克里斯·拉森(Chris Larsen)是一位不折不扣的創(chuàng)業(yè)者，更是一位互聯(lián)網(wǎng)金融普惠精神的踐行者。

1996年至今，拉森共創(chuàng)辦了三家金融科技公司：E-Loan、Prosper和OpenCoin，在拉森看來，這三家公司都有一個共同的使命：拿掉中間人，將對信息的直接控制權(quán)還給大眾。

“金融行業(yè)的可怕之處就是‘大魚吃小魚’，創(chuàng)立Prosper和E-Loan的時候我就一直在想，是否可以完全脫離華爾街的模型。”他說。而在創(chuàng)立OpenCoin和Ripple體系后，拉森更是將這種選擇自由和普惠理念從信息領(lǐng)域延伸到了貨幣和支付結(jié)算領(lǐng)域。

E-Loan小試身手

1996年，拉森和雅尼娜·保羅斯基(Janina Pawlowski)共同創(chuàng)立了E-Loan——一家接受在線住房抵押貸款申請的公司。

彼時，互聯(lián)網(wǎng)概念正如洪水猛獸般在整個美國大陸瘋狂吸金，信息生產(chǎn)和傳播的成本在不斷降低，信息的不對稱性現(xiàn)象也在逐步消除，這是突破中間商的壟斷和高成本的好機(jī)會。拉森和保羅斯基向親友籌得45萬美元，在加州的Palo Alto成立了E-Loan，創(chuàng)業(yè)開始了。

1998年，由于利率下調(diào)，美國的住房抵押貸款上漲了70%，高達(dá)15000億美元。乘著這股東風(fēng)，E-Loan扶搖直上。德意志銀行分析師James Marks分析說，雖然當(dāng)時網(wǎng)上貸款僅占其中的42億美元，但E-Loan貸出了5000筆款項(xiàng)，占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)市場的25%，遙遙領(lǐng)先其他對手。

殘酷的是，對于新興互聯(lián)網(wǎng)公司來說，成功未必能帶來利潤。

E-Loan每個月需要花費(fèi)25萬美元支付150多位員工的薪酬，同時還要開展價格不菲的廣告營銷活動。于是，保羅斯基和拉森面臨著互聯(lián)網(wǎng)世界就是現(xiàn)在也屢見不鮮的抉擇：放棄控股，將公司高價出售，成為百萬富翁；或者尋找其他資金來源，繼續(xù)勉力經(jīng)營。

金融軟件巨頭Intuit Corp拋來了繡球，但要求拉森和保羅斯基放棄對E-Loan的控制權(quán)。

兩位創(chuàng)始人進(jìn)退維谷，幸好雅虎(33.38, -0.62, -1.82%)及時出現(xiàn)，以2500萬美元的價格收購了E-Loan 23%的股份，E-Loan這一品牌得以繼續(xù)存在，而拉森和保羅斯基也能繼續(xù)經(jīng)營公司。雖然E-Loan最終還是在2005年賣給了北美一家銀行，但在接下來幾年發(fā)生在E-Loan身上的事或許是拉森一輩子也不想錯過的。

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