1.37億增至1.71億，MAU則從6200萬增至7700萬。

    現(xiàn)在的形勢是，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)高速增長但營收無法同步增長。因此，短期內(nèi)高德轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)略，是犧牲利潤換用戶，440萬的虧損與預(yù)期中積累的龐大用戶相比，微不足道。高德首虧只是為轉(zhuǎn)型流出的第一滴血，未來幾個(gè)季度仍將維持虧損局面。但只要能換來用戶數(shù)持續(xù)高速增長，這種虧損就是有價(jià)值的。高德轉(zhuǎn)型邁出的第一步已很成功，暫時(shí)還沒有任何可對其做空的理由出現(xiàn)。

    高德三季度運(yùn)營支出達(dá)3820萬美元，遠(yuǎn)超市場預(yù)期，新增上千萬的支出，大部分投入到研發(fā)及市場營銷活動中去了。在高德與百度發(fā)生正面沖突之后，雙方都投入巨資推廣自身的位置服務(wù)，以盡可能多獲得市場份額。而處于轉(zhuǎn)型需要，高德也在研發(fā)方面也加大了投入力度，這對于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)而言，相當(dāng)必要。

   目前看來，高德的轉(zhuǎn)型之路雖然艱難，方向卻大致不差。利用高投入推動產(chǎn)品迭代，提升用戶體驗(yàn)，隨免費(fèi)策略一道加速獲取用戶，保持移動端的優(yōu)勢地位。百度對高德施加的競爭壓力，對高德而言并非壞事，可以促使其在產(chǎn)品迭代方面快起來，并時(shí)刻保持警惕以免在競爭中落后。

   高德目前市值7.88億美元，手持5.111億美元現(xiàn)金，在應(yīng)對打擊方面仍有相當(dāng)大的戰(zhàn)略縱深，關(guān)鍵問題是未來幾個(gè)季度在持續(xù)付出虧損成本的情況下，用戶量的增長速度能否保持甚至高于預(yù)期，大環(huán)境下營收增長倒不是什么大的問題了。一旦度過困難時(shí)期，高德出現(xiàn)營收平衡，即可確定為轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)取得初步成功。

   另一方面，高德也積極在O2O領(lǐng)域進(jìn)行開拓，探索移動端商業(yè)化的種種可能。今年雙11期間，阿里與高德雙方的合作成果有了初步體現(xiàn)，3萬家線上和實(shí)體天貓店鋪全面接入了高德的位置服務(wù)，使用高德地圖推出的新特性，消費(fèi)者可搜索身邊的天貓實(shí)體店，使用導(dǎo)航、抽獎(jiǎng)、簽到等位置服務(wù)。這是一次在O2O方面的試水之作，主要目的是為了使高德日后能在O2O的發(fā)展過程中找到新機(jī)會，并扮演重要角色。之后高德還會與淘寶點(diǎn)點(diǎn)和淘生活展開更多合作，以創(chuàng)造更多的O2O使用場景。

   在整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化程度僅為PC端一成的情況下，高德目前只能是在盡可能多獲取用戶的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷嘗試，以備未來。移動端目前還沒有明顯的商業(yè)化機(jī)會，各方都在持續(xù)進(jìn)行探索。但有一點(diǎn)是確定無疑的，只要掌握了最多的用戶，從中獲取收入將會是水到渠成的事情，之前的所有投入，都會獲得回報(bào)。

    頗值得思量的是高德的合作伙伴群體，高德目前位置服務(wù)的客戶有阿里巴巴、360、UCweb等企業(yè)。作為提供基礎(chǔ)服務(wù)的企業(yè)，有一點(diǎn)是高德千萬要銘記在心的。對于阿里巴巴而言，高德是貫徹戰(zhàn)略的棋子，對于高德而言，阿里巴巴只是高德的一個(gè)客戶，可以是最重要客戶，但絕不能是全部。

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