“我們在深圳把最高票價壓低了，但是深圳的票比別的地方多出200余張。這出戲的制作成本需要300多萬元，我們賣滿全場票也就是300多萬元，但不可能完全賣滿。此外，由于種種原因，在深圳的演出場次只有兩場，不利于成本回收。但我們還是希望能夠讓南中國的觀眾看到這部戲”，王可然說。“做一件事情，你的立意決定了你的成就有多大。如果你的目標(biāo)是盯著票房，藝術(shù)上的成就會打折扣”。

　　值得一提的是，與目前市場上通行的拉企業(yè)冠名、贊助或者找政府申請補貼不同，《如夢之夢》拒絕了諸多商業(yè)元素的過度干擾，也未考慮過政府方面的資助。“我們歡迎贊助，但堅持增加美譽度，不能接受觀眾的看戲感受受到商業(yè)影響”。因此，《如夢之夢》對商業(yè)贊助的要求極為苛刻。“太商業(yè)的不行，只能冠名，舞臺現(xiàn)場不能放進商業(yè)元素，任何植入都不接受，唯一接受的是票方面的冠名，座位上可以擺一些主辦方的東西，但要裝在袋子里，不能影響觀眾的情緒�！�

　　接受采訪的前一天，王可然剛剛拒絕了一家企業(yè)包場的要求。“其實誘惑很大，但我想來想去還是拒絕了，我覺得可能他買斷之后，送票的觀眾并不是真正想要看戲的觀眾，那我寧可不要，賠了錢也不要�！�

　　戲劇舞臺的冷清常常使得在一些演出中，導(dǎo)演要無奈地站上臺向觀眾呼吁“明天還有票，大家快去買”。

　　王可然覺得這樣“不妥”，他說，賴導(dǎo)對《如夢之夢》有著非常少見的堅持態(tài)度，要保持演出的純粹性和藝術(shù)性，我們不要去破壞它�！拔覀儚牟缓唾嚴蠋熣勫X，他所有的要求我們都做到，票房有壓力，我們也不告訴他，不讓任何"錢"的事情影響到賴老師的創(chuàng)作”，他說。