魏玲：數(shù)據(jù)上我對于黃總的看法沒有任何的異議。實際上我認為H5慢慢的會往一個中重度的方向走。它不一定是從玩法上，我認為它在社交上也是有這樣的趨勢的。而這樣的趨勢必定會導致它整體的運營手段，會有很大的影響。我如果現(xiàn)在有量的話，可能自己在中間搭建一個H5平臺，但我怎么讓玩家更容易接受，這是需要運營手段的。這其中包括入口點擊，每一步的轉化，都需要運營來做優(yōu)化。

　　第二， H5本身是有傳播性的，在運營手段上怎么讓玩家主動傳播，主動獲取一些自然的用戶進來，怎樣確保他的二次進入，這都是需要考慮清楚的。第三，怎么樣做收入，現(xiàn)在H5上面來說要考慮的是付費前置，怎么做短期變現(xiàn)。

　　谷磊：我做個補充，HTML5產(chǎn)品除了要達到及格線之外，我覺得付費率要達到3%左右，甚至到4%。我們平臺最高的一款付費率達到了5.7%，ARPU值達到14%。原生游戲以前付費率在5%～10%是比較高的了，所以H5付費率達到5.7%已經(jīng)是相當成功的。

　　中小CP面對H5游戲市場如何生死抉擇

　　何清景：假如我是一個CP，本來我是研發(fā)原生游戲的，現(xiàn)在處境尷尬，你覺得我現(xiàn)在是否要轉型?怎么去衡量?或者說下半年H5游戲這個領域什么時候才會有一些實實在在的成績?

　　黃浦：其實就是解決死和活的問題。首先看一下自己手里的錢能發(fā)幾個月的工資，你手里面的產(chǎn)品能不能拿到百萬級別的代理金，還有你至少在阿里云或360里評到A-或更高的級別，如果這幾方面都不符合的話就別轉了�，F(xiàn)在是CP藍海，如果你想要活下去的話就要趁早做。如果游戲品質(zhì)在A-或A-以上的話，可以在原生里面做一些文章。H5能夠保證你活下去，而原生是可以讓你發(fā)財?shù)�，這兩個是不一樣的。

　　楊公慶：從另外一個角度考慮，就是賭和不賭的問題。如果你愿意賭，你相信H5可以有一次爆發(fā)，你就要抓住這次機會。每一次游戲產(chǎn)業(yè)的技術革命總會有一些大頭倒下，一些中小CP站起來。H5游戲很多人都保持觀望，是因為現(xiàn)在沒有一個成功的范例出來，沒有哪一款產(chǎn)品跑出一個千萬級別。如果你不賭就安心做原生產(chǎn)品，因為如果一旦跑出一款千萬級的游戲，我相信所有的大廠在一夜之間就會把他們的H5產(chǎn)品丟出來，那中小廠就沒有機會再做這些產(chǎn)品了，因為打不過。這就是信不信和賭不賭的問題。

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