移動互聯(lián)網(wǎng)對于中國傳統(tǒng)行業(yè)的再造是大家有目共睹的，在大家對互聯(lián)網(wǎng)之路進(jìn)行探索前，對新時代商業(yè)特點(diǎn)有一個透徹的分析是至關(guān)重要的。同時，傳統(tǒng)企業(yè)的升級、轉(zhuǎn)型以及再造也必須結(jié)合新時代商業(yè)特點(diǎn)緊密進(jìn)行，才能夠成為互聯(lián)網(wǎng)時代下的大贏家。

    就傳統(tǒng)自行車行業(yè)為例，不同于很多傳統(tǒng)實(shí)體單車自行車品牌線下銷售狀況的慘淡，近兩年來，網(wǎng)購自行車電商卻如火如荼的迅猛發(fā)展，更多的人們習(xí)慣于從網(wǎng)上購買各種單車自行車，使得更多的單車自行車品牌也紛紛進(jìn)軍各大電商平臺，甚至是世界自行車品牌排行的一些高端自行車品牌甚至 自行車品牌也不甘其后，不斷發(fā)力電商平臺。而其中最為知名的當(dāng)如世界 山地變速自行車品牌之一的MARMOT土撥鼠進(jìn)口運(yùn)動自行車品牌。

    MARMOT土撥鼠自行車品牌中國區(qū)負(fù)責(zé)人在仔細(xì)研究國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)規(guī)律后給出了更為清晰的總結(jié)。他認(rèn)為在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，新生代商業(yè)主要呈現(xiàn)出以下三個鮮明的特征：用戶為王、虛實(shí)結(jié)合和去中介化。近幾年中國互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展精彩紛呈，都可以歸結(jié)為這三個特征中去。

    用戶為王

    以前傳統(tǒng)企業(yè)也是喊著客戶是上帝的口號，但是很多時候卻未能實(shí)現(xiàn)，有些是通過虛假宣傳達(dá)到糊弄客戶的目的，有的則是通過占領(lǐng)終端實(shí)體銷售渠道來實(shí)現(xiàn)銷量。MARMOT土撥鼠自行車品牌負(fù)責(zé)人表示，如今隨時在線的移動互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)讓信息對稱了，比如在自行車行業(yè)中，各知名自行車品牌的自行車產(chǎn)品價格以及質(zhì)量水平很容易能夠搜索到，了解到，這就意味著用戶真正地握有選擇權(quán)，真正變?yōu)榱松系�。用戶主�?quán)越來越清晰則意味著自行車企業(yè)在做產(chǎn)品時真正要以用戶需求為主，做好產(chǎn)品是維持用戶熱度和粉絲黏著性的 出路。

    虛實(shí)結(jié)合

    而在虛實(shí)結(jié)合方面，MARMOT土撥鼠自行車品牌負(fù)責(zé)人認(rèn)為主要體現(xiàn)在線上與線下融合速度的加快，就連首富王健林都開始投入幾十億做電商。而近兩年除了傳統(tǒng)企業(yè)爭做電商外，線上往線下發(fā)展也成為了另一種趨勢。比如京東就同線下一萬多家便利店進(jìn)行了合作，阿里和銀泰的合作等等。MARMOT土撥鼠自行車品牌負(fù)責(zé)人表示MARMOT土撥鼠品牌也一直在致力于線下和線上的結(jié)合，期望將來其線上的天貓、京東、蘇寧、國美、一號店、亞馬遜等MARMOT土撥鼠旗艦店同線下的MARMOT土撥鼠實(shí)體店鋪能夠真正達(dá)到相輔相成，打造出最為高效的、 的 進(jìn)口自行車品牌。

   去中介化

   最后一點(diǎn)，也就是去中介化，它可以稱得上是移動互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)企業(yè)銷售鏈的改造。MARMOT土撥鼠自行車品牌負(fù)責(zé)人表示，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的發(fā)展方向就是去中介化。如今，各行各業(yè)都出現(xiàn)了直銷的形式，比如現(xiàn)在房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢就是去中介化，房源直接掛到了網(wǎng)上。再比如說全民熱捧的各類打車軟件，以Uber為代表，這些APP通過有效的方式將擁有私家車的車主和乘客的需求結(jié)合起來，讓乘客能夠低價享受打車的服務(wù)。

    綜上，可見互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是以上三大特征，作為傳統(tǒng)自行車品牌和企業(yè)，只有抓住這三大特征才能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，只有真正領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)質(zhì)并有效利用好互聯(lián)網(wǎng)，最終才能立于不敗之地，甚至贏得市場。