原標(biāo)題：丁本錫加強(qiáng)營(yíng)銷考核力度 萬(wàn)達(dá)發(fā)展再上新高度

 

　　什么在決定著萬(wàn)達(dá)向著一座座看似不可攀登的高峰邁進(jìn)，這離不開(kāi)丁本錫對(duì)營(yíng)銷考核的認(rèn)真而且嚴(yán)格，而在這樣的時(shí)刻，丁本錫又會(huì)給營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么樣的意見(jiàn)。

 

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目系統(tǒng)6月份暨半年度營(yíng)銷考核會(huì)在福建泉州萬(wàn)達(dá)文華酒店舉行，商業(yè)地產(chǎn)南方項(xiàng)目部、北方項(xiàng)目部和文化集團(tuán)項(xiàng)目系統(tǒng)分別通報(bào)了6月份和上半年銷售指標(biāo)完成情況和項(xiàng)目系統(tǒng)回款情況，商業(yè)地產(chǎn)福清項(xiàng)目進(jìn)行了月度經(jīng)驗(yàn)分享。

 

　　集團(tuán)總裁丁本錫參加會(huì)議并做重要講話。丁本錫總裁首先對(duì)商業(yè)地產(chǎn)和文化集團(tuán)各系統(tǒng)完成上半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)表示肯定，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目系統(tǒng)要充分利用好月度營(yíng)銷考核會(huì)，拿出好的經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行學(xué)習(xí)分享，共同促進(jìn)。他表示，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，各項(xiàng)目中心和系統(tǒng)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有信心、穩(wěn)得住，要對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做足做好功課，提高運(yùn)營(yíng)和管理水平，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)，做出精品項(xiàng)目，“大盤要有大盤的風(fēng)范，小盤要有小盤的精致”。他指出，今年下半年集團(tuán)將繼續(xù)加大營(yíng)銷考核力度，并建立公道、明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，賞罰分明。

 

　　丁本錫總裁最后要求，各項(xiàng)目中心要結(jié)合王健林董事長(zhǎng)半年會(huì)工作報(bào)告要求，必須始終把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)放在第一位，齊心協(xié)力，切實(shí)拿出辦法和措施，確保今年年底超額完成全年度目標(biāo)。

 

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)舉行全面信息化管控培訓(xùn)。集團(tuán)總裁丁本錫出席會(huì)議并對(duì)集團(tuán)全面信息化管控培訓(xùn)工作提出要求，集團(tuán)副總裁尹海主持會(huì)議。信息管理中心總經(jīng)理朱戰(zhàn)備、規(guī)劃院院長(zhǎng)賴建燕及商管公司副總經(jīng)理王志彬分別就全面信息化管控的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講解。集團(tuán)、商業(yè)地產(chǎn)、文化集團(tuán)相關(guān)人員參加培訓(xùn)。

 

　　丁本錫總裁在講話中高度強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)全面信息化管控工作的重要性和深刻意義，他要求全集團(tuán)特別是總經(jīng)理級(jí)以上人員深刻領(lǐng)會(huì)、讀懂全面信息化管控體系；各主管總裁、副總裁、各系統(tǒng)總經(jīng)理、各公司總經(jīng)理要親自主抓培訓(xùn)工作。

 

　　丁本錫總裁強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是萬(wàn)達(dá)還是合作方，都要從承擔(dān)法律責(zé)任的角度、從長(zhǎng)期合作共贏的高度總結(jié)如何杜絕質(zhì)量問(wèn)題。不要有僥幸心理，抓質(zhì)量是為自己負(fù)責(zé)、為家人負(fù)責(zé)、為職業(yè)負(fù)責(zé)，要慎重對(duì)待每一個(gè)簽字，管好每一件事。丁本錫最后指出：萬(wàn)達(dá)搭平臺(tái)與合作方一起唱戲，共同吃市場(chǎng)蛋糕。希望合作企業(yè)和萬(wàn)達(dá)有共同認(rèn)識(shí)，相互珍惜，通過(guò)打造過(guò)硬品牌贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利益雙贏。