原標(biāo)題：　好好住、住小幫等同類平臺以自身特點(diǎn)豐富互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)

　　估計(jì)很多人都不知道,阿里早在2019年已悄悄入局家居行業(yè)。就連京東面對疫情最嚴(yán)重的時(shí)期,也選擇放手一搏,決然踏入這個(gè)四萬億市場。而傳統(tǒng)中小型家裝公司面對內(nèi)部案例的同質(zhì)化日趨嚴(yán)重,也讓不少年輕消費(fèi)者把消費(fèi)需求轉(zhuǎn)向了以好好住、住小幫為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司。

　　事實(shí)上,具有先天傳統(tǒng)家裝行業(yè)基因的好好住、住小幫在互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的競爭中更有優(yōu)勢。以眾所周知,傳統(tǒng)的線上家裝公司的都是以線上獲客、線下體驗(yàn)消費(fèi)的方式為主。不過在此基礎(chǔ)上,互聯(lián)網(wǎng)家裝服務(wù)平臺卻做出了更多拓展,例如住小幫對傳播內(nèi)容進(jìn)行有針對性的優(yōu)化,并且在分發(fā)版塊上選擇偏好分發(fā)送達(dá),通過用戶口碑聚合深度影響消費(fèi)者,在垂類內(nèi)容的多樣性滿足不同用戶需求的當(dāng)下,也形成了用戶之間強(qiáng)粘性的鏈接。

　　另外,住小幫依靠今日頭像、抖音等當(dāng)下巨大的流量集中平臺進(jìn)行海量的內(nèi)容分發(fā),快速鎖定精準(zhǔn)用戶,依流量資源的優(yōu)勢,聚集了核心家居家裝消費(fèi)人群,為搭建“家居達(dá)人+設(shè)計(jì)師/機(jī)構(gòu)+品牌商”的立體化內(nèi)容消費(fèi)場景提供良好的基礎(chǔ),成為行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司。

　　除此之外,住小幫的定位并非是普通的家裝資訊平臺,而是具有前瞻性的一站式家裝服務(wù)平臺。它是在傳統(tǒng)家裝公司的商業(yè)模式上進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,搭建平臺和建材供應(yīng)鏈整合的兩輪驅(qū)動(dòng)形式,以及搭建用戶與設(shè)計(jì)師/設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的0距離溝通場景,比起好好住的純家居買賣更多了幾重閉環(huán)的端口,對整個(gè)商業(yè)模式來說,擴(kuò)大了原有的市場邊界,也讓互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的消費(fèi)場景變得更豐富和多元化。

　　傳統(tǒng)家裝公司的刻板案例也是勸退年輕家裝消費(fèi)者的一大原因。與之相比下,住小幫提供的真實(shí)溫暖的圈子尤為打動(dòng)用戶,通過眾多屋主實(shí)時(shí)分享裝修過程,提供拔草避坑指南,形成一個(gè)良性的社交文化。同時(shí),還為沒有裝修基礎(chǔ)的用戶提供裝修全百科知識,讓用戶在碎片化時(shí)間里進(jìn)修成“裝修專家”。

　　對比一些線上家裝公司來說互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的整合能力和綜合性特點(diǎn)更能為家裝市場帶來價(jià)值,如住小幫、好好住這樣的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺還有 的設(shè)計(jì)師/設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)為用戶出謀劃策,依靠著裝企服務(wù)覆蓋全國300+個(gè)城市。住小幫和好好住等年輕的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺也以自身的優(yōu)點(diǎn)和對市場的精準(zhǔn)把控讓自己成為了互聯(lián)網(wǎng)家裝服務(wù)行業(yè)“一線明星”,相信未來這些互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的會(huì)發(fā)揮出更大的能量,創(chuàng)造更多價(jià)值。

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