一是組織單位自查。針對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理過程中可能存在的問題制定了自查表，要求各事業(yè)單位根據(jù)自查表逐項(xiàng)自查，并將自查情況報(bào)財(cái)政部門備案。二是財(cái)政部門核查。組織人員對(duì)部分單位進(jìn)行抽查，抽查內(nèi)容主要包括競(jìng)租方式、收入管理、資料整理等方面，確保各單位自查報(bào)告全面、真實(shí)反映實(shí)際情況，避免虛報(bào)漏報(bào)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限時(shí)整改。三是建立基礎(chǔ)臺(tái)賬。以自查表為基礎(chǔ)，對(duì)各事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)近4年來租賃、出借、閑置等情況分門別類進(jìn)行整理，建立電子檔案，為下步全面加強(qiáng)管理打下基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)監(jiān)督管理。對(duì)本輪租賃已到期的資產(chǎn)，重新評(píng)估租賃價(jià)格，重新擬定競(jìng)租方案，競(jìng)租方案報(bào)財(cái)政部門審批，同時(shí)加強(qiáng)租金收入監(jiān)管，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理。

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