原標題：上美集團始終堅持和年輕人站在一起

　　​2020年,突如其來的疫情,讓許多企業(yè)都陷入了經(jīng)營困難的現(xiàn)狀,選擇減薪裁員來自救的企業(yè)不在少數(shù)。

　　但上美集團在疫情這場大考面前,卻 “不裁一名員工”。不僅如此,上美集團重磅官宣:“2020年,上美總部職能部門基層員工告別12萬以下年薪”,漲薪幅度高達27%!

　　上美集團在此階段“不裁一人”,并做出加薪的決策,有力地表達了上美集團并未受到此次疫情的影響,也體現(xiàn)了公司對基層員工的充分重視,為企業(yè)長期永續(xù)發(fā)展注入活力。

　　近日,上美集團副總裁劉明女士接受了我們的采訪,她為我們解讀了上美集團品牌年輕化的價值內(nèi)涵。

　　以下為采訪實錄:

　　Q1:劉總您好,很多讀者很想了解“上美集團是什么樣的”、“年輕人在職場如何晉升”這些話題,想請劉總用三個詞形容你眼中的上美集團。

　　上美集團副總裁劉明:#機會感#,我覺得上美集團聚集了一群“眼里有光、心里有夢”的年輕人,上美集團敢給年輕人機會,能夠成就年輕人的野心;

　　#快樂感#,上美集團提倡的企業(yè)文化是“因為喜歡”,鼓勵員工追逐內(nèi)心,做喜歡的事,才會快樂地工作;

　　#創(chuàng)業(yè)感#,上美集團雖然是成立18年的企業(yè)了,但從創(chuàng)始人呂義雄至整個公司,始終保持創(chuàng)業(yè)感,保持奮斗精神,我們鼓勵大家以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)加入,彼此是事業(yè)的合作伙伴,而不是打工者。

　　Q2:上美集團已經(jīng)成立18年了,但旗下韓束、一葉子等品牌的年輕化升級做得非常成功,您認為怎樣的品牌才稱得上是“年輕化”的品牌?

　　上美集團副總裁劉明:“首先,品牌年輕化要懂用戶,洞察用戶需求,做年輕人喜歡的產(chǎn)品。現(xiàn)在年輕化用戶的明顯特征是顏值控、成份黨、重功效,注重儀式感,追求個性化等,特征明顯但同時又多元復(fù)雜,因此,在做品牌定位時,上美集團會切換思維,站在用戶角度想問題。如一葉子品牌定位于植物科技護膚品牌,slogan是‘一葉子,新鮮更有效’。而產(chǎn)品開發(fā)的支撐點圍繞著用戶需求來執(zhí)行,比如聯(lián)合全球植物學(xué)家甄選自然植物,采用一葉子分子馬達技術(shù),同時,多一個步驟的體驗讓效果更明顯。第二,品牌年輕化要從心出發(fā),和年輕人建立情感鏈接。內(nèi)容上要能夠和用戶建立起共情共鳴,占領(lǐng)心智,要在深入用戶生活中的每個觸點去做有溫度、有深度、有精度的營銷。第三,品牌的年輕化,要用年輕人喜歡的營銷方式和年輕人玩在一起,年輕人在哪里,我們就到哪里去。比如說一葉子在做年輕化營銷的時候,有一個經(jīng)典的案例,就是把張新成送到雪梨的直播間,最終首場直播就實現(xiàn)了雪梨直播千萬級的銷售成績,從簽代言人到投放人的《冰糖燉雪梨》的大劇,而在劇中去進行內(nèi)容的共創(chuàng),我們打通了內(nèi)容場+電商場,打通了明星+頭部主播,我們最終實現(xiàn)了全鏈路的營銷方式,然后實現(xiàn)了‘品、效、銷’合一。”

　　Q3:分享一下您的用人標準?

　　上美集團副總裁劉明:“首先,我很注重團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、思考能力、培養(yǎng)人的能力。除此之外,我更看重團隊的底層價值觀,是不是樂觀、正能量,我不喜歡玻璃心。帶兵打仗需要一支 的團隊,而 的團隊里最不應(yīng)該有的就是爛蘋果。什么是爛蘋果?不思進取型,負面情緒重,滿腹牢騷型,搬弄是非型。我用人的標準其實和上美的企業(yè)價值觀是一樣的,我身后的八個大字:‘多元、樂觀、創(chuàng)新、傳承’,這里的‘傳承’就是指:師傅帶徒弟,徒弟帶徒孫,我們要把經(jīng)驗、技能一棒接一棒地傳承下去,讓‘后浪’更勝‘前浪’,讓組織的進化變得更 。”

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