隨著擴張力度的加大，一些品牌的大店、自營店在店面租金、高轉(zhuǎn)讓費、終端運營、人才培訓、物流配送、形象跟進等方面投入巨大，必將帶來人才、資金等層面的壓力，而有限的收入和粗放的管理又不能消化這種壓力。連鎖企業(yè)普遍認為，人工成本和房租上漲是今年的最大難題，而加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，對連鎖店鋪的精細化管理、拓展網(wǎng)上銷售渠道，則是確保企業(yè)可持續(xù)增長的主要手段。線下渠道，店鋪精細化管理是關(guān)鍵。

　　連鎖便利店—華聯(lián)網(wǎng)絡(luò)便利店

　　由于便利店租賃方大部分是小業(yè)主，因此基本是以當時的市價出租，簽約期限在5年至8年之間，每年約定租金漲幅一般是5%。分析認為，經(jīng)歷2008年以來的開店潮，便利店將在未來三年進入門店租賃到期的集中階段，或?qū)⒉坏貌幻鎸﹂T店續(xù)租上漲甚至續(xù)租失敗的風險。

　　由華聯(lián)授權(quán)的華聯(lián)網(wǎng)絡(luò)便利店在開放個人加盟和區(qū)域代理以來，獲得市場的高度認可，已經(jīng)簽訂意向合作的門店數(shù)量達到29家，區(qū)域子公司2家，至9月開放加盟以來，截止2012年底預(yù)計可達到30家門店開張。

　　華聯(lián)網(wǎng)絡(luò)便利店具備較多營收渠道，商品銷售利潤在30%以上，每月的促銷力度達到全場商品數(shù)量的10%，在整體拉升營業(yè)額以及毛利率方面有著重要的輔助作用。增值服務(wù)每月總額將近40萬月，平均毛利率在2.74%。

　　同時，華聯(lián)網(wǎng)絡(luò)便利店結(jié)合華聯(lián)網(wǎng)上商城，為消費者帶來更加客觀的網(wǎng)上營收渠道，網(wǎng)購是未來中高端消費群體的購物趨勢，消費者可在華聯(lián)網(wǎng)上商城下單，華聯(lián)網(wǎng)絡(luò)便利店門店取貨，在滿足消費者購物需求的同時，也提高了門店的額外營收。

華聯(lián)網(wǎng)絡(luò)便利店—連鎖的優(yōu)勢

　　1.連鎖經(jīng)營統(tǒng)一店名，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一廣告，統(tǒng)一管理，。實現(xiàn)這些統(tǒng)一，就使商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理方面加強了協(xié)調(diào)，因而有利于資源的配置，節(jié)約成本，減少浪費，提高效率和效益。

　　2.在合適的地理環(huán)境中，開設(shè)數(shù)量合適的分店，這樣可以擴大企業(yè)的知名度，從而提高市場占有率。

　　3.良好的企業(yè)形象可以給企業(yè)帶來巨大的收益，連鎖經(jīng)營企業(yè)通常選擇統(tǒng)一的建筑形式，進行統(tǒng)一的環(huán)境布置，采用統(tǒng)一的色彩裝飾，設(shè)計統(tǒng)一的商徽、廣告語、吉祥物等，這種形象連鎖是一種效果極佳的公眾廣告。顧客反復(fù)接受同一信息的刺激，久而久之，會由陌生到熟悉，再到認可，進而發(fā)生興趣，這對于樹立與強化企業(yè)形象極其有利。

　　4連鎖經(jīng)營企業(yè)的人員，統(tǒng)一著裝，包裝物上統(tǒng)一印刷圖案，這些都能給顧客一種整潔、規(guī)范的感覺，使顧客愿意光臨，而且通過顧客無意識的宣傳，提升企業(yè)在公眾心目中形象，為企業(yè)贏得良好的社會效益奠定基礎(chǔ)。