1)人品：或許很多創(chuàng)業(yè)者對這一點(diǎn)不屑一顧，但是筆者始終堅(jiān)信，大德者得天下。試想，一個人品低下，時刻鉆營的人，如何能引來諸多知己之士，關(guān)鍵時刻又如何能得到大家眾志成城的擁護(hù)和支持。(這點(diǎn)被很多朋友指責(zé)，但是筆者還是堅(jiān)持保留了下來，可以理解為筆者個人的處事原則和情結(jié))

2)規(guī)范：創(chuàng)業(yè)是一條充滿荊棘與誘惑的道路，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)范運(yùn)作，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的合作協(xié)議必須予以明確，說白了，也就是游戲規(guī)則必須要明確而嚴(yán)格執(zhí)行。否則在未來的困難，以及諸多誘惑面前，必將出現(xiàn)各種不確定的因素，以致團(tuán)隊(duì)渙散，最終失敗。

3)人：世界上任何問題都是人的問題，很多時候，企業(yè)核心位置上的人不勝任，要么人品不佳，要么能力缺乏，都會引發(fā)企業(yè)中的內(nèi)部動蕩，這就需要創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，尤其是創(chuàng)始人有效引導(dǎo)和加以協(xié)調(diào)管理。

4)心態(tài)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須時刻調(diào)整保持良好的心態(tài)，很多團(tuán)隊(duì)，包括24券的失敗，就在于企業(yè)發(fā)展過程中，丟掉了創(chuàng)業(yè)心態(tài)，這不光是員工的問題，更多的是企業(yè)CEO心態(tài)變化的反應(yīng)。必須予以警惕。

5)盈利模式：此前，周鴻祎曾經(jīng)說過類似的表述，“賺錢不等于盈利模式”，這個筆者十分贊同，但同時又認(rèn)為，如果一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目根本無法盈利，那還是早早放棄為好，無他，創(chuàng)始人如何保證團(tuán)隊(duì)成員的良好生存發(fā)展、如何保證項(xiàng)目的順利研發(fā)和發(fā)展，如何保證用戶滿意產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，如何保證上下游合作伙伴的共同進(jìn)步。這其中不賺錢？無賺錢的點(diǎn)？那么趁早放棄，浪費(fèi)投資人錢并不光榮，能盈利，為市場、用戶、社會創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)業(yè)才是光榮的。

6)員工的安置：無論是成功與否，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的員工都是非常可敬的。成功不必多說，但失敗之后，如何妥善安置相關(guān)人員，如何給大家一個有效的解決方案，而不是拍拍屁股跑路，這真的是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者必須要補(bǔ)上的一課。而這一點(diǎn)也是當(dāng)前媒體最不關(guān)注，政府也無法規(guī)明文規(guī)范的灰色地帶。為何眾多創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)始人消失許久，突然自己又開始創(chuàng)業(yè)了，而且再度風(fēng)光依舊。但此前因其失敗導(dǎo)致家庭破裂、衣食無解、甚至悲觀輕生的員工卻不再是其負(fù)擔(dān)了？對于這些創(chuàng)業(yè)者造成的個人、家庭、社會問題，難道是一句道歉就足夠了么？補(bǔ)償方案是怎樣？相應(yīng)的創(chuàng)始人該負(fù)擔(dān)如何的責(zé)任，法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任如何界定？筆者還是期待國家相關(guān)部分早日立法予以規(guī)范，同時，相關(guān)行業(yè)也應(yīng)該建立行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入制度，予以強(qiáng)制監(jiān)管，以防害群之馬。這一點(diǎn)雖然有爭議，但是筆者認(rèn)為很有必要予以規(guī)范，否則創(chuàng)業(yè)無底線，那中國商業(yè)環(huán)境將會怎樣呢？

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，筆者后面會專門針對性的撰寫一篇文章予以闡述個人對創(chuàng)業(yè)的思考，此處不再贅述。

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