11月28日，中商企協(xié)鐘表商管委會(huì)第一屆鐘表品牌展示會(huì)在上海雅居樂(lè)萬(wàn)豪酒店隆重舉辦，不少國(guó)產(chǎn) 知名品牌與國(guó)際 同臺(tái)展示，重塑民族品牌的魅力與自信。
 

 

    中商企協(xié)鐘表商管委會(huì)是以中國(guó)大陸、香港、澳門、臺(tái)灣鐘表流通企業(yè)和鐘表流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為主體，有與鐘表行業(yè)相關(guān)的專家、學(xué)者、新聞媒體工作者，以及相關(guān)的工商企業(yè)等自愿參加、非營(yíng)利性、全國(guó)性的社會(huì)團(tuán)體。自2000年開(kāi)始，國(guó)外鐘表品牌大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，本土崛起并發(fā)展快速，而目前國(guó)內(nèi)的鐘表行業(yè)面臨著質(zhì)量控制、維修等跟不上發(fā)展需要的現(xiàn)狀，在這種情況下鐘表行業(yè)需要規(guī)范性管理，因此，中國(guó)商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)正式?jīng)Q定成立直屬的分支機(jī)構(gòu)“中國(guó)商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)鐘表商業(yè)企業(yè)管理委員會(huì)”。

 

    與巴塞爾鐘表展的喧囂相比，這次由中商企協(xié)鐘表商管委會(huì)舉辦的會(huì)展在規(guī)模上較為遜色，但并不影響各大知名品牌間的爭(zhēng)風(fēng)吃醋。各大品牌新一季主推表款紛紛亮相，或是宣揚(yáng)那買得起的 感，或是炫耀高科技與時(shí)尚的相得益彰。
 

 

    記者在此次展會(huì)上發(fā)現(xiàn)，與國(guó)際 同時(shí)展出的，還有一些國(guó)內(nèi)知名鐘表品牌。格雅就是少數(shù)幾個(gè)參展的國(guó)產(chǎn)手表 品牌之一，身上烙著鮮明而少見(jiàn)的“中國(guó)元素”，傳遞了知性、儒雅、溫和的品牌個(gè)性。“在這個(gè)難得的市場(chǎng)變陣期中，我們正牢牢抓住行業(yè)洗牌契機(jī)。”在來(lái)自深圳的格雅表展位前，格雅表業(yè)公司董事長(zhǎng)沙林珍向記者介紹，他認(rèn)為此時(shí)正當(dāng)國(guó)產(chǎn)品牌的“上位”好時(shí)機(jī)。

 

    記者采訪了解到，多年來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌表始終保持著銷售收入和利潤(rùn) 的大幅度增長(zhǎng)。與此相反，2012年，瑞士 手表品牌在中國(guó)市場(chǎng)遇冷，中國(guó)大陸瑞士鐘表進(jìn)口額同比減少了18.7%，進(jìn)口高端品牌手表更是大幅銷量下降30%以上。

 

    當(dāng)然，這并不意味著中國(guó)手表消費(fèi)市場(chǎng)在萎縮。據(jù)預(yù)測(cè)，這個(gè)市場(chǎng)的容量大約在300億~400億元左右，其中， 手表的市場(chǎng)份額大約占70億~100億元。有數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)人平均戴表率為25%，較發(fā)達(dá)國(guó)家約為18%，而中國(guó)人均戴表率僅為5%�？梢哉f(shuō)，中國(guó) 手表市場(chǎng)的前景仍然十分樂(lè)觀。

 

    數(shù)字更替的背后，是消費(fèi)趨勢(shì)的變化--經(jīng)濟(jì)下滑與“三公限制”為高端進(jìn)口手表蒙上了陰影，瑞士制造的光環(huán)正在減弱。而國(guó)際 的讓位，成就了國(guó)產(chǎn)品牌的崛起。而與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)表業(yè)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，正面臨陣變：外國(guó)名表在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始預(yù)冷，民族品牌積累了近三十年，開(kāi)始具備了與國(guó)際 并肩起舞的資本和實(shí)力。加之政府對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的扶持與重視，國(guó)產(chǎn)品牌表，有著廣闊的發(fā)展空間。

 

    繼2008年受邀參加全球 鐘表展會(huì)--“巴塞爾國(guó)際鐘表展”，又一次與國(guó)際 同臺(tái)展出的格雅表董事長(zhǎng)沙林珍介紹自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：上世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)整個(gè)中國(guó)手表產(chǎn)業(yè)都陷入一種窘態(tài)：石英表淘汰了機(jī)械表，進(jìn)口品牌“大軍壓境”，所有產(chǎn)品不得不降價(jià)而淪為低檔品；改制雖然自由了體制，卻扔掉了歷史文化和品牌，為了維持經(jīng)營(yíng)，不少國(guó)有手表企業(yè)轉(zhuǎn)型為以貼牌、組裝、生產(chǎn)零配件為主，利潤(rùn)微薄。此時(shí)，沙林珍以 2 萬(wàn)元起家，創(chuàng)立了格雅品牌，“格雅”，寓意“格調(diào)人生，儒雅風(fēng)范”。到2013年，格雅入選“中國(guó)輕工業(yè)鐘表行業(yè)十強(qiáng)”，榮獲“廣東省全國(guó) ”榮譽(yù)稱號(hào)，并受邀參加全球鐘表業(yè)“奧斯卡”--巴塞爾國(guó)際鐘表展。

 

    而這幾乎是許多國(guó)產(chǎn)品牌表典型的成長(zhǎng)之路。中國(guó)鐘表民族品牌中，誕生了一個(gè)又一個(gè)成功挑戰(zhàn)巨人歌利亞的大衛(wèi)。

 

    很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，同質(zhì)化是國(guó)產(chǎn)品牌存在的共同缺點(diǎn)。國(guó)際 的定位各有側(cè)重，比如瑞士表賣文化、賣悠久的歷史沉淀；日本表賣技術(shù)，高科技手表不斷翻新；但中國(guó)表有什么特色？產(chǎn)品同質(zhì)化、銷售渠道同質(zhì)化、品牌形象同質(zhì)化，這是國(guó)產(chǎn)表的共同缺點(diǎn)，同質(zhì)化導(dǎo)致它們只能賣材質(zhì)、拼價(jià)格、搶渠道，陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)。

 

    “在新的市場(chǎng)環(huán)境下，手表品牌商就該去關(guān)注消費(fèi)者對(duì)手表產(chǎn)品品質(zhì)與文化內(nèi)涵的訴求，轉(zhuǎn)變制表理念、經(jīng)營(yíng)思路和盈利模式，以適應(yīng)消費(fèi)者的心理需求。”格雅表業(yè)董事長(zhǎng)向記者強(qiáng)調(diào)。 而類似格雅等敢與國(guó)際 周臺(tái)展示的國(guó)產(chǎn)品牌表，正通過(guò)不斷的探索和定位，在鐘表行業(yè)中重塑民族品牌的魅力與自信。