目前，網(wǎng)易的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品包括：有道詞典、網(wǎng)易新聞客戶端、云筆記、云閱讀、云音樂等，分別深耕教育、資訊、效率、娛樂四大類。其中，有道詞典的用戶量最多，已達(dá)3億，月活躍用戶超5000萬，但網(wǎng)易在移動(dòng)互聯(lián)上卻沒有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)或入口。

與之相比，在移動(dòng)領(lǐng)域，騰訊微信在今年1月就已突破3億，手機(jī)QQ的用戶量為5.5億。目前，騰訊已圍繞微信和手機(jī)QQ作為移動(dòng)入口，騰訊的外圍生態(tài)主要在微信入口上合作展開；而騰訊的內(nèi)部生態(tài)，如QQ空間、會(huì)員體系、電商系統(tǒng)等，則更多圍繞手機(jī)QQ這個(gè)入口來展開。

而百度也在通過收購和自主研發(fā)，尋找和打造自身最有利的移動(dòng)入口和平臺(tái)。百度地圖是本地生活服務(wù)的入口，百度移動(dòng)搜索是移動(dòng)資訊的入口。收購91無線之后，百度更擁有了App發(fā)放的入口。而事實(shí)上，用戶在移動(dòng)端的信息服務(wù)，也是圍繞在資訊、本地生活服務(wù)和App獲取上。

那網(wǎng)易就不需要統(tǒng)一的移動(dòng)入口么？

網(wǎng)易副總裁、有道事業(yè)部負(fù)責(zé)人周楓對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，網(wǎng)易對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的思維，并不是統(tǒng)一入口或統(tǒng)一平臺(tái)的思維，而是基于各個(gè)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，基于產(chǎn)品內(nèi)容本身的用戶規(guī)模思維。在這種思維下，網(wǎng)易并沒有考慮一開始就打造一個(gè)入口平臺(tái)，然后在平臺(tái)上去捆綁式衍生發(fā)展。而是“多拳”出擊，只要一些拳頭打得深，伸得長(zhǎng)，網(wǎng)易的品牌和用戶價(jià)值就能體現(xiàn)出來了。

網(wǎng)易的“多拳”策略，也有自身不好整合的原因。

新聞客戶端是網(wǎng)易門戶研發(fā)的，云閱讀是杭州研究院研發(fā)的，有道詞典和云筆記是網(wǎng)易有道研發(fā)的。這些重要產(chǎn)品隸屬于不同的部門研發(fā)，網(wǎng)易內(nèi)部很難做決策說誰去整合誰，而更多的是同部門下不同產(chǎn)品的資源整合。

比如，目前用戶量達(dá)1500萬的云筆記，就有相當(dāng)?shù)耐茝V資源來自于有道詞典的傾斜。但云筆記和云閱讀，分別由有道和杭州研究院研發(fā)，兩個(gè)均偏向信息類的跨終端分享產(chǎn)品，卻沒有一點(diǎn)整合。

此外，如果要找一個(gè)產(chǎn)品作為平臺(tái)，那么這個(gè)產(chǎn)品的屬性要么是信息類，要么是用戶關(guān)系類，而且還得在市場(chǎng)中取得非常強(qiáng)勢(shì)的地位。但在目前的網(wǎng)易產(chǎn)品中，卻鮮有這種地位的移動(dòng)產(chǎn)品。

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