業(yè)界交流環(huán)節(jié)，臺灣紡?fù)貢貢L黃偉基介紹了臺灣紡織業(yè)的國際化發(fā)展之路，六名企業(yè)家發(fā)言介紹了各自不同的國際化路徑和實(shí)踐經(jīng)驗。紅豆集團(tuán)總裁周海江介紹了創(chuàng)建國際性園區(qū)的情況，波司登集團(tuán)全球副總裁丁建新介紹了波司登的國際化發(fā)展戰(zhàn)略和波司登品牌走向世界的探索，天虹紡織集團(tuán)總裁洪天祝闡述了天虹海外投資的現(xiàn)狀和思考，富麗達(dá)集團(tuán)董事長戚建爾介紹了富麗達(dá)的海外并購之道，申洲國際集團(tuán)控股有限公司執(zhí)行董事王存波介紹了申洲國際跨國生產(chǎn)力布局，江蘇云蝠服飾股份有限公司總裁郭健介紹了公司“走出去”實(shí)現(xiàn)的新跨越。
下午的兩場專題討論，包括“紡織業(yè)走出去的模式與布局”和“走出去的風(fēng)險管理與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營”兩個議題。重量級的嘉賓們分別就“走出去”的真正動力;投資形式：綠地投資、上游資源、股權(quán)并購、品牌國際化、渠道建設(shè)、研發(fā)合作;重點(diǎn)布局：重點(diǎn)國家和地區(qū)的投資環(huán)境、潛力和優(yōu)劣;產(chǎn)業(yè)鏈和資源的全球組織與配置;海外投資的風(fēng)險控制，如目標(biāo)資產(chǎn)風(fēng)險、政治風(fēng)險、金融風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等;海外并購的盡職調(diào)查與合規(guī)流程;總部-海外的管理框架，本地化管理與社會責(zé)任;勞工管理和環(huán)境保護(hù)問題進(jìn)行了交流和對話。這些經(jīng)驗、觀點(diǎn)的分享和碰撞，給即將“走出去”的企業(yè)家們諸多啟示。
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