原標題：廠商入駐點購商城依托S2B2b2C供應(yīng)鏈加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐

　　疫情加速了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向線上化與數(shù)字化的步伐,曾經(jīng)處于產(chǎn)業(yè)鏈條末端、缺席于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的工廠紛紛轉(zhuǎn)型尋求新發(fā)展。

　　從未“觸網(wǎng)”,轉(zhuǎn)型也不易。對于許多“制造商”角色的賣家來說,雖然制造能力很強,但流通運營能力存在問題,這導(dǎo)致他們往往會缺少現(xiàn)貨流通渠道、缺少加工定制訂單、缺乏電商運營能力。

　　為此,點購集團面向全國開展“商家入駐”項目,通過供應(yīng)鏈賦能和數(shù)字化技術(shù)幫助中國傳統(tǒng)制造業(yè)、工廠及產(chǎn)業(yè)帶升級,為入駐商家打通直面消費者通道,助其多元觸點連接用戶,依托廣場的無界性拓寬銷售渠道與品牌邊界。

　　在供應(yīng)鏈賦能方面,經(jīng)過6年的行業(yè)深耕,點購集團建立了強大的自有供應(yīng)鏈體系,不僅對自身的可持續(xù)業(yè)務(wù)拓展保駕護航,更持續(xù)輸出自己的供應(yīng)鏈實力與資源。點購S2B2b2C供應(yīng)鏈基于供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化與現(xiàn)代物流,讓平臺為渠道商/采購商提供海量貨源,從而完成對消費者的服務(wù),帶動企業(yè)上下游。通過對上游供給與下游需求的高效連接,減少中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)需求數(shù)字化反向驅(qū)動生產(chǎn),進而倒逼制造端進行改造升級,為制造端進行數(shù)字化賦能。

　　在點購供應(yīng)鏈(S2B2b2C)這一模式下,平臺直接連接源頭工廠和消費者,砍掉中間渠道層級和各類溢價,消費者可獲得直銷低價的好商品;對于工廠而言,借助點購全面實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同、降本增效,完成生產(chǎn)和消費之間的高效鏈接,工廠、消費者和平臺多方互利共贏。

　　對此,點購供應(yīng)鏈項目負責人表示,入駐點購之后工廠扮演兩種角色,一是制造商,利用數(shù)字化與買家建立鏈接、滿足訂單、提升效率;二是批發(fā)商,承接現(xiàn)貨商品,圍繞買家需求做分銷,在此過程中工廠可以在點購平臺自主經(jīng)營,也可以與平臺共建托管經(jīng)營。

　　事實上,點購S2B2b2C化生產(chǎn)能夠幫助傳統(tǒng)制造業(yè)打造新的核心競爭力。其特點一是精細,以數(shù)據(jù)做支撐,有效洞察需求制定合理的生產(chǎn)計劃;二是精準,通過數(shù)據(jù)精準分析用戶偏好,并把這種用戶偏好細分到具體的尺寸、材質(zhì)和功能,生產(chǎn)更有利于品牌全渠道銷售的產(chǎn)品;三是精心,通過數(shù)據(jù)分析減少物流倉儲壓力,提升供應(yīng)商周轉(zhuǎn)率。

　　從更高維度上看,點購平臺還能推動新制造趨勢,驅(qū)動數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)制造業(yè)的深度重構(gòu),實現(xiàn)制造業(yè)的智能化、個性化和定制化。結(jié)合實際來看,就是點購大數(shù)據(jù)中心整合整個點購數(shù)據(jù),洞察前端、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈采購,及時反應(yīng)需求,更大程度挖掘內(nèi)需,最終形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高層面的動態(tài)平衡,提升國民經(jīng)濟體系整體效能。

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