今年以來，自貢公交集團(tuán)公司積極作為，快速行動，在7月起組織實施“八大行動計劃”。

　�。�1）強(qiáng)化費用管理。從嚴(yán)控制辦公能耗、公務(wù)用車費用，建立費用管理控制制度，實現(xiàn)管理費用同比降低15萬元。

　�。�2）嚴(yán)控人工成本。實施崗位動態(tài)管理，優(yōu)化駕駛員用工組合，對非生產(chǎn)人員實行“只出不進(jìn)”，實現(xiàn)勞動用工人數(shù)同比降低70人。

　�。�3）杜絕安全事故。認(rèn)真落實事故投保管理辦法，嚴(yán)控事故費用墊支額度，加強(qiáng)理賠、救治、護(hù)理過程監(jiān)控，加強(qiáng)事故預(yù)防，從源頭減少事故費用，實現(xiàn)安全及事故費用成本單車下降600元。

　�。�4）降低能源消耗。完善駕駛員獎懲機(jī)制，鼓勵駕駛員節(jié)能降耗，從嚴(yán)控制外出加氣及非夜間加氣，實現(xiàn)能源成本同比下降90萬元。

　�。�5）降低維修成本。強(qiáng)化修舊利廢，減少維修材料耗用，加強(qiáng)在用車使用及設(shè)施設(shè)備管理，提高駕駛員操作技能，減少車輛故障頻率，實現(xiàn)單車維修成本同比降低1000元以上。

　　（6）提高運行收入。強(qiáng)化班次動態(tài)管理，控制低效班次發(fā)放，優(yōu)化高級公交車與普通車班次，加強(qiáng)票務(wù)稽查，防止票款流失，實現(xiàn)運營凈收益同比增加200萬元。

　�。�7）推進(jìn)改革增效。深化集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)人事改革，實施扁平化管理；推行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，減小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；拓展大山鋪加氣站、沿灘頁巖氣加氣站項目發(fā)展，實現(xiàn)增加運營凈收益100萬元。

　　（8）拓寬增收渠道。通過駕校、汽車檢測、車身站臺廣告、定制公交等多種經(jīng)營，確保實現(xiàn)多種經(jīng)營利潤1250萬元以上。（自貢市交通運輸局）

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