本報記者 王媛 發(fā)自廣州

　　國美炮轟蘇寧雙線同價是“騙人把戲、一廂情愿”，蘇寧回擊稱國美在詆毀對手、惡意攻擊。國內家電連鎖兩巨頭隔空開火，大打“口水仗”，糾纏不清。

　　上月初拋出“雙線同價”的蘇寧，又一次引起電商界的聚焦。受迫于蘇寧同價的全面推行，國美近期似乎顯得憂心忡忡，針鋒相對公開叫板對手不止，還緊急召開戰(zhàn)略會議部署，搬出“價格殺手”、“狼性回歸”等噱頭。業(yè)績接連遭挫的國美急于尋求盈利的突破，四處出拳，連發(fā)狠招。然而，剛剛立下“沖擊100億，最遲一年扭虧”軍令狀的國美電商，在持續(xù)燒錢的狀況下，如何突破盈利大關亟待考驗。

　　國美炮轟蘇寧“同價”

　　國美電器（港股代碼00493）內部人士23日向時代周報記者透露，日前，國美在北京緊急召開全國一、二級分公司總經理戰(zhàn)略部署會議。會上，國美總裁王俊洲向所有參會的人員強調，誓要把國美塑造為“線上線下 價、最專業(yè)的標桿型零售商”，重塑國美“價格殺手”形象。

　　本次會議除了一、二級分公司總經理外，其他總部高層悉數到場，參會人員達五六百人。

　　很明顯，在競爭對手的猛烈攻勢下，國美不得不再開火力，對線上線下的運營思路重新作出調整。

　　就在上月8日，蘇寧剛剛高調宣布了全面實施線上線下同價的策略，老對手國美立馬坐不住了，隨即拋出線下“擊破網價”的口號。

　　近期，針對蘇寧提出的同價策略，國美副總裁何陽青、國美在線董事長牟貴先先后公開發(fā)表質疑，輪番炮轟蘇寧此舉是騙人的把戲。

　　何陽青表示，線上線下同價的想法是好的，但這是基于將線上平臺定位為線下實體店的一個補充渠道才有實踐意義，而國美對線上線下渠道的定義是兩個滿足不同消費需求的購物渠道，兩者消費群體不同、經營的商品品類不同、消費者的體驗也不同。不同的渠道只有充分滿足不同消費需求才有生命力。

　　于是，國美針鋒相對地提出“線上線下低價、專業(yè)的標桿型零售商”這一概念。區(qū)別于“同價”，何陽青稱，只有不同的渠道都是低價而且做到在不同渠道里最專業(yè)才能被消費者認可。而“線上線下同價”的 ，現階段可以做到，但其結果是零售價格可能更高，做不到 價，也會導致線上專業(yè)化服務的偏離。

　　對于對手的戰(zhàn)略，牟貴先表示：“線上線下價格同步短期是無法做到的。部分產品也許可以做到線上線下價格同步，但如果說所有的產品都做到了，那 是騙人的。”

　　面對質疑，廣州蘇寧總經理任偉向時代周報記者回應稱，消費者可以對蘇寧進行監(jiān)督�！跋�費者可以將具體產品在實體門店與易購的價格進行比對，看是否實現同價，也可以拿易購的價格和全網去比�！� 任偉稱，“蘇寧實行雙線同價，全網比價，即便是網上的橫向比價，也有信心不會高于對手，至少是達到持平。”

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