原標(biāo)題：女足國腳們收入如何？女足史詩級奪冠后資本或大舉涌入
2月6日春節(jié)長假最后一天，中國女足為全國人民奉上大禮。當(dāng)晚9點，在印度征戰(zhàn)2022女足亞洲杯的“鏗鏘玫瑰”在決賽中上演大逆轉(zhuǎn)，3比2擊敗韓國女足勇奪冠軍。
在中國男足大年初一慘敗于越南的背景之下，女足這一場蕩氣回腸的勝利引發(fā)舉國關(guān)注。
這是中國女足第9次獲得亞洲杯冠軍。中國女足官方微博豪邁宣稱，其9次折桂“超過其他任何一支球隊兩倍以上”，但現(xiàn)實并沒有這么輕松寫意，中國女足已經(jīng)16年沒有染指亞洲冠軍了。
央視體育頻道從冬奧會賽事直播中騰出時間，對這場決賽進(jìn)行了直播。肖裕儀攻入制勝絕殺進(jìn)球的瞬間，收視率高達(dá)2.2%，為全國 。
東京奧運會離奇而窩囊的慘敗后，短短幾個月，在女足功勛教練水慶霞的帶領(lǐng)下，姑娘們重回亞洲之巔，這場勝利對中國女足、對中國足球彌足珍貴。
春節(jié)長假結(jié)束前的這一份激情豪禮，也引發(fā)了國民集體狂歡，霸榜熱搜。 評論員黃健翔在中國女足半決賽擊敗日本隊后即提議重獎，在女足奪冠后他更是建議獎金翻倍，得到網(wǎng)友熱烈支持。
中國女足奪冠后，女足贊助商蒙牛率先表示送上千萬獎金。隨后，2019年即宣布“10年10億”公益支持女足發(fā)展的支付寶也表示，1300萬獎金已到位，1000萬獎金獎勵球員，300萬獎金獎勵水慶霞教練團(tuán)隊。
女足曾經(jīng)是艱苦奮斗和收入微薄的典型，但隨著各類資金的進(jìn)入，球員尤其是頂尖球員的收入已經(jīng)大幅提高，國家隊、聯(lián)賽、青訓(xùn)等環(huán)節(jié)的保障也得到了充分保障。如何進(jìn)一步完善機(jī)制夯實基礎(chǔ)，讓更多女孩走上球場，是勝利之后更應(yīng)該思考的。
女足精神與神奇主帥
連續(xù)兩場奇跡般的反敗為勝后，“女足精神”的再現(xiàn)引發(fā)全國球迷熱議。奪冠之后，“#你永遠(yuǎn)可以相信中國女足”沖上各大社交網(wǎng)絡(luò)熱搜榜單。
這句話出自中國女足核心球員王霜。決賽3天前，中國女足在半決賽中遭遇強(qiáng)敵日本女足，王霜因腳踝傷勢缺陣。球隊在極其被動的情況下，眾志成城，兩度落后均扳平比分，并在點球大戰(zhàn)中將對手淘汰。賽后第一時間，王霜在個人微博發(fā)布了這句話，并配發(fā)哭臉表情，為隊友的奮斗而感動。
與韓國隊的決賽，王霜受傷病影響狀態(tài)平平，迷失在對方的防守包圍圈中。上半場韓國隊占據(jù)主動，兩球領(lǐng)先。第59分鐘，中國隊主帥水慶霞換下王霜，替補(bǔ)出場的小將張琳艷立下奇功，4分鐘內(nèi)先創(chuàng)造1粒點球再搶點攻入1記頭球，幫助球隊扳平比分。中國隊氣勢回勇，完全占據(jù)場上主動。補(bǔ)時階段，守門員朱鈺神勇?lián)涑鰧Ψ浇阱氤叩纳溟T之后，另一位替補(bǔ)上場的肖裕儀干脆利落地破門絕殺。
當(dāng)核心球員不在狀態(tài)的時候，水慶霞的換人再度神奇奏效。懂球帝資深記者雷杰深在賽后撰文指出，“正確的人選和強(qiáng)大的精神力量，可以彌補(bǔ)其他不足。”這兩個因素是中國隊的致勝法寶，而且是彼此密切關(guān)聯(lián)的。用對人，團(tuán)隊的精神屬性才能得到正向的激發(fā)。
中國女足的質(zhì)變始于水慶霞的上任。水慶霞1984年進(jìn)入上海女足，兩度留洋日本，一直在上海隊踢到35歲退役。她是老女足的重要成員，獲得了1994年廣島亞運會 、1996年亞特蘭大奧運會女足銀牌和1999年女足世界杯亞軍等榮譽(yù)。
水慶霞2001年開始執(zhí)教生涯，在國青女足、上海青年女足摸爬滾打，并率領(lǐng)上海女足多次獲得聯(lián)賽冠軍、足協(xié)杯冠軍、全國錦標(biāo)賽冠軍，成為國內(nèi)最資深的女足教練員之一。
去年下半年，中國女足兵敗東京奧運會，時任主教練賈秀全在合同期滿后離任。中國足協(xié)按照國家體育總局制訂的“大國家隊”戰(zhàn)略，安排中國女足成建制組隊參加全運會。水慶霞被指定掛帥，并率隊獲得全運會 。
2021賽季女足超級聯(lián)賽結(jié)束后，中國足協(xié)跳過競聘程序，直接任命未參加競聘的水慶霞為中國女足主教練。這種做法并不常規(guī)，但水慶霞是眾望所歸，并未引起太多爭議。水慶霞上任后，選拔聯(lián)賽中最 的球員，組成了老中青結(jié)合的國家隊新班底。
管理部門對主教練足夠信任，教練團(tuán)隊對球員足夠了解，三方之間彼此尊重，使中國女足回歸正常狀態(tài)。這成為本屆亞洲杯一路攻堅克難的基礎(chǔ)。
水慶霞在本屆亞洲杯淘汰賽三場逆轉(zhuǎn)中的換人都堪稱經(jīng)典，體現(xiàn)出這支中國女足是人人都能戰(zhàn)斗的強(qiáng)大團(tuán)隊。球星與球隊的關(guān)系，在過去二十年中多次成為困擾中國女足的問題，缺少球星、過于依賴球星都很難走遠(yuǎn)。人員齊整、隊內(nèi)氣氛融洽、球隊揚長避短，取得佳績也就有了基礎(chǔ)。
球星很重要，但缺少球星時也敢贏、能贏。女足頭號球星王霜曾對媒體說，“我不想別人回憶起這屆女足時，就一句‘不過如此’。”這不僅是她對自己的要求，也是這批女足姑娘愛球敢拼的體現(xiàn)。
女足職業(yè)化提速，巨資注入下的突飛猛進(jìn)與憂患
本屆女足亞洲杯的官方口號是“Our Goal For All”，象征著疫情之下亞洲足球共同的努力和團(tuán)結(jié)，不僅希望球迷們可以共慶進(jìn)球的美好時刻，也呼吁人們一起推動女足繼續(xù)前進(jìn)。
歡呼振奮之余，球迷期待有光榮傳統(tǒng)的中國女足可以再創(chuàng)輝煌，像1996年亞特蘭大奧運會和1999年女足世界杯那樣，有機(jī)會沖擊世界冠軍。
2000年以后，隨著孫雯為代表的“黃金一代”退役，中國女足逐漸陷入低谷，滑落到世界二流，多年無力爭奪大賽錦標(biāo)。成績下滑背后是諸多制約因素，如聯(lián)賽職業(yè)化水平較低，俱樂部運作條件薄弱，比賽乏人關(guān)注，后備人才短缺，球員待遇長期得不到提高等。一些 的女足球員早早退役改行，或結(jié)婚生子、由賽場轉(zhuǎn)入家庭。
度過了一段在黑暗中摸索的時期之后，中國女足事業(yè)在新的起點上展開了二次創(chuàng)業(yè)。“黃金一代”國腳紛紛轉(zhuǎn)入教練、青訓(xùn)、管理崗位或留洋學(xué)習(xí)，外國 教練、球員也來華工作。2014年中國足協(xié)設(shè)立女子部，2015年起根據(jù)《中國足球中長期規(guī)劃綱要》建立全國女足聯(lián)賽分級體系。2019年，孫雯當(dāng)選中國足協(xié)副主席。
在多輪足改推動下，結(jié)合中國女足的 傳統(tǒng)，中國足球界從管理模式、商業(yè)模式、人才培養(yǎng)、技戰(zhàn)術(shù)研究到足球文化傳播等各方面都展開探索，以響應(yīng)女足男子化、資本介入女足賽事等全球新潮流。
在國際上，女足運動開展較早的國家先發(fā)優(yōu)勢明顯。美國、瑞典、挪威、德國等國家在早期的女足國際賽事中“輪流坐莊”，中國是當(dāng)時亞洲女足世界的 霸主。經(jīng)過了二三十年的變化，歐美傳統(tǒng)足球強(qiáng)國加入戰(zhàn)團(tuán)，亞洲女足競爭格局也有顯著變化，朝鮮、澳大利亞、日本先后崛起，韓國的競爭力也逐漸提升。2011年，日本女足打破歐美壟斷，奪得世界杯冠軍。
隨著女足比賽的對抗性越來越強(qiáng)，球迷對女足比賽的關(guān)注也越來越多，以商業(yè)贊助、電視轉(zhuǎn)播、比賽日收入、球隊周邊發(fā)售等為代表的傳統(tǒng)收益模式，支撐起一些國家女足聯(lián)賽的職業(yè)化探索。原本固守在男足市場中的資本涌入女足領(lǐng)域，催生了英格蘭、德國、瑞典、法國、西班牙等國家的女足俱樂部和聯(lián)賽，以及女足歐冠聯(lián)賽。2021年，BBC和SKY與英足總簽約3年，斥資2400萬英鎊購買女足英超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)，刷新了女足電視轉(zhuǎn)播權(quán)價位的歷史新高。
雖然女足職業(yè)化體系為球員創(chuàng)造的收入跟男足還沒法相比，但已有長足進(jìn)步。二三十年前，很多女球員要做兼職才能“養(yǎng)活”踢球的這份工作。上賽季女足歐冠冠軍巴塞羅那隊的荷蘭國腳馬騰斯年薪為18萬歐元，折合人民幣約130萬元。球隊的歐冠冠軍獎金則為46萬歐元。據(jù)統(tǒng)計，歐洲女足職業(yè)聯(lián)賽球員的平均年薪是稅前5萬歐元，由于女足球員總體上從業(yè)年齡較輕，這個收入水平已經(jīng)比較可觀。加之不斷有頂尖女足球員和隊伍呼吁與男同行“同工同酬”，女足球員待遇的改善還有很大進(jìn)步空間。
在這種大勢當(dāng)中，中國女足的國腳們實際上“并不窮”。國際足聯(lián)2020年發(fā)布的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，中國與英格蘭的女足俱樂部的運營支出居全球領(lǐng)先地位，均為200萬美元左右，韓國、日本和德國的俱樂部在150萬美元左右。
中國女足超級聯(lián)賽的一些強(qiáng)隊擁有一定財力，有的球隊單場贏球獎金超過百萬，這對改善球員待遇有極大幫助。相比而言，日本女足主力長谷川唯在英超西漢姆聯(lián)隊的工資加上日本足協(xié)發(fā)放的海外球員補(bǔ)助金，據(jù)估算在人民幣一百萬元左右。
《足球報》記者賈巖峰指出，“2018年以后，中國女足的收入水平就是世界上 的了。女足姑娘們在國家隊訓(xùn)練、比賽，既是收入巔峰，又是名譽(yù)巔峰。”這種局面得益于更多元的資金支持。
2019年7月，馬云公益基金會、蔡崇信公益基金會、支付寶公益基金共同出資設(shè)立了“10年10億女足支持計劃”，贊助包括國家隊、青訓(xùn)體系、賽事體系在內(nèi)的中國女足事業(yè)�；鹈磕瓿鲑Y1億元人民幣，以�？顚Ｓ玫男问剑M可能實現(xiàn)最直接的補(bǔ)貼效果，包括按季度發(fā)放的國腳補(bǔ)助、賽后發(fā)放的600萬/場獎金等。
在基金支持下，女足國家隊人均訓(xùn)練費比2018年增長467%，4名國腳曾獲資助赴海外治療傷��；女足青訓(xùn)隊伍增加到136支，青訓(xùn)球員增加到近3000人，比2018年翻了一番；基金支持的青訓(xùn)教練培訓(xùn)班舉辦了15期，培訓(xùn)了239名教練，在校青訓(xùn)布點增加了242所小學(xué)、95所初中和32所高中。
而在此前幾年，女超聯(lián)賽曾經(jīng)多次遭受缺錢之苦，其中不乏資本過度介入后出現(xiàn)資金鏈斷裂所引發(fā)的震蕩。2017年，國內(nèi)老牌隊伍天津匯森女足因資金問題宣告解散，當(dāng)時球隊還有相當(dāng)強(qiáng)的競爭力，拿下了全運會銀牌和前一賽季的兩項國內(nèi)錦標(biāo)。權(quán)健集團(tuán)也曾大舉投資女足，大連權(quán)健隊曾創(chuàng)造女超聯(lián)賽三連冠的霸業(yè)，但2019年底因資金鏈斷裂解散。
2021年2月，剛剛首奪中超聯(lián)賽冠軍的江蘇蘇寧俱樂部宣布因母公司財務(wù)問題，暫停運營旗下各球隊，其中就包括長期在女超聯(lián)賽爭冠行列的江蘇蘇寧女足，國腳馬君等多名主力出走。后經(jīng)多方協(xié)調(diào)，江蘇省體育局和省足球訓(xùn)練基地繼續(xù)支持球隊踢完了2021賽季的女超聯(lián)賽。
資本投入女足，更需要避免功利心態(tài)，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。由于女足項目的戰(zhàn)略意義強(qiáng)，管理層也在探索女足聯(lián)賽更好發(fā)展的方式。
“女足足球人口才多少？”“基礎(chǔ)不牢。”有資深球迷冷靜地看到了女足勝利背后的隱憂。從全球范疇來看，女足職業(yè)化是大勢所趨，但并非 的選擇。能否玩轉(zhuǎn)職業(yè)化，取決于足球市場和全社會的體育土壤。
歐洲足球強(qiáng)國的職業(yè)聯(lián)賽多采取綁定男足發(fā)展的方式，要求 聯(lián)賽的男足俱樂部必須建立女足隊伍，讓女足分享一定的“流量”。這種做法的收效已經(jīng)比較顯著，荷蘭、西班牙、意大利等傳統(tǒng)意義上的男足強(qiáng)國、女足弱國已經(jīng)在近年快速崛起。
日本在奪得2011年女足世界杯、多年運作半職業(yè)聯(lián)賽的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，2021年創(chuàng)辦了全新的職業(yè)聯(lián)賽“Women Empowerment League”，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化的俱樂部準(zhǔn)入制度、聯(lián)賽等級制度、商業(yè)開發(fā)模式和球員保障模式。他們的做法更突出地域關(guān)聯(lián)性，是一種動員全社會力量參與的女足發(fā)展模式探索。
美國女足職業(yè)聯(lián)賽多次經(jīng)歷了創(chuàng)辦、解散的過程，后轉(zhuǎn)入大學(xué)體系，與教育系統(tǒng)結(jié)合，充分開發(fā)足球?qū)τ谂缘慕】怠⒔逃�、交流功能，建立了�?shù)以千萬記的全球最龐大的人才庫。中國國青女足主力趙瑜潔就在美國大學(xué)女足聯(lián)賽踢球。
我國目前選擇的是綜合各項潮流的做法，一方面要求 男足俱樂部建立女足隊伍和梯隊、參與聯(lián)賽，另一方面將教育系統(tǒng)與女足事業(yè)建立深度關(guān)聯(lián)。這種做法既是博采眾長，也與我國女足發(fā)展的現(xiàn)狀條件接軌。
在支付寶運動公益捐贈頻道中，用戶可以捐出步數(shù)兌換的運動幣，支持全國各地小學(xué)女足隊的發(fā)展和設(shè)施建設(shè)。這些基于興趣、在校園中組建的青少年球隊，是女足未來發(fā)展的重要群眾基礎(chǔ)。
聞名全國的海南瓊中女足，出自校園草根，曾以U12隊伍旅歐參賽屢創(chuàng)佳績。2021賽季，以瓊中女足畢業(yè)生組成的U18梯隊在前中國國少女足主教練陳婉婷的指揮下參加全國女足乙級聯(lián)賽，一舉沖甲成功，創(chuàng)造了一段新的佳話。
上海市普陀區(qū)金沙江路小學(xué)是中國足協(xié)授牌的首批15家“中國足球協(xié)會青少年足球訓(xùn)練中心”之一，也是其中僅有的3家女足訓(xùn)練中心之一。1993年以來，這所特色小學(xué)創(chuàng)辦女足隊伍，不斷為上海女足和國家隊輸送人才。為中國女足在亞洲杯決賽中罰中點球、現(xiàn)留洋效力于英超托特納姆熱刺隊的唐佳麗，以及隊友趙麗娜、楊莉娜等人，都出自這所學(xué)校。
中國足協(xié)官網(wǎng)顯示，目前我國已有14所女足青訓(xùn)中心，均與各地有女足傳統(tǒng)的中小學(xué)、梯隊系統(tǒng)建立了人才輸送聯(lián)系。
此外，由國內(nèi)幾家男足大俱樂部分別創(chuàng)辦的足校、梯隊，也開始為中國女足輸送人才。本屆亞洲杯上大放異彩的小將張琳艷就出自恒大足校。
中國女足捧杯后，贊助商蒙牛已率先宣布將提供1000萬元獎金。鑒于球隊極高的聲望和商業(yè)影響力，后續(xù)可能迎來一個資本注入的小高潮。此外，女足球員的商業(yè)價值也在提升。包括王霜、吳海燕、趙麗娜、王珊珊等在內(nèi)的眾多主力球員，近年來已經(jīng)多次受到時尚品牌、運動產(chǎn)品等商業(yè)廣告代言的青睞。這一方面將直接為功勛國腳們帶來收入上的回報，另一方面也將助推她們的流量效應(yīng)，吸引更多人關(guān)注女足。
當(dāng)今的 女足球員與“老女足”球員不同，她們成長在商業(yè)化運作、俱樂部體系的聯(lián)賽當(dāng)中，對待足球的態(tài)度更為職業(yè)化，與世界女足潮流更加接軌，更勇于“秀出自己”，自信、張揚，不僅能夠贏得場上對抗，還能展示運動之美。守門員趙麗娜有打架子鼓、美妝等業(yè)余愛好，在小紅書上有2.7萬粉絲。在賽后發(fā)布的短視頻中，她表示：“今天的勝利對自己也是非常大的激勵，雖然已經(jīng)三十幾歲了，但是也非常有堅持下去的動力。球隊里面還有很多寶藏運動員，希望大家都關(guān)注到喜歡的運動員。”
如果這次勝利能夠讓全社會對女足的理解更深一些，不止于評判中國男女足水平的高低，這次奪冠經(jīng)歷的歷史意義或?qū)⒏浞值蒯尫拧Ｍ跛谖⒉┥蠈懙溃?ldquo;什么時候你們支持女足的角度，不再是為了諷刺男足，什么時候你們的支持是能看到不僅在國家隊中的我們，還有俱樂部其他踢球的女足球員們，給他們帶來踢下去的意義。那么我們中國女足在未來才會真正強(qiáng)大。”
歡呼之后，快樂之余，女足的發(fā)展還有待人們以力所能及的方式去積極參與。
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