新浪將微博視為集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)，此前門戶業(yè)務(wù)一直扮演著為微博發(fā)展輸血的角色。但是隨著品牌廣告市場增長的放緩，新浪整體收入增長速度也受到影響，在傳統(tǒng)四大門戶中，除了新浪，其余三家都從其他領(lǐng)域找到了新的收入來源。

　　在這樣的情況下，微博商業(yè)化的階段性突破對新浪整個集團(tuán)都是利好。在總收入、廣告收入、非廣告收入等各項指標(biāo)方面，第二季度的財報都超出預(yù)期，其中整體廣告收入同比增長17%，凈利潤則達(dá)到了1420萬美元，與去年同期相比增長281%，是上一季度凈利潤的近9.5倍。

　　去年年底，新浪將公司整體架構(gòu)調(diào)整為門戶、微博，希望通過資源的整合實現(xiàn)兩大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。今年以來，新浪門戶以首頁改版為契機(jī)，先后進(jìn)行多項變革，變革的核心則是與微博賬號打通，加速移動化、社交化跟個性化發(fā)展。通過財報數(shù)據(jù)可以看到，以互通為基礎(chǔ)，新浪門戶與微博的關(guān)系正從輸血進(jìn)入反哺階段。

　　看點五：品牌廣告市場增長有限，新浪廣告策略轉(zhuǎn)型面向中小市場

　　傳統(tǒng)門戶階段，新浪一直在品牌廣告市場的領(lǐng)軍者，擁有2000家左右的品牌廣告主，微博商業(yè)化的第一桶金也是從品牌廣告市場獲得。但是，品牌廣告市場增長有限，新浪廣告策略轉(zhuǎn)型已成必然。

　　經(jīng)過測試，微博于今年3月推出“粉絲通”廣告，正式進(jìn)軍中小企業(yè)藍(lán)海市場。鑒于此前在該市場并無優(yōu)勢，微博采取區(qū)域代理商機(jī)制，希望借助第三方力量搶占一席之地。

　　除了代理商，擁有海量淘寶賣家的阿里巴巴是新浪進(jìn)軍中小企業(yè)市場的重要伙伴。

　　8月5日，微博聯(lián)手阿里巴巴打造的微博淘寶版正式上線，主要面向淘寶賣家。通過在旺鋪后臺添加微博模塊，微博淘寶版將幫助賣家對旺鋪賬戶和微博賬戶進(jìn)行一站式操作，提高社會化營銷的管理效率。當(dāng)天凌晨1點23分，淘寶賣家通過微博淘寶版發(fā)布商品成交的第一單宣告誕生。

　　看點六：移動為先戰(zhàn)略讓微博終端活躍度穩(wěn)增

　　新浪于去年年底提出“移動為先”戰(zhàn)略，一切資源向移動傾斜。今年以來，微博客戶端升級的頻率已明顯加快。官方信息顯示，從今年二季度開始，微博客戶端的更新迭代從原來的近4個月加速到2個月一次， 的3.6版本手機(jī)客戶端一周之內(nèi)下載次數(shù)超過2000萬。

　　微博在移動端的全力布局已經(jīng)取得了效果，雖然微信來勢洶洶，但是在移動終端競爭進(jìn)一步加劇的情況下，微博用戶的使用時長得以保持，特別是在移動終端的使用時長實現(xiàn)了反彈。

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