5、加強組織化建設，實現(xiàn)產業(yè)化經營。推行標準化生產，組織化生產是基礎，產業(yè)化經營是目標。核心區(qū)、啟動區(qū)、引導區(qū)都建立了專業(yè)合作社，現(xiàn)有專業(yè)合作社6個，公司1家，組織化程度達到了100%。專業(yè)合作社加強自身建設，規(guī)范了制度，使專業(yè)合作社良性發(fā)展，核心區(qū)四方園基地引入芷江百禾農業(yè)發(fā)展有限公司建立基地500畝，逐步打造高標準園區(qū)。專業(yè)合作社充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，按照“合作社+基地+農戶”的管理模式，對標準園建設實行“五統(tǒng)一管理”（統(tǒng)一品種、統(tǒng)一購藥、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一銷售）。通過專業(yè)合作社的精心組織，標準化園區(qū)建設進展順利，農民生產積極性普遍提高，標準園建設真正達到了規(guī)�；N植、標準化生產、商品化處理、品牌化銷售、產業(yè)化經營，使標準化園區(qū)真正成為該村農民增收致富的主導產業(yè)。
6、強化制度建設，確保質量安全。在縣蔬菜辦的指導下，專業(yè)合作社、公司不斷健全管理制度，構建質量安全長效機制，嚴把蔬菜質量安全關。一是建立生產投入品管理制度。園區(qū)組建了一個投入品 店并實行專人管理，建立生產投入品進銷臺帳，有效地控制了高毒高殘留農藥和不合格農資進入園區(qū)。二是建立生產檔案管理制度。統(tǒng)一印發(fā)生產臺帳1600本，記錄農事操作、生產投入品和產品銷售等情況，并對農戶的生產臺賬進行不定期的檢查，核心區(qū)100%建立了生產檔案，啟動區(qū)和引導區(qū)50%建立了生產檔案，專業(yè)合作社還制定了質量安全 并規(guī)范了質量安全管理制定并上墻。三是建立了基地產品檢測制度�？h無公害蔬菜檢測中心對標準園生產的蔬菜產品實行定期或不定期檢測，對檢測出的不合格產品一律不準出園銷售，嚴把基地準出關。四是申報園區(qū)主要產品無公害認證�，F(xiàn)已申報認證產品11個。五是著力提高農民的安全生產意識。在技術培訓課上宣講安全生產，在栽培技術手冊上注明蔬菜生產禁用農藥，農藥安全間隔期。通過健全制度，強化培訓，加強監(jiān)管，園區(qū)生產的蔬菜產品達到質量優(yōu)質、安全。農業(yè)部兩次抽檢，市檢測中心多次抽檢都合格。
三、存在的主要問題
標準化園區(qū)建設雖然取了階段性成果，但離“廳市合作”建設標準還有一定的差距，主要存在以下幾個問題：
1、投入嚴重不足。我縣蔬菜基地基礎設施還比較落后，核心園區(qū)建設面積不大，啟動區(qū)，引導區(qū)的基礎設施還沒有資金投入，基地檢測室沒有建成，蔬菜質量安全追朔制度沒有啟動。
2、品牌創(chuàng)建仍需加強。主要體現(xiàn)在沒有形成品牌上，品牌宣傳力度不大，品牌銷售量不大，拉動力不大。(經作站)
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