一是樹(shù)立“以合同管理為核心”的工程項(xiàng)目管理理念。由各縣（市、區(qū)）移民辦組織對(duì)97個(gè)項(xiàng)目所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村干部和項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行培訓(xùn)，特別是重視對(duì)項(xiàng)目村干部項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高日常管理的意識(shí)和能力。同時(shí)還進(jìn)行了相關(guān)政策和法律法規(guī)教育，增強(qiáng)了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村干部的法制觀念和為民服務(wù)意識(shí)。

　　二是創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。建立了由移民管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目村參加的四級(jí)聯(lián)動(dòng)、四位一體的項(xiàng)目管理體系，確保了所有項(xiàng)目建設(shè)管理全覆蓋。參建各方恪盡職守，各負(fù)其責(zé)，相互配合，相互支持，發(fā)揮各自的管理職責(zé)和監(jiān)管職能，形成了齊抓共管局面，確保了工程質(zhì)量。

　　三是嚴(yán)格項(xiàng)目管理，規(guī)范操作程序。嚴(yán)把“五關(guān)”抓好項(xiàng)目管理。一是嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān)。堅(jiān)持與規(guī)劃不相符的項(xiàng)目不批、民主程序不完善的不批、項(xiàng)目不切合實(shí)際的不批。二是嚴(yán)把招投標(biāo)及合同管理關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施必須公開(kāi)招投標(biāo)，實(shí)行合同制管理，嚴(yán)格按合同履行。三是嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。切實(shí)落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)理、監(jiān)管責(zé)任制。四是嚴(yán)把資金撥付關(guān)。認(rèn)真落實(shí)后扶項(xiàng)目縣級(jí)報(bào)賬制的規(guī)定。五是嚴(yán)把項(xiàng)目資料關(guān)。

　　四是堅(jiān)持陽(yáng)光操作，接受社會(huì)監(jiān)督。堅(jiān)持“陽(yáng)光操作”，增強(qiáng)后扶資金使用的透明度，做到“三公開(kāi)”、“三民主”，即移民后扶政策公開(kāi)、年度實(shí)施項(xiàng)目公開(kāi)、資金使用情況公開(kāi)；民主立項(xiàng)、民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮移民的主體地位。將后扶項(xiàng)目在項(xiàng)目村進(jìn)行張榜公示，在每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明項(xiàng)目名稱、建設(shè)時(shí)間、資金額度、籌資來(lái)源、承建單位等情況，讓移民群眾了解項(xiàng)目建設(shè)和資金使用情況，接受社會(huì)和群眾監(jiān)督。

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