原標(biāo)題:老街稱(chēng)盤(pán)麻辣燙,兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)全國(guó)200+門(mén)店的秘密都在這了
老街稱(chēng)盤(pán)麻辣燙作為干拌麻辣燙的開(kāi)創(chuàng)者,從19年底的第一家門(mén)店開(kāi)業(yè)至今,到現(xiàn)在已經(jīng)快兩年的時(shí)間,在疫情反復(fù)的當(dāng)下,對(duì)于老街稱(chēng)盤(pán)麻辣燙這種新型餐飲來(lái)說(shuō),面臨著巨大的考驗(yàn),在如今大環(huán)境都不怎么景氣的當(dāng)下。老街又是怎樣做到兩年不到的時(shí)間內(nèi) 全國(guó)門(mén)店突破200+的呢?
今天稱(chēng)砣就帶大家看一看老街稱(chēng)盤(pán)麻辣燙的成長(zhǎng)歷程吧!
為什么做干拌麻辣燙
由于現(xiàn)目前成都餐飲市面上串串、冒菜、火鍋種類(lèi)太多了,所以老街在成立初期的目標(biāo)就是想做有一定差異化的餐飲。而當(dāng)時(shí)成都市面上的麻辣燙大多是以串串或者冒菜為呈現(xiàn)形式,這也更加堅(jiān)定了老街要選擇做干拌麻辣燙這條賽道。
干拌麻辣燙無(wú)論從品類(lèi)、呈現(xiàn)形式、還是味型上來(lái)說(shuō),在整個(gè)餐飲市場(chǎng)上他是有一定區(qū)別化和差異化。
雖說(shuō)麻辣燙是起源于四川,但是目前市面上叫得上名字的大多是北方的白湯麻辣燙,因此老街稱(chēng)盤(pán)作為身處麻辣燙的發(fā)源地四川,同時(shí)作為干拌麻辣燙的開(kāi)創(chuàng)者,也想讓食客們一想到麻辣燙也能馬上聯(lián)想到我們老街稱(chēng)盤(pán)的干拌麻辣燙品類(lèi)。
疫情當(dāng)下,逆風(fēng)而上
我們從2019年年底第一家門(mén)店(339店)開(kāi)業(yè)不久,在毫無(wú)征兆的情況下遇上了空前的疫情,對(duì)老街稱(chēng)盤(pán)整個(gè)工作及規(guī)劃有很大的影響。
堅(jiān)強(qiáng)的339店憑借著外賣(mài)在一片蕭條中逆風(fēng)翻盤(pán),實(shí)現(xiàn)每天外賣(mài)營(yíng)業(yè)額5000+的不錯(cuò)戰(zhàn)績(jī)。
直到2020年五月份之前,老街稱(chēng)盤(pán)都是在一個(gè)停止的狀態(tài)。由于受疫情影響整個(gè)餐飲、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)信心都相對(duì)比較低靡,因此在20年5月份之前,整個(gè)項(xiàng)目都沒(méi)有什么大動(dòng)作。
直到20年的5月中旬,當(dāng)時(shí)隨著氣溫的升高,疫情得到了有效的控制,整個(gè)餐飲消費(fèi)市場(chǎng)也在慢慢回暖,到五月中旬開(kāi)了第二家門(mén)店——九眼橋總店。
九眼橋一開(kāi)業(yè),憑借獨(dú)特的味道、新型的吃法、超高的性價(jià)比,吸引了超多成都老饕前來(lái),每天生意火爆,營(yíng)業(yè)額在其他門(mén)店中也是名列前茅,成為無(wú)數(shù)成都老饕的打卡圣地, 常年霸屏熱門(mén)榜單第一。
在疫情反復(fù)的當(dāng)下,仍在不到一年的時(shí)間內(nèi),先后開(kāi)啟中壩、雙楠、太古里、萬(wàn)象城、花牌坊、寬窄巷子、貝森、新華公園、玉林,實(shí)現(xiàn)成都10家直營(yíng)店的佳績(jī)。
老街稱(chēng)盤(pán)麻辣燙憑借自身剛需的路線,同時(shí)門(mén)店在選址方面的優(yōu)勢(shì),因點(diǎn)而建。現(xiàn)目前的店大多都是40-50平小店,堂食+外賣(mài)雙重模式,提供的也是比較純粹,干拌麻辣燙產(chǎn)品。
但除了做這種社區(qū)小店,老街也在做新型的門(mén)店模式,比如目前面積較大的雙楠店和位于萬(wàn)象城的商場(chǎng)店。在非社區(qū)店的門(mén)店上,產(chǎn)品上面就會(huì)有一些新的突破,增加一些甜品、小吃等產(chǎn)品。
老街稱(chēng)盤(pán)麻辣燙之所以能取得如此成績(jī),除了憑借獨(dú)特的味道、新型的吃法、超高的性價(jià)比,也得益于其自身強(qiáng)大的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、超高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
01 的區(qū)域人群覆蓋
縣級(jí)市、地級(jí)市區(qū)域覆蓋,受眾人群廣,接受度大
02 的成本管控
超低成本管控,超大利潤(rùn)空間
①、人力成本:夫妻店模式,采用復(fù)合型人工配置,3人/店,人員通崗,避免人力浪費(fèi),加大人工利用率。
、、房租成本:小店經(jīng)營(yíng)(100平以下小店),房租成本低
、、菜品成本:中央廚房統(tǒng)一配置,半成品進(jìn)菜,減少人力操作也降低菜品成本
03 的消費(fèi)者滿意度
超低的成本管控,讓利給消費(fèi)者。物美價(jià)廉的產(chǎn)品,加上服務(wù)的效率,打造 的消費(fèi)者滿意度與80%~90%的復(fù)購(gòu)率,且產(chǎn)品自帶口碑傳播。
04 的營(yíng)銷(xiāo)保障
成熟品牌營(yíng)銷(xiāo)案例,海陸空包圍的門(mén)店?duì)I銷(xiāo)模式,線上引流,線下活動(dòng)推廣,新老顧客互動(dòng)沉淀。產(chǎn)生營(yíng)業(yè)效益再利潤(rùn)分層,營(yíng)銷(xiāo)保障實(shí)現(xiàn)共同盈利。
投資少,回報(bào)快,根據(jù)地區(qū)不同3~6個(gè)月順暢運(yùn)營(yíng)即可回本盈利的模式
在疫情還不穩(wěn)定的當(dāng)下,仍然可以在七月全國(guó)加盟簽約門(mén)店突破260+家
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