H5市場前景依然非常明朗，在2017年，市場規(guī)模將有50億的規(guī)模，H5產(chǎn)品的數(shù)量，會因每月100+的游戲新增而擴充到6000+的規(guī)模，未來H5市場將達(dá)到兩、三百億的規(guī)模。

　　手游已經(jīng)大熱，頁游高峰，端游有點下跌，而H5作為“手機頁游”，一定會像PC頁游一樣蓬勃發(fā)展。

　　H5的用戶特征和習(xí)慣

　　H5游戲流失率 是在一開始的兩分鐘內(nèi)，因H5不像手游，后者帶有用戶自己找游戲玩的屬性。

　　有些特性其實和手游差別不大，如碎片化時間打開游戲，游戲在高峰時間是一致的，是下午和凌晨的時候，到凌晨付費是 的，大R常常在那時候產(chǎn)生，節(jié)假日更明顯，在線時長和付費都會有所提升等。

　　自研和運營結(jié)合的團(tuán)隊很重要

　　做游戲要有好的團(tuán)隊，很多團(tuán)隊做的很好，能同甘同苦，但不能共利益，到后期可能就會分崩離析。“我非常注重團(tuán)隊的激勵，產(chǎn)生的收益會給團(tuán)隊做獎金，流水大了會同比增長，讓團(tuán)隊有更大的提升。”

　　其次，團(tuán)隊要擰成一股繩。他比較講究團(tuán)隊組成環(huán)節(jié)的打通，策劃要想到運營怎么辦?運營要考慮發(fā)行會怎么弄?發(fā)行又要想到如果這樣做，研發(fā)會怎么做?形成一個小的閉環(huán)，在每個環(huán)節(jié)都去考慮對方的需求。

　　第三，強調(diào)制作人制。團(tuán)隊在做，難免會有錯誤的步調(diào)，但其中一定要有領(lǐng)袖，大家愿意在大方向上妥協(xié)于他，然后再走上一致的道路上。這就是制作人制非常重要的原因。

　　一個游戲公司，沒自研能力，光靠運營，永遠(yuǎn)只能60分，如果你不是研運一體，產(chǎn)品走不到未來的70分，80分。自研的作用不需要多說。

　　做爆款，運營是核心 發(fā)行要有數(shù)據(jù)能力

　　以運營為核心，是在不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，運營離用戶越近，則對需求更敏感，反饋也更及時。

　　運營的另一個關(guān)鍵，是服務(wù)的能力。運營是為了用戶增強體驗和進(jìn)行反饋，但服務(wù)則是為了讓用戶留下。要讓用戶認(rèn)為服務(wù)的質(zhì)量高于產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　不同的運營會讓你走上不同的道路，有個“2，98”定律，百分之2的人養(yǎng)活了百分之98的人，那運營是要服務(wù)2%還是98%?很多人運營后面的，其實是錯的，其實是服務(wù)前面的人，才會有后面的人存在。運營活動一起來，永遠(yuǎn)都有反對的人，2%的人永遠(yuǎn)只感恩的，有錢人永遠(yuǎn)是越文明，越尊重，越感恩，他們最值得我服務(wù)。你選擇了哪個數(shù)據(jù)去服務(wù)，最終就會有怎樣的結(jié)果出現(xiàn)。

　　不要忽視運營帶來的惡果，再完美的運營也會有惡果，任何運營一不小心就會觸犯眾怒，98%找你鬧事，要知道怎樣去解決沖突，是運營具備的核心力量。像用戶在極端的情況下喜歡鬧事，運營一定要站在調(diào)解方而非對立面，姿態(tài)要擺對。

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