以2012年的劇王《甄嬛傳》為例，樂(lè)視當(dāng)年以2000萬(wàn)購(gòu)入《甄嬛傳》，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)是頂級(jí)價(jià)格了，但是仍然還有實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而樂(lè)視最終能勝出的原因之一，就得益于與出品方一直保持著良好的合作關(guān)系，這也是出品方在選擇合作伙伴時(shí)往往優(yōu)先考慮的重點(diǎn)。

《甄嬛傳》最后沒(méi)有分銷(xiāo)給任何一家視頻網(wǎng)站。從整體收益上來(lái)看，《甄嬛傳》獨(dú)播可能沒(méi)有版權(quán)分銷(xiāo)所得的利益多。但是從品牌效應(yīng)上來(lái)講，《甄嬛傳》為樂(lè)視網(wǎng)帶來(lái)了巨大的收益。很多觀眾就是通過(guò)這部劇認(rèn)識(shí)并記住了樂(lè)視網(wǎng)。劉弘覺(jué)得，這個(gè)收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于短期的現(xiàn)金利益。

打造生態(tài)系統(tǒng) 改變生活

這兩年，劉弘的工作重心主要圍繞樂(lè)視核心戰(zhàn)略“樂(lè)視生態(tài)“的建立和布局。樂(lè)視的模式和蘋(píng)果的模式相對(duì)接近一點(diǎn)，都注重整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用，樂(lè)視生態(tài)從內(nèi)容版權(quán)銷(xiāo)售走到智能電視領(lǐng)域的基本邏輯其實(shí)就是：內(nèi)容是基礎(chǔ)，應(yīng)用為增值服務(wù)，智能電視終端則是為了保證用戶有著良好的體驗(yàn)，最終建成云視頻開(kāi)放平臺(tái)。

在此之前，幾乎沒(méi)有人看好樂(lè)視網(wǎng)的這種模式，但是，隨著樂(lè)視TV·超級(jí)電視的推出，樂(lè)視生態(tài)的模式無(wú)論在視頻領(lǐng)域還是資本市場(chǎng)，都得到了肯定。

對(duì)中國(guó)視頻網(wǎng)站的商業(yè)前景，劉弘認(rèn)為，視頻行業(yè)不再是點(diǎn)與點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，而是平臺(tái)與平臺(tái)之間展開(kāi)的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。“戰(zhàn)略領(lǐng)先性是未來(lái)支撐視頻網(wǎng)站可持續(xù)發(fā)展的最重要指標(biāo)“，劉弘說(shuō)。傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的最主要收入來(lái)源是PC端的廣告收益，但如今這種單一的盈利渠道越來(lái)越難以支撐網(wǎng)站日漸增長(zhǎng)的版權(quán)和帶寬成本。

劉弘相信，在多屏?xí)r代尋找更具價(jià)值的新興盈利模式，將成為各家視頻網(wǎng)站可持續(xù)發(fā)展的重要命題，無(wú)論對(duì)市場(chǎng)占有率，還是對(duì)廣告定價(jià)權(quán)，都極具價(jià)值。

“我們推出樂(lè)視TV·超級(jí)電視，就是要占領(lǐng)家庭互聯(lián)網(wǎng)的入口，我認(rèn)為這和搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口同樣重要。這種大屏幕的體驗(yàn)是其他終端無(wú)法替代的，誰(shuí)能把整合做好，誰(shuí)就是勝者。“在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)大屏的千億市場(chǎng)角逐中，劉弘希望樂(lè)視能夠笑到最后。

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