(yè)，并分別改造為獨立的股份制法人主體。公司的融資功能得以恢復，企業(yè)生產運營明顯向好，截至5月31日，化工控股累計使用封閉運行專項資金34億元。
這次“因企施策”的探路，也為四川國資國企改革打開思路——以企業(yè)需求驅動，從尋找企業(yè)價值開始，以解決問題為導向。
問題所在往往是機遇所在。針對競爭力不強的問題，川旅集團和錦弘集團資產業(yè)務正在重組，組建川旅投資集團，將其打造為西南地區(qū)規(guī)模最大、實力最強的旅游投資運營商。
痛點往往也是突破點。川煤集團、川投集團迅速優(yōu)化企業(yè)內部生產要素，分別采取“關、停、并、轉”和工業(yè)板塊“引、貼、送、破”的方式重推改革，朝著脫困增效目標邁出了堅實的一步。
只有脫胎換骨，才能脫穎而出。如今，川紡集團整體退出工作正有序推進，四川水務投資集團撤銷工作已全面完成。
“全面深化改革，關鍵在落地落實。量身打造‘一企一策’就是不搞一刀切，務實求效�！笔Y委主任、黨委書記劉國強介紹，與之相應，四川省制定了省屬國有企業(yè)分類實施辦法，對功能性、競爭性企業(yè)實施分類監(jiān)管，取消下放了9項涉及產權轉讓、投資規(guī)劃等方面的審批事項，從管資產向管資本轉變步伐加快。
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