中廣網(wǎng)北京12月15日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道,營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家穆兆曦點(diǎn)評(píng):奧康獲勝歐盟反傾銷(xiāo)官司的秘笈。
穆兆曦:六年前,浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)王振滔被告知“奧康將成為歐盟反傾銷(xiāo)的對(duì)象”時(shí),他幾乎不加思索地脫口而出:“東西賣(mài)的便宜還犯法?”對(duì)于這個(gè)擁有27個(gè)成員國(guó),GDP超過(guò)16萬(wàn)億美元的龐大市場(chǎng)來(lái)說(shuō),奧康實(shí)在微不足道。
當(dāng)時(shí),歐盟征收16.5%的反傾銷(xiāo)稅涉及到1240多家中國(guó)制鞋企業(yè)。由此帶來(lái)的后果是,從2006年到2010年底,中國(guó)出口歐洲的皮鞋銷(xiāo)售額下滑20%,直接導(dǎo)致兩萬(wàn)人失業(yè)。
2006年12月28日,奧康鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、金履鞋業(yè)及新生港元鞋業(yè)4家企業(yè)上訴歐盟法院。2010年3月初審被駁回后,奧康再次向歐盟高等法院提起上訴。
六年后,一場(chǎng)在中國(guó)鞋業(yè)歷史上耗時(shí)最長(zhǎng)的官司終于塵埃落定,王振滔和奧康獲勝,完成了中國(guó)鞋業(yè)歷史上 標(biāo)志意義的一次自我救贖。
奧康不僅成功勝訴,在此期間也成功將企業(yè)越做越大,秘笈在哪里?
秘笈一:品牌升級(jí),“鄉(xiāng)土氣息”變身國(guó)際化品牌形象。
1988年成立的奧康,前十年一直在品牌創(chuàng)始階段探索,直到1998年,奧康第一次真正以CI的形式對(duì)企業(yè)的形象文化進(jìn)行規(guī)劃,領(lǐng)先中國(guó)鞋業(yè)界的其他企業(yè),從此奧康真正進(jìn)入品牌的快速發(fā)展階段。進(jìn)入2003年,奧康突破品牌發(fā)展瓶頸,進(jìn)行深層次的國(guó)際化發(fā)展思維,攜手意大利鞋業(yè) GEOX進(jìn)軍上海灘,實(shí)現(xiàn)雙向借道,尋求到一條全新的國(guó)際化路徑。
秘笈二:渠道擴(kuò)張,創(chuàng)新變革,驅(qū)動(dòng)高成長(zhǎng)。
奧康在國(guó)內(nèi)鞋業(yè)界第一個(gè)借鑒麥當(dāng)勞模式開(kāi)起了鞋類(lèi)品牌專(zhuān)賣(mài)店。自1998年在浙江設(shè)立第一家連鎖專(zhuān)賣(mài)店以來(lái),奧康借助特許加盟模式,連鎖網(wǎng)絡(luò)迅速在全國(guó)二、三級(jí)城市鋪開(kāi),開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)鞋業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)先河。皮鞋銷(xiāo)售有著季節(jié)性強(qiáng)、批量小、型號(hào)多、服務(wù)性強(qiáng)等特點(diǎn),比較適合采用專(zhuān)賣(mài)店的零售形式。渠道革新者奧康在創(chuàng)新渠道擴(kuò)張的道路上,大大提高了市場(chǎng)占有率,當(dāng)時(shí)同行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌紛紛感嘆錯(cuò)失良機(jī)。
秘笈三:強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,在世界范圍內(nèi)資源共享,鑄成霸業(yè)。
奧康除了與意大利知名休閑鞋品牌GEOX的合作外,還與施華洛世奇跨界合作。通過(guò)聯(lián)手打造施華洛世奇元素的全新水晶鞋系列,迅速籠絡(luò)了年輕消費(fèi)者群體的心,成為跨界合作之經(jīng)典案例。
奧康的勝利不僅僅是自己的勝利,也給中國(guó)鞋業(yè)帶來(lái)巨大的利益,目前中國(guó)很多企業(yè)都遭到了國(guó)外的反傾銷(xiāo)訴訟,如何復(fù)制奧康的成功?
首先,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)前,要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)調(diào)研,要對(duì)法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化差異進(jìn)行分析,并對(duì)自身進(jìn)行客觀的實(shí)力評(píng)估,預(yù)先做好最好及最壞的預(yù)案,避免“大躍進(jìn)”。
其次,進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)后,要更加注意融入到當(dāng)?shù)丨h(huán)境,在為自身贏利的同時(shí),能多為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造社會(huì)價(jià)值,如:就業(yè)、稅收、社會(huì)責(zé)任等。
最后,遇到危機(jī)時(shí),中國(guó)的企業(yè)要團(tuán)結(jié),不要單打獨(dú)斗,要敢于聯(lián)合起來(lái)挺起胸膛“迎戰(zhàn)”,只要產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良,運(yùn)營(yíng)合理合法,就可以在海外有尊嚴(yán)地做生意。
奧康對(duì)自我資源整合開(kāi)創(chuàng)了很多鞋業(yè)新模式,有哪些創(chuàng)新?
國(guó)內(nèi)市場(chǎng),奧康品牌從創(chuàng)立伊始,就不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,一直保持與一流營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的密切合作。作為一家皮鞋品牌運(yùn)營(yíng)商,奧康國(guó)際(603001)采取以“經(jīng)銷(xiāo)+直營(yíng)”為主的銷(xiāo)售模式,同時(shí)以團(tuán)購(gòu)、OEM/ODM和網(wǎng)上直銷(xiāo)為輔的銷(xiāo)售模式。截至2011年底,奧康擁有直營(yíng)店477家、經(jīng)銷(xiāo)店4035家,銷(xiāo)售總面積28萬(wàn)平米。
國(guó)外市場(chǎng),奧康作為GEOX的中國(guó)代理商,負(fù)責(zé)GEOX在中國(guó)的品牌推廣、產(chǎn)品銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò)建設(shè),同時(shí)奧康借助GEOX全球的網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。這種國(guó)際合作模式被形容為“雙向借道”,奧康借此突破了進(jìn)軍海外市場(chǎng)的品牌和渠道瓶頸,且物美價(jià)廉的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力迅速在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。根據(jù)去年的數(shù)據(jù)顯示,奧康國(guó)際市場(chǎng)2011年全年收入約30個(gè)億,其中海外貼牌、定制生產(chǎn)收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的12.08%,出口至歐盟國(guó)家的收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的5.88%。
奧康國(guó)際在此次反傾銷(xiāo)維權(quán)中,不惜花費(fèi)巨額成本維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益,不但樹(shù)立了自身在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的良好形象和品牌標(biāo)桿,也必然會(huì)推動(dòng)公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的占有率。
奧康最值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的地方有哪些?
1、做好產(chǎn)品是最核心的本分。產(chǎn)品是里,營(yíng)銷(xiāo)是表。鞋穿在腳上,舒服與否,穿鞋的人最清楚。物美價(jià)廉的產(chǎn)品、推陳出新的營(yíng)銷(xiāo)模式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),都是通往成功道路上必不可少的核心因素。
2、在研發(fā)上下功夫才能“走”的長(zhǎng)久。奧康在鞋的技術(shù)設(shè)計(jì)、功能、款式、外觀上都投入了不少心血。2007年,奧康投入數(shù)千萬(wàn)科技研發(fā)經(jīng)費(fèi),成立“奧康鞋類(lèi)科技研究院”。2010年,又投資成立“高科技數(shù)字化研發(fā)基地”,率先引領(lǐng)中國(guó)鞋企從傳統(tǒng)手工時(shí)代進(jìn)入數(shù)字化研發(fā)時(shí)代,并參與制定了多項(xiàng)皮鞋行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此外,奧康研發(fā)的“墊腳系列”技術(shù),能使鞋墊自動(dòng)制冷或制熱,“舒適中底”技術(shù)使鞋墊弧度完全貼合人體腳底曲線(xiàn),穿起來(lái)舒適自如,走路輕松省力。這些產(chǎn)品一上市,便贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可。目前,奧康國(guó)際已擁有國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專(zhuān)利25項(xiàng),并已部分投入生產(chǎn)應(yīng)用,提升奧康皮鞋的產(chǎn)品附加值。
一家普通的民營(yíng)企業(yè)躍身為行業(yè)翹楚,這期間必定有不同凡響之處。希望奧康能繼續(xù)保持產(chǎn)品、渠道、品牌的優(yōu)勢(shì),持續(xù)創(chuàng)新,不僅做好中國(guó)的奧康,更能早日成為世界的奧康!
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