原標題：實體企業(yè)需要一場“脫胎換骨”的體制改造

 

　　經過了20年的高速發(fā)展，我國互聯(lián)網產業(yè)從無到有，從小到大，極大改變了社會面貌，“紅利”惠及到百姓生活，取得舉世矚目的成就。以互聯(lián)網為代表的龍頭企業(yè)對國民經濟的貢獻越來越大，而且增長迅速。

 

　　去年兩會李-總-理在政府工作報告中提及“互聯(lián)網+”行動計劃之后，“互聯(lián)網+”猶如一夜春風，似乎，所有謀求變革的傳統(tǒng)企業(yè)都想借著“互聯(lián)網+”的東風，給自己企業(yè)來次脫胎換骨的手術。

 

　　但是，理想很豐滿，現實很骨感。該怎么“+”?“+”加什么?加成什么樣?這是所有企業(yè)都需要認真思考和解決的問題。

 

　　“‘互聯(lián)網+’加的一定是實體經濟，今天很多行業(yè)都面臨實體被動變革的狀態(tài)。而這種變革里最大的機會恰恰就是，如何通過互聯(lián)網和大數據應用進入實體企業(yè)的商業(yè)模式的變革，或者叫進入基于互聯(lián)網的現代服務業(yè)的應用。”這是網庫集團董事長王海波對"互聯(lián)網+"的解讀�？赡芤彩乾F在眾多中小企業(yè)面對“互聯(lián)網+”時最貼切的認識。

 

　　8年千倍增長“互聯(lián)網”的本質在變

 

　　“雙十一”購物狂歡節(jié)，從最早的5000萬成交額到現在1207億成交額，短短8年時間就達到了千倍增長。從以上數據不難看出互聯(lián)網產業(yè)對當今市場經濟影響及推動能力。數據的背后也從側面印證了傳統(tǒng)企業(yè)在IT互聯(lián)網企業(yè)面前的“弱不禁風”。

 

　　不可否認，互聯(lián)網為中國商業(yè)、產業(yè)的發(fā)展營造了一種新的生態(tài)環(huán)境，確立以消費者為中心導向的經濟理念，對中國未來經濟發(fā)展及宏觀走向起到了至關重要的作用。

 

　　互聯(lián)網企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間的競爭不單單是改造與被改造的關系，而是將互聯(lián)網的經濟理念，科技與成果融合到傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式當中，如果說，“互聯(lián)網+零售”造就了天貓，“互聯(lián)網+超市”造就了京東，那么“互聯(lián)網+”任何東西都將衍生出一種不同的商業(yè)模式，從而實現價值鏈與產業(yè)鏈的全面提升。

 

　　事實上，在最近幾年，這種趨勢也越發(fā)明顯，例如，遠洋地產與京東合作玩起了眾籌買房，萬達與百度、騰訊合作搞起了“玩淘寶”，而一些傳統(tǒng)的零售巨頭也不敢落后，銀泰、華聯(lián)、蘇寧也都紛紛加入這場互聯(lián)網混戰(zhàn)當中。與此同時，為了打造自己的生態(tài)鏈系統(tǒng)，BAT等網絡巨頭們也紛紛進行了大規(guī)模的“圈地”運動，團購、地圖、視頻、旅游、音樂等等領域，在構建自身全競爭能力的同時，也帶領了各產業(yè)領域的變革。

 

　　在王海波看來，“無論怎么變都離不開實體企業(yè)的配合，另外，任何談生態(tài)圈的IT公司都是狹隘的。”現實也的確如此，變革是整個產業(yè)鏈的變革，而非單純一家公司埋頭發(fā)展自己的一畝三分地，對一個有抱負的公司來講，這在理念上就是狹隘的。要進行互聯(lián)網+產業(yè)鏈的變革，從而使得地區(qū)經濟及企業(yè)本身的價值提升，這不單單是，互聯(lián)網的跨界融合，不只是改善模式，還要從思維下手，讓產業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈進行無縫連接，從而建立新的流程和模式。

 

　　他相信，在未來，隨著互聯(lián)網與產業(yè)鏈的高度融合，已經沒有必要區(qū)分互聯(lián)網及非互聯(lián)網企業(yè)了，所有的企業(yè)都是互聯(lián)網+產業(yè)鏈當中的一環(huán)。

 

　　傳統(tǒng)企業(yè)觸網不經歷風雨怎能見彩虹

 

　　俗話說，說起容易，做起難�；ヂ�(lián)網不是你想”+“就能”+“，想把傳統(tǒng)產業(yè)真正的黏貼到互聯(lián)網當中來，也并非一朝一夕的事。

 

　　目前，我國中小企業(yè)占企業(yè)總數的99%，貢獻了超過60%的GDP、過半的稅收和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)。而目前這些企業(yè)絕大部分還處于傳統(tǒng)的經營模式當中，偶有試水者也多因理念落后，資金少、人才短缺等各方的缺陷讓變革夢“胎死腹中”。

 

　　對于絕大多少的中小企業(yè)經營者來講，互聯(lián)網+就是把傳統(tǒng)銷售模式搬到網上去，以客戶為中心，設計、生產并銷售產品。當下傳統(tǒng)企業(yè)(特別是中小企業(yè))面臨的困境，比如人才短缺、理念落后、用戶黏貼性不高等問題，這些問題，其實都可以通過政策福利來解決。例如，“騰計劃”，就是在工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司指導下，網庫集團實施的推動我國實體企業(yè)電子商務應用和發(fā)展的工程，致力于幫助中小企業(yè)搭建網絡平臺、推動電子商務應用、人才培訓，目前，效果很顯著。

 

　　除此之外，中小企業(yè)經營者理念的轉變也是變革之路上的重中之重，目前，我國中小企業(yè)的經營者對”互聯(lián)網+“的理解還局限于單純的開辟電商平臺賣東西，或者進行網絡營銷就屬于”互聯(lián)網+“了，這也是多數中小企業(yè)尋求變革而造成失敗率高居不下的原因之一。

 

　　傳統(tǒng)企業(yè)(中小企業(yè))嫁接互聯(lián)網，不單純是模塊的疊加，而是企業(yè)從理念到現實行動的一次徹底的“脫胎換骨”的體制改造。倘若一些企業(yè)做不到以上幾點，觸網失敗也是必然的。

 

　　因為，如果傳統(tǒng)企業(yè)僅僅把嫁接互聯(lián)網當成一個業(yè)務拓展的渠道，或者把互聯(lián)網當成所有業(yè)務中的一個模塊，而不是戰(zhàn)略方向的改變，從互聯(lián)網+產業(yè)鏈的思維入手，則難免造成企業(yè)線上線下，相同經營產品企業(yè)間的惡性競爭，除了會導致內部資源的消耗，也會讓新業(yè)務增加阻力難以拖到成長期。當然，這對一些企業(yè)來說很難，無異于讓自己的左手切掉右手。但是，不刮骨如何治傷。

 

　　后記：

 

　　莫利說：進化不是一種力量，而是一種進程，不是一種主張，而是一個規(guī)律。所有不遵守進化規(guī)律的人和事都將被潮流所淘汰，經營企業(yè)也是如此，隨勢而動，當然，任何改變都將遇到阻力和經歷風雨，但只有經歷風雨之后才能見到彩虹。