11月20日，TFC全國行來到溫暖杭州，伴隨著現(xiàn)場熱烈的氛圍圓滿落幕。本次沙龍以“手游寒冬下的求生之路”為主題，邀請到來自愛應(yīng)用、云智慧、咪咕游戲、蜂派游戲、點告網(wǎng)絡(luò)、電夢網(wǎng)絡(luò)、賓谷網(wǎng)絡(luò)等國內(nèi)知名游戲開發(fā)商、發(fā)行商、渠道商、第三方應(yīng)用平臺的重量級嘉賓，從不同角度解讀當今移動游戲市場趨勢，共尋中小CP“求生之路”。下面小編就給大家?guī)憩F(xiàn)場一手的精彩干貨。
上方傳媒王紫上：把每一場危機都看成是契機
上方傳媒CEO王紫上在現(xiàn)場做了開場致辭。她認為整個手游行業(yè)從2012年的萌芽期到2013年、2014年的狂熱期，現(xiàn)在面臨夢想的破滅期，可能再過一年時間會回到恢復(fù)期、復(fù)蘇期。她現(xiàn)場分享了應(yīng)對“手游寒冬”我們需要“帶著開放的心態(tài)，仔細聆聽，剖析處境，洞悉真正的功課，把每一場危機都看成是契機，信任自己，深信內(nèi)心，從內(nèi)心和更高的自我中獲得指引”，引發(fā)了現(xiàn)場參會者的強烈共鳴。
愛應(yīng)用劉帥：手游還有其他機會嗎?
愛應(yīng)用創(chuàng)始人劉帥現(xiàn)場發(fā)表了主題為“手游還有其他機會嗎”的精彩演講。面對安卓、iOS的強大攻勢和越演越烈的紅海競爭，他認為年輕的Win10新藍海將成為中小CP的 選擇。借助Win10系統(tǒng)不分終端、統(tǒng)一內(nèi)核的特性，只需要基于Win10研發(fā)一個版本就能適用于微軟生態(tài)下的多個平臺，極大降低了開發(fā)者的開發(fā)成本。在走向海外市場的過程中，愛應(yīng)用將始終以服務(wù)CP為導(dǎo)向，專注微軟生態(tài)，幫助合作伙伴共同尋找新的突破點和出路，并提供包括最早期的技術(shù)對接、移植、SDK接入、市場宣傳、推廣、精細化運營的全程解決方案。
云智慧魏新勝：“三寶”助你度過寒冬
云智慧資深工程師魏新勝介紹了云智慧在應(yīng)用性能管理方面的解決方案，現(xiàn)場帶來了對抗“手游寒冬”的秘密武器，即壓測寶、透視寶和監(jiān)控寶三款產(chǎn)品。通過這“三寶”，可以預(yù)知業(yè)務(wù)性能、了解關(guān)鍵業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)、確保業(yè)務(wù)SLA，從端到端定位網(wǎng)絡(luò)問題、軟硬件問題、運維、服務(wù)質(zhì)量，通過代碼以及后端服務(wù)器性能的定位，讓開發(fā)人員即時定位和解決問題，通過探測用戶的活躍程度以及桌面分布情況，知曉游戲的存活率。同時通過前端到后端進行整體壓測，全面提供壓測數(shù)據(jù)，讓使用者了解整個游戲的運行狀態(tài)和存在穩(wěn)態(tài)。還能夠針對運維人員提供網(wǎng)站運行情況監(jiān)控、訪問率、響應(yīng)狀態(tài)、相應(yīng)時間、APP、數(shù)據(jù)庫、物理服務(wù)器的性能狀態(tài)，從數(shù)據(jù)分析的角度全方位給出解決方案。
咪咕游戲鳳鳴：能力開放，創(chuàng)新理念，攜手合作伙伴共同發(fā)展
從2009年初建到2015年，咪咕游戲從用戶數(shù)量、游戲數(shù)量來看，整體有了10倍的發(fā)展，目前用戶數(shù)已達1.8億，游戲數(shù)量達34000多款，依托全產(chǎn)品、全渠道、全終端、全用戶的“四全戰(zhàn)略”，咪咕游戲?qū)⒋蛟臁把邪l(fā)+運營+發(fā)行”的一體化游戲綜合服務(wù)平臺。咪咕游戲高級商務(wù)經(jīng)理鳳鳴在現(xiàn)場從平臺開放策略、資源共享計劃以及版權(quán)發(fā)行合作等幾個方面入手，全面解析了咪咕游戲的平臺優(yōu)勢，提出2016年將聚焦精品和強IP的發(fā)行方式，推進全版全運營，攜手合作伙伴共同發(fā)展，以轉(zhuǎn)型來適應(yīng)市場的變化。
圓桌會議
從左到右依次為主持人子顏、賓谷網(wǎng)絡(luò)VP蔣冉、蜂派游戲CEO樊今明、電夢網(wǎng)絡(luò)CEO吳詩華、點告網(wǎng)絡(luò)CEO覃世武
演講結(jié)束后，在圓桌環(huán)節(jié)中，蜂派游戲CEO樊今明、點告網(wǎng)絡(luò)CEO覃世武、電夢網(wǎng)絡(luò)CEO吳詩華和賓谷網(wǎng)絡(luò)VP蔣冉就“資本下的游戲寒冬，手游CP該如何取暖”主題展開討論，剖析當下移動游戲創(chuàng)業(yè)團隊的重點和難點，針對“投資者的謹慎給CP帶來的挑戰(zhàn)”、“資本寒冬對發(fā)行市場的沖擊”等問題提出自己的意見和建議，與廣大游戲從業(yè)者共同探討切實可行的謀生之路。
點告網(wǎng)絡(luò)CEO覃世武認為，投資商對手游的投資更謹慎了，但大的市場還是在增長。從廣告平臺角度來講，現(xiàn)在手游產(chǎn)生在廣告平臺的投入預(yù)算在減少，但不一定處于寒冬的階段。同質(zhì)化嚴重加上大廠商發(fā)力，行業(yè)門檻在提高，市場本身出現(xiàn)了階段性的調(diào)整，這個調(diào)整如果能夠調(diào)整過來，其實是一個新的機會。 至于應(yīng)對，他建議CP能夠回歸本質(zhì)，把產(chǎn)品、把服務(wù)做好，在擅長的領(lǐng)域深入挖掘，不要做太過熱門的類型，減少與大廠商比拼的壓力。
電夢網(wǎng)絡(luò)CEO吳詩華提出，CP首先要針對大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部有精準的判斷和定位。冬天不是長久的，后面一定是春天，春天到來的時候手里有糧的人過的很好。CP需要清晰的認識大環(huán)境，把團隊穩(wěn)住，實力雄厚的CP可以做一個大作，其余CP可以嘗試在創(chuàng)新領(lǐng)域做出好的產(chǎn)品，當春天來臨的時候，這個產(chǎn)品可能會形成新一輪的爆炸效應(yīng)。
蜂派游戲CEO樊今明表示，作為一家今年9月剛剛掛牌新三板的游戲開發(fā)及運營商，蜂派游戲也感受到了寒冬，但是寒冬來臨意味著春天的到來。作為游戲愛好者的他只為了把游戲做好，能夠把更多的精品游戲帶給玩家。他指出，在寒冬做好自己才是最重要的。目前蜂派游戲來說已經(jīng)做了一些準備，公司上了新三板后融資渠道還算暢通，為了應(yīng)對寒冬，會進行一些上下游產(chǎn)業(yè)的整合，也會和IP方合作，投入資金在冬天儲備更多的“糧食”。
賓谷網(wǎng)絡(luò)VP蔣冉相信，寒冬之下，必然會有另一波的蓄勢待發(fā)。資本熱度沒有減，只不過資本的門檻提和額度提高了。知道自己的強項在哪里最重要，抱團取暖時，要認清自身的定位，了解優(yōu)勢和短板，清楚自己需要什么樣的上下游助力，才能借助對方的優(yōu)勢幫助自己。所謂抱團就是需求明確的時候，對于彼此和自身了解的情況下，才能夠開展更有效、更直接的抱團合作。
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