原標(biāo)題：不追求泡沫型增長(zhǎng)，VIPKID以質(zhì)取勝的演進(jìn)之路

　　近年來(lái),國(guó)家正在大力支持互聯(lián)網(wǎng)教育發(fā)展,尤其是在2020年疫情來(lái)襲,讓線下教育按下了“暫定”鍵,卻給在線教育帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇。根據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2019年下半年至2020年上半年期間,用戶(hù)增長(zhǎng)63.7%,在線教育用戶(hù)規(guī)模占網(wǎng)民的40.5%,行業(yè)增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯。

　　隨著在線教育的井噴式發(fā)展,行業(yè)亂象也開(kāi)始浮出水面,由于1對(duì)1的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)模型,高獲客成本是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。同時(shí),面對(duì)下沉市場(chǎng)新增量,品牌價(jià)值和教學(xué)品質(zhì)仍是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。對(duì)此,VIPKID堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局,打磨產(chǎn)品和服務(wù),從而提升教學(xué)效果和用戶(hù)滿意度,實(shí)現(xiàn)內(nèi)生發(fā)展。

　　VIPKID UE連續(xù)轉(zhuǎn)正背后的戰(zhàn)略抉擇

　　2020年年初的一場(chǎng)疫情打亂了很多人的生活,對(duì)于K12學(xué)子來(lái)說(shuō),為了“停課不停學(xué)”,只好訴諸在線教育。以直播課、錄播課為代表的網(wǎng)課模式,在過(guò)去幾個(gè)月中經(jīng)受住了多方考驗(yàn),助力學(xué)子平穩(wěn)過(guò)渡。作為行業(yè)領(lǐng)先的在線教育企業(yè)之一,VIPKID推出了“春苗計(jì)劃”:為全國(guó)延遲開(kāi)學(xué)的孩子們免費(fèi)提供春季在線課程,總量達(dá)150萬(wàn)份,湖北地區(qū)和醫(yī)務(wù)人員子女優(yōu)先;同時(shí),還為全國(guó)各地學(xué)校以及機(jī)構(gòu)免費(fèi)開(kāi)放在線直播教學(xué)平臺(tái)和技術(shù),讓教師足不出戶(hù)即可教學(xué)。

　　沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒(méi)有舵的船,只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈。早在2019年VIPKID CEO米雯娟就提出的“每節(jié)課賺一塊錢(qián)”的戰(zhàn)略目標(biāo),當(dāng)時(shí)預(yù)測(cè)的目標(biāo)達(dá)成時(shí)間為2021財(cái)年。同時(shí),面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境,米雯娟選擇為VIPKID在線英語(yǔ)減“負(fù)”增“能”:大幅降低獲客成本,提升單位運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)(UE,Unit Economic model,即單位經(jīng)濟(jì)模型);優(yōu)化組織規(guī)模,減少員工數(shù)量,提高人均效能。

　　值得注意的是,作為業(yè)內(nèi)較早提出“北美真人外教1對(duì)1”的在線青少兒英語(yǔ)教育平臺(tái),VIPKID去年8月對(duì)外宣布:公司單位運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)(UE)已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度為正,90%的渠道首單實(shí)現(xiàn)盈利,獲客成本同比降低45%,業(yè)績(jī)保持持續(xù)增長(zhǎng),率先打破了在線青少兒英語(yǔ)一對(duì)一長(zhǎng)期以來(lái)“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的魔咒,成為國(guó)內(nèi) 一家收入在百億級(jí)規(guī)模且實(shí)現(xiàn)UE持續(xù)轉(zhuǎn)正的在線教育公司。

　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示,UE連續(xù)為正,證明了VIPKID商業(yè)模型的健康度和可持續(xù)發(fā)展性,也意味著其“每節(jié)課賺一塊錢(qián)”的戰(zhàn)略目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)。

　　VIPKID 以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)客戶(hù)價(jià)值新增長(zhǎng)

　　VIPKID 至今已成立7年,在這7年里,VIPKID實(shí)現(xiàn)了高速的增長(zhǎng)。在“跑馬圈地”之后,必然進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理階段。2019年年底,VIPKID創(chuàng)始人米雯娟在內(nèi)部強(qiáng)調(diào),互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”,VIPKID需要不斷提升管理運(yùn)營(yíng)效率,持續(xù)打造強(qiáng)大的組織能力,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)“成為全球青少兒教育領(lǐng)導(dǎo)者”的愿景。

　　據(jù)中科院去年6月發(fā)布的《2020年中國(guó)在線青少兒英語(yǔ)教育市場(chǎng)報(bào)告》顯示 ,中國(guó)在線青少兒英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)包括北美外教一對(duì)一、菲教一對(duì)一、小班課、大班課和輕課等產(chǎn)品模式。其中,一對(duì)一模式收入規(guī)模占行業(yè)總體收入的58%。而在這個(gè)領(lǐng)域中,VIPKID一家占據(jù)的份額遠(yuǎn)超其他品牌之和。同時(shí)在師資方面,數(shù)據(jù)顯示8成以上家長(zhǎng)愿意選擇北美外教,VIPKID也超越其他知名品牌位列第一。

　　VIPKID方透露,VIPKID一直關(guān)注品質(zhì)、規(guī)模和效率之間的戰(zhàn)略平衡。VIPKID追求“有教學(xué)品質(zhì)的規(guī)模擴(kuò)張”,并成功拿下在線青少兒英語(yǔ)80%的市場(chǎng)份額,簽約超過(guò)9萬(wàn)名北美外教。從去年下半年開(kāi)始,隨著一對(duì)一賽道市場(chǎng)格局已定,VIPKID開(kāi)始在保證品質(zhì)、規(guī)模的基礎(chǔ)上進(jìn)一步追求經(jīng)營(yíng)效率和產(chǎn)品創(chuàng)新,并在短短一年時(shí)間內(nèi),拿出這份令人滿意的成績(jī)單。

　　目前,得益于企業(yè)自身豐富的課程體系、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式以及正確的戰(zhàn)略抉擇,VIPKID已成為國(guó)內(nèi)在線教育頭部企業(yè)。未來(lái),VIPKID將用各種創(chuàng)新技術(shù),讓家長(zhǎng)和學(xué)員獲得更好的學(xué)習(xí)效果、得到更好的專(zhuān)業(yè)服務(wù);對(duì)內(nèi),要用各種創(chuàng)新技術(shù),提升其他團(tuán)隊(duì)的工作效率和協(xié)作水平。

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