中國泛海 海納百川兼容并蓄
時間：2020-12-01 22:00 來源：今日頭條 責任編輯：毛青青
原標題：中國泛海 海納百川兼容并蓄
在中國泛海及其所屬各公司，許許多多像賈析勤一樣的員工快速成長。中國泛海以人為本，珍視每位員工的價值，致力于通過完善的薪酬福利、多元的培訓體系成就每一個員工的職業(yè)發(fā)展。這些員工與中國泛海共成長，成為企業(yè)的棟梁。
多元化
2009年到2013年，短短五年時間，賈析勤從一個整理檔案的職場新人到獨立帶領(lǐng)一個證券交易團隊的部門負責人，賈析勤在民生證券完成了個人職業(yè)生涯的第一個飛躍。
2009年，賈析勤從中央財經(jīng)大學畢業(yè)應聘來到了民生證券。第一年做綜合崗熟悉業(yè)務，在賈析勤看來，任何一件小事都具有挑戰(zhàn)性，包括整理檔案。通常人們整理檔案，只是把它們放在某個盒子里，但賈析勤認為，這樣不便于以后查找。她就在封面上做一個目錄，在每份檔案上貼一個便簽，再把盒子按順序編號擺放，并在電腦里做一個對應的excel表以方便查找。
“當時領(lǐng)導給我布置工作的時候，雖然沒有具體的指導，但會給我講一些小故事之類的，讓我想辦法，激發(fā)我的創(chuàng)造性�；蛟S是受這種啟發(fā)吧，平時我更多就會去想怎樣把工作做得更好一點。”說到自己這股愛琢磨的勁兒，賈析勤很感激公司領(lǐng)導的指導方式。
實際上，賈析勤是中國泛海多元化隊伍中的一員。截至2013年底，中國泛海共有員工7579人，其中新聘員工2652人，女性員工占員工總數(shù)的37%。2013年，中國泛海的女性高管數(shù)量從上一年的28位增至35位。
中國泛海遵循平等、公平、公正的原則選聘“以德為先、德才兼?zhèn)?rdquo;的人才，不以員工民族、宗教、性別、年齡、殘疾、婚姻狀況為甄別條件，實行男女同工同酬。此外，中國泛海積極實行本地化用工，在本地招聘的高級管理人員數(shù)量達到114人。
同成長
中國泛海通過多元化的培訓體系和明晰的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工搭建了沒有藩籬的成長空間和實現(xiàn)夢想的職業(yè)舞臺。
賈析勤由此實現(xiàn)了職業(yè)夢想。進入公司的第二年賈析勤就開始做業(yè)務，雖然壓力比較大，但她始終能保持較高的業(yè)務增長率。
“我給自己定的目標就是爭取每個月都比上個月多一點，每一年都比前一年上升一個臺階。公司給予的激勵回報也是比較好的，領(lǐng)導也很鼓勵，所以我很有信心、動力和熱情。”很難想象，這個說話輕聲細語的溫柔女孩在業(yè)務上卻是個拼命的女漢子。憑借業(yè)務上的良好表現(xiàn)，2012年底休完產(chǎn)假回歸工作之后，公司晉升賈析勤為民生證券銷售交易二部副總經(jīng)理。除了自身努力，這也得益于中國泛海健全的培訓體系。
2013年，中國泛海已搭建起包括新員工入職培訓、基層員工培訓、中層干部培訓、高層管理培訓以及各類專業(yè)技能培訓在內(nèi)的多元化培訓體系。此外，中國泛海的培訓還突破了傳統(tǒng)的“臺上講、臺下聽”的方式，形式包括講座、拓展訓練、研討會、案例教學、E-learning、公開課等，激發(fā)員工學習興趣和熱情。2013年，中國泛海共舉辦培訓536場，累計受訓23811人次，比2012年新增4889人次。
2009年到2013年，民生證券從朝陽門搬到了長安街上的民生金融中心，公司規(guī)模也擴張了好幾倍。伴隨著民生證券的發(fā)展，賈析勤從一個職場新人成長為了一個團隊負責人，從一個女孩變成了一個孩子的媽媽，不僅實現(xiàn)了職業(yè)上的發(fā)展，也收獲了人生的幸福。
在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面，中國泛海根據(jù)集團戰(zhàn)略和工作實際需要，深入調(diào)研并制定相應的機構(gòu)編制和人員安排，先后編制或修訂了《人力資源管理大綱》、《派駐境外公司人員管理辦法》、《外派人員管理辦法》等一系列員工規(guī)范化管理制度，力求為員工的職業(yè)發(fā)展夯實制度基礎(chǔ)。
中國泛海對女性員工給予特別關(guān)愛。在女員工懷孕期間，根據(jù)實際情況調(diào)整內(nèi)部工作分工，安排調(diào)休，完成產(chǎn)前檢查，同時保障孕期、產(chǎn)期、哺乳期女員工的休假權(quán)利及薪酬福利。
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