原標(biāo)題：　小超市第三代繼承人的改革

　　小門店想變身數(shù)字門店，不會技術(shù)，沒人運營，還不想花錢，怎么辦?

　　小王是個典型的Z時代青年，但理應(yīng)到大城市追逐浪潮的他，大學(xué)剛畢業(yè)就回了老家。因為父親老了，他作為長子必須回家照顧并繼承家業(yè) —— 一家老舊的社區(qū)便利店。普通且冷清、甚至像是蒙上了淡淡的一層灰。

　　不禁有些感慨，這家便利店在爺爺那個年代可是妥妥的“社交中心”呀!那時候附近的居民都要在這里買日常用品，平時沒事了也要在店門口打麻將、喝茶或者乘涼。在爸爸那個年代，快遞電商的到來也沒有沖擊到小店的人氣。

　　只不過到小王這一代就徹底不一樣了!年輕人不再愛出門，快遞接連不斷，疫情過后“社區(qū)買菜”興起，小小便利店就徹底淪為“互聯(lián)網(wǎng)大老板的中轉(zhuǎn)站”了!簡直荒涼，也就只能賺個作為中轉(zhuǎn)空間的費用!

　　其實這個時代做的很好的便利店也有，比如“羅森”、“天福”、“711”，但那些都是已經(jīng)完成“數(shù)字化”的連鎖小便利店了，有資金和規(guī)模加持，變成網(wǎng)紅自然也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑槔�。但一個普普通通的社區(qū)便利店，自然沒有錢去開發(fā)這么大型的技術(shù)和平臺，應(yīng)該怎么做呢?

　　小王回憶起了經(jīng)濟學(xué)老師，那時上課睡得朦朦朧朧，依稀記得“共享”、“眾籌”、“模塊化”這幾個關(guān)鍵詞。拼起來，找的應(yīng)該是那種專門向小企業(yè)租賃技術(shù)服務(wù)的公司了!

　　上網(wǎng)一搜，果然有一個“有游生活“!他們家不光能把小店搬到網(wǎng)上，還能委托運營，等于小王瞬間變成了“甩手掌柜”，賣貨更沒有平臺抽傭什么的，和其他平臺相比，運營成本低了好多好多......

　　小王計劃著，先把這個“老破小社區(qū)便利店”用墻繪做的網(wǎng)紅一點，再進店特色或者網(wǎng)紅的產(chǎn)品。有了這個基礎(chǔ)后，再用這個數(shù)字化工具，自動地引流和運營，生意自然不愁啦!

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