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再次創(chuàng)業(yè)是因?yàn)榍閼眩鹤寕鹘y(tǒng)企業(yè)更好的擁抱互聯(lián)網(wǎng)
時(shí)間:2017-03-30 13:25   來(lái)源:中國(guó)網(wǎng)   責(zé)任編輯:青青
  原標(biāo)題:再次創(chuàng)業(yè)是因?yàn)榍閼眩鹤寕鹘y(tǒng)企業(yè)更好的擁抱互聯(lián)網(wǎng)
 
  中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛,互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深深的改變了我們每個(gè)人的行為習(xí)慣。隨著市場(chǎng)環(huán)境和用戶習(xí)慣的改變,企業(yè)們也必須跟上時(shí)代的步伐,才可能不會(huì)被消費(fèi)者和市場(chǎng)給淘汰。
 
  但企業(yè)(特別是傳統(tǒng)企業(yè))在面對(duì)電商、微商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)+等一系列的新生事物時(shí),往往會(huì)比較迷茫。尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”補(bǔ)納為國(guó)策的大環(huán)境下,絕大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè),必須要做出改變了,但如何做,以什么節(jié)奏來(lái)升級(jí)轉(zhuǎn)型,都并不清楚。
 
  基于以上的國(guó)情,想為傳統(tǒng)行業(yè)的朋友謀更多的福利,今天邀請(qǐng)了一位在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者:程亞楠先生,因?yàn)榍閼讯俅蝿?chuàng)業(yè)的他,想幫助傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代少走點(diǎn)彎路。讓我們聽聽他的見解。

圖片1.jpg

 。ū敬渭钨e:盈客無(wú)限·智慧門店?duì)I銷管理平臺(tái),創(chuàng)始人/CEO程亞楠先生。)

  小編:程先生,你說(shuō)你是非典型連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,何為非典型連續(xù)創(chuàng)業(yè)者:

  程亞楠:是因?yàn)閺闹暗穆殬I(yè)經(jīng)歷來(lái)看,2次上市集團(tuán)公司任中高層管理的經(jīng)歷,以及2次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。通過(guò)在大平臺(tái)中積累的經(jīng)驗(yàn)和眼界,更容易分析靠譜的機(jī)會(huì)后再創(chuàng)業(yè),以至于對(duì)創(chuàng)業(yè)的資源準(zhǔn)備和心態(tài)都會(huì)更好。

  小編:程總之前在一家剛在主板IPO上市公司任高管,為何還會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)這條并不平順的路?

  程亞楠:確實(shí)創(chuàng)業(yè)是件很艱辛的苦差事。回顧自己職業(yè)經(jīng)歷蠻簡(jiǎn)單的,在長(zhǎng)虹電器工作了10年,是長(zhǎng)虹電器最早一批從事電商業(yè)務(wù)的員工,07年連淘寶商城(天貓前身)都沒(méi)有,是B2C電商創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)期。16年選擇再次創(chuàng)業(yè),是因?yàn)殡S著市場(chǎng)環(huán)境的變化,中國(guó)制造型企業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)拐點(diǎn),傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求量大而迫切 ,而且很難找到靠譜的合作方,所以做了再次創(chuàng)業(yè)。

  小編:再次創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有選擇你的老本行電商,為什么會(huì)選擇“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)呢?

  程亞楠: 2010年第一次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目:萬(wàn)道商城是標(biāo)準(zhǔn)的B2C的商業(yè)模式,也確實(shí)做出了一些小成績(jī),11-13年萬(wàn)道商城是成都市電商標(biāo)桿企業(yè)之一。所以經(jīng)常就會(huì)有朋友找我與傳統(tǒng)企業(yè)的老板和高管就互聯(lián)網(wǎng)、電商進(jìn)行交流。那時(shí)我就發(fā)現(xiàn),其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)要和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合并不是簡(jiǎn)單開個(gè)網(wǎng)店,多個(gè)線上渠道這么簡(jiǎn)單,他們面臨的是系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)型和升級(jí)的問(wèn)題。所以單純的交流是不夠的,需要有靠譜的團(tuán)隊(duì)從思維模式到項(xiàng)目落地整體性的協(xié)助企業(yè)完成。

  小編:那么傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要找什么樣的服務(wù)商?

  程亞楠:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型對(duì)服務(wù)商的要求蠻高,需要找有線上線下綜合性跨界能力的服務(wù)商。就拿我個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷舉個(gè)例子。 本人2004年加入長(zhǎng)虹電器,從業(yè)務(wù)員開始,先后做過(guò)銷售分公司市場(chǎng)部經(jīng)理\總經(jīng)理、集團(tuán)總部市場(chǎng)部主管、電商部副部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、售后管理、電商總監(jiān)等多個(gè)崗位。

  很幸運(yùn)的,深度參與IBM公司IPD體系在長(zhǎng)虹的引進(jìn)和實(shí)施,經(jīng)歷了長(zhǎng)虹集團(tuán)企業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型。對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部管理流程體系及矩陣式項(xiàng)目管理有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

  10-13年第一次創(chuàng)業(yè):與幾位志同道合的朋友聯(lián)合創(chuàng)業(yè)組建家電、家居B2C“萬(wàn)道商城”,并擔(dān)任COO。萬(wàn)道商城獲得過(guò)2輪共5000W RMB投資,B2C平臺(tái)從0開始做到年銷售額過(guò)億。該項(xiàng)目13年被長(zhǎng)虹集團(tuán)收購(gòu),。14年離開長(zhǎng)虹集團(tuán)加入帝王潔具,負(fù)責(zé)電商、品牌及新業(yè)務(wù)板塊,并有幸與公司一起見證了IPO這一歷史性時(shí)刻。一路的所有經(jīng)歷,積累了線上、線下豐富的經(jīng)驗(yàn)。盈客網(wǎng)絡(luò)的核心團(tuán)隊(duì)也都是具有跨界的綜合能力。

  小編:所以程總你是在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)都有著極其豐富的經(jīng)驗(yàn)嘍?磥(lái),對(duì)些對(duì)于你重新走上創(chuàng)業(yè)路,奠定了極強(qiáng)的基礎(chǔ)。那么你是什么時(shí)候想到開始創(chuàng)業(yè)的,主要做什么呢?

  程亞楠:在帝王潔具工作的時(shí)候我就發(fā)現(xiàn),主流的B2C模式并不適合家居企業(yè)(家具、建材),因?yàn)榫下經(jīng)銷商為主,主流B2C是去中間化,但是這與家居企業(yè)的主流商業(yè)模式和利益結(jié)構(gòu)有很大的沖突,這也是為什么傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)往往都不順利的核心矛盾點(diǎn)。但傳統(tǒng)企業(yè)線下已有的門店銷售體系又是一個(gè)非常優(yōu)質(zhì)的資源,如果將企業(yè)、經(jīng)銷商門店及終端消費(fèi)者進(jìn)行有機(jī)的串聯(lián)建立共贏的平臺(tái)系統(tǒng),將是家居企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的方向。

  基于以上目標(biāo),2016年成立了盈客網(wǎng)絡(luò),擔(dān)任創(chuàng)始人/CEO。先介紹一下,成都盈客網(wǎng)絡(luò)科技公司,一家擁有自主核心技術(shù)的智慧門店倡導(dǎo)及先行者,專注在家居領(lǐng)域,提供智能化技術(shù)、產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營(yíng)解決方案。我們的核心產(chǎn)品是:“盈客無(wú)限智慧門店?duì)I銷管理平臺(tái)”為多門店銷售類企業(yè)(品牌及經(jīng)銷商),提供企業(yè)級(jí)專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷體系“互聯(lián)網(wǎng)+”一體化解決方案。

  小編:從程總你豐富的經(jīng)驗(yàn),能夠看出,你的這次創(chuàng)業(yè),會(huì)為傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)極大的福利哦,那您的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在,可以提供些什么樣的服務(wù)呢?

  程亞楠:盈客網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)是由多名在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、軟件開發(fā)和電子商務(wù)方向有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員組成。團(tuán)隊(duì)核心成員都有在上市公司、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從事電子商務(wù)、營(yíng)銷管理和軟件開發(fā)的從業(yè)經(jīng)歷。團(tuán)隊(duì)具有線上線下整合的業(yè)務(wù)流程梳理、信息系統(tǒng)開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)營(yíng)能力,我們不但了解互聯(lián)網(wǎng),更懂傳統(tǒng)企業(yè)。

  團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)參與和服務(wù)過(guò)多家中大型(其中不乏多家上市公司)制造型傳統(tǒng)企業(yè),深度參與過(guò)家電行業(yè)500億級(jí)企業(yè)的升級(jí)和信息化建設(shè),積累了不少經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)不少都適用于家居企業(yè)。

  盈客無(wú)限.智慧門店?duì)I銷管理平臺(tái),是基于家居企業(yè)的營(yíng)銷體系和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)的分析。將企業(yè)、經(jīng)銷商、實(shí)體店及用戶的利益和價(jià)值進(jìn)行統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)全渠道營(yíng)銷管理,提高效率,降低成本,提升客戶體驗(yàn)及忠誠(chéng)度,形成基于家居行業(yè)的大數(shù)據(jù)池,達(dá)到提升企業(yè)及經(jīng)銷商體系整體運(yùn)用能力的目標(biāo)。

  小編:聽起來(lái)盈客無(wú)限.智慧門店?duì)I銷管理平臺(tái)是一個(gè)非常龐大的體系,能給我們?cè)僬f(shuō)說(shuō),你的遠(yuǎn)景嗎?也好更多的人了解我們盈客無(wú)限。

  程亞楠:我們想要堅(jiān)持的是在基于我們團(tuán)隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)、流程體系、信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維的優(yōu)勢(shì),幫助有實(shí)力并且愿意改變現(xiàn)狀的家居企業(yè)選擇更加合適企業(yè)自身升級(jí)轉(zhuǎn)型模式,少走彎路,更好的擁抱互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的紅利,提升效率,增加收益,最后達(dá)到提升家居行業(yè)整體運(yùn)營(yíng)能力的愿景。

  即,通過(guò)本人多年的經(jīng)驗(yàn),希望你們?cè)诳赐曛,如果有企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要,就可以來(lái)找我這個(gè)在電商和互聯(lián)網(wǎng)混跡了多年的“老年人”。

  小編:非常感謝程亞楠先生今天的分享,訪談結(jié)束,還有沒(méi)有什么要對(duì)大家說(shuō)呢?

  程亞楠:希望每一個(gè)有夢(mèng)想的人,都可以有價(jià)值且被認(rèn)可。也希望我和我們團(tuán)隊(duì)可以給更多的傳統(tǒng)企業(yè)帶去更有利的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型解決方案,更好的擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

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