本報(bào)記者 郎朗 廣州報(bào)道

　　在2012年8月8日以集團(tuán)顧問(wèn)身份高調(diào)回歸創(chuàng)維集團(tuán)后，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生對(duì)于創(chuàng)維集團(tuán)的控制在年底得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　創(chuàng)維數(shù)碼（0751.HK）于2012年12月28日發(fā)布公告，宣布張學(xué)斌辭任該公司董事會(huì)執(zhí)行主席及執(zhí)行董事，該公司執(zhí)行董事林衛(wèi)平（黃宏生夫人）接任董事會(huì)主席。該人事更迭將于2013年4月1日生效。

　　本報(bào)記者第一時(shí)間試圖與即將卸任的張學(xué)斌聯(lián)系，其電話一直處于沒(méi)法接通的狀態(tài)。1月3日，創(chuàng)維集團(tuán)有關(guān)人士告訴本報(bào)記者：“這個(gè)人事安排在內(nèi)部已經(jīng)不是新聞，自從2012年2月15日張學(xué)斌將CEO的位置讓給集團(tuán)副總裁楊東文后，張總已經(jīng)做好了離開(kāi)的準(zhǔn)備，在離開(kāi)后他會(huì)選擇休息一段時(shí)間，目前還沒(méi)有新的去向�！�

　　的確如此，去年2月后張學(xué)斌就很少再出現(xiàn)在公眾面前，2001年3月加盟創(chuàng)維集團(tuán)的張學(xué)斌是創(chuàng)維集團(tuán)在位時(shí)間最長(zhǎng)的空降高管，與楊東文等職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)也是家電行業(yè)最為成熟的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，其離開(kāi)是否意味著創(chuàng)維將重新回到家族企業(yè)管理模式？

　　對(duì)此上述創(chuàng)維高管表示，“其實(shí)創(chuàng)維從來(lái)都是"老板"（黃宏生）的創(chuàng)維，所以不存在兩種模式的切換，創(chuàng)維已經(jīng)非常完善成熟的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)依然存在，單一的人事變動(dòng)不會(huì)改變創(chuàng)維的未來(lái)走向。”

　　預(yù)想中的變化

　　“張總一直以來(lái)就有很?chē)?yán)重頸椎病，前兩年還為此住院休息幾次，這次離開(kāi)主要是考慮給個(gè)人事務(wù)和家庭以更多時(shí)間，其與公司董事會(huì)并沒(méi)有分歧�！眲�(chuàng)維集團(tuán)品牌總監(jiān)李從想2012年12月28日如是告訴本報(bào)記者。

　　張學(xué)斌在2001年3月從海南國(guó)企椰樹(shù)集團(tuán)總經(jīng)理的位置上空降當(dāng)時(shí)規(guī)模還不大的民企創(chuàng)維，先后經(jīng)歷了陸強(qiáng)華出走事件和2004年“虎山行”事件的考驗(yàn)，一直穩(wěn)健的張學(xué)斌2007年4月出任創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席，在其帶領(lǐng)下創(chuàng)維不僅成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)彩電龍頭企業(yè)，而且連續(xù)三年凈利潤(rùn)超過(guò)10億元，2012-2013財(cái)年上半年更是創(chuàng)造了歷史最好業(yè)績(jī)。

　　更為重要的是，由于業(yè)績(jī)走好創(chuàng)維的股價(jià)2009年曾經(jīng)創(chuàng)出一年增長(zhǎng)33倍的奇跡，而作為大股東的黃宏生家族身家也比其入獄前上升了近10倍，顯然這樣的業(yè)績(jī)是黃宏生此前也沒(méi)有想到的。

　　2012年11月在參與母校華南理工大學(xué)60周年慶典時(shí)，黃宏生曾在本報(bào)記者面前對(duì)張學(xué)斌為首的職業(yè)經(jīng)理

　　人團(tuán)隊(duì)給予高度評(píng)價(jià)：“創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)有著使命感而不是私念，我是單一最大股東，不存在多頭股東利益沖突的問(wèn)題，所以老板與經(jīng)理人的溝通是簡(jiǎn)單高效的�！�

　　即便是中國(guó)家電行業(yè)管理模式的典范，但并不意味著張學(xué)斌與黃宏生沒(méi)有矛盾。在黃宏生入獄前，張學(xué)斌就曾公開(kāi)希望老板盡量放權(quán)，而黃入獄后也曾經(jīng)寫(xiě)信給管理層將創(chuàng)維比作是“面臨被獅子（外資品牌）吃掉危險(xiǎn)的生病的羚羊”。

　　而在黃宏生2009年7月保釋提前出獄后，雖然創(chuàng)維的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)讓其滿意，但是創(chuàng)維管理中存在的問(wèn)題一直是其希望改變的地方。在華工接受記者的采訪中，黃宏生透露， 其對(duì)于創(chuàng)維管理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)、人浮于事、小富即安的心態(tài)有著清醒的認(rèn)識(shí)，目前正在推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部從人事到管理的新一輪整合。

　　其實(shí)之前創(chuàng)維的行政、人事等核心部門(mén)也一直是林衛(wèi)平控制的，而黃宏生去年8月高調(diào)回歸不僅是對(duì)外宣示其走出司法的羈絆，而且是要主導(dǎo)創(chuàng)維集團(tuán)的“第三次革命”。

　　而無(wú)意繼續(xù)呆在創(chuàng)維的張學(xué)斌此時(shí)離開(kāi)就順理成章，其實(shí)過(guò)去一年張學(xué)斌多次減持手中的創(chuàng)維數(shù)碼股票。在去年12月4日的減持后其持股比例已經(jīng)下降到0.24%，在創(chuàng)維數(shù)碼股價(jià)低位徘徊的情況下持續(xù)減持顯然是張學(xué)斌要離開(kāi)的前兆。

　　兩種模式的切換？

　　張學(xué)斌的離開(kāi)是否意味著創(chuàng)維成熟的職業(yè)經(jīng)理人模式被家族企業(yè)管治模式取代呢？

　　對(duì)此，創(chuàng)維內(nèi)外都有著否定的看法。帕勒咨詢資深董事羅清啟告訴本報(bào)記者，雖然創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)與老板也有摩擦，但是張學(xué)斌的離開(kāi)顯然是個(gè)個(gè)案，楊東文、劉棠枝、劉耀平等一系列職業(yè)經(jīng)理人都還在，而且去年年初完成了一個(gè)系統(tǒng)性升級(jí)。

　　李從想也告訴記者，“創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)非常成熟，不會(huì)因?yàn)橐粌蓚�(gè)人的人事變動(dòng)而發(fā)生改變�！�

　　表面上看來(lái)去年8月黃宏生高調(diào)回歸創(chuàng)維以來(lái)，其胞弟黃培升也回到了原來(lái)的彩電采購(gòu)部門(mén)，而其“太子”也低調(diào)進(jìn)入創(chuàng)維集團(tuán)研發(fā)部門(mén)，這次林衛(wèi)平出任董事局主席，這些似乎都是家族管理模式的回歸，然而事實(shí)并非如此。

　　創(chuàng)維內(nèi)部人士告訴本報(bào)記者，“老板一直是創(chuàng)維的精神領(lǐng)袖，出任顧問(wèn)前后并沒(méi)有變化，而出任董事局主席的林衛(wèi)平其職責(zé)與之前也并無(wú)太大區(qū)別，而創(chuàng)維的營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等核心部門(mén)依然是職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)擔(dān)綱，所以這些人事變動(dòng)并不意味著什么�！�

　　對(duì)于創(chuàng)維集團(tuán)的未來(lái)，黃宏生去年11月強(qiáng)調(diào)將更加重視適合創(chuàng)維的投資控股型管理模式。自稱已經(jīng)知天命的黃宏生雖然也將自己的兒子調(diào)入企業(yè)進(jìn)行基層工作，按照他的說(shuō)法是磨練一下自己的兒子。

　　然而與美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健面臨的問(wèn)題一樣，黃宏生的兒子也不愿意接班。他告訴記者：“對(duì)于很多家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)很流行創(chuàng)始人僅擁有部分股權(quán)，將企業(yè)交給企業(yè)家運(yùn)營(yíng)的模式，美的集團(tuán)的接班模式也給我們提供了一個(gè)思路�！�

　　顯然選擇讓太太出任董事局主席對(duì)于黃宏生來(lái)說(shuō)也是個(gè)無(wú)奈的過(guò)渡性選擇，創(chuàng)維上述人士指出，“黃老板自己由于過(guò)去的事件不方便出任董事局主席，而太子接任更不可能，而職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)中目前還沒(méi)有一個(gè)可以替代張學(xué)斌的人選，所以讓林衛(wèi)平出任董事局主席是個(gè)很現(xiàn)實(shí)的選擇�！�

　　然而從黃宏生重新提到的千億計(jì)劃和培養(yǎng)200名可以獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)家的目標(biāo)來(lái)看，創(chuàng)維集團(tuán)未來(lái)將更可能是采取美的式的接班模式，但是為了完成黃宏生提出的重塑“狼性文化”的目標(biāo)，短期內(nèi)其加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)維的管控力度也是很有必要的。

　　而讓黃宏生將戰(zhàn)略重新轉(zhuǎn)回創(chuàng)維的原因還有一個(gè)，消息人士告訴記者，雖然2012年初黃宏生投資控股了南京金龍客車(chē)公司試圖進(jìn)入新能源汽車(chē)領(lǐng)域，但是新能源汽車(chē)2012年全球性的衰退和技術(shù)瓶頸讓這一投資陷入了困難中，這樣重新將重心轉(zhuǎn)向創(chuàng)維是必然的選擇。