原標題：寧夏水投集團：重磅打造水務一體化人才小高地
近日，由寧夏水利水電工程局有限公司、西北民族大學共同研發(fā)的“水庫大壩機制砂反濾料關(guān)鍵技術(shù)及應用研究”課題順利通過青海省科技成果首次鑒定。
該課題旨在保證黏土心墻壩體安全，防止壩體出現(xiàn)滲漏、管涌等情況，課題取得了一系列自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新性成果，并成功應用于固原市黃河水調(diào)蓄工程何家溝水庫大壩和青海省牙扎水庫大壩等工程。
這樣的科技成果，得益于寧夏水投集團在持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)方面的所做的努力。通過改進、完善薪酬體系，打破績效考核“平均主義”、實施常態(tài)化的技能培訓和技能大賽等措施，不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，著力打造知識結(jié)構(gòu)互補、技能層級銜接的水務一體化人才小高地。
目前，寧夏水投集團供水業(yè)務已覆蓋全區(qū)，受益人口近四百萬，為受水區(qū)生產(chǎn)生活、生態(tài)保護、工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、特色農(nóng)業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的水務支撐。
革故鼎新，改進完善薪酬體系
寧夏水投集團下屬吳忠水務公司通過推進薪酬體系改革，使員工工作績效進一步提升。其中在管網(wǎng)漏損率控制方面，已由2018年17.65%降至2019年11.83%。記者了解到，寧夏水投集團結(jié)合各公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營難度及所在地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平等實際情況，通過打通經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才“三通道”，同時實行了技術(shù)職稱和技能等級的評聘分離制度，重點突出崗位與職稱一致原則、注重能力和業(yè)績原則，進一步激發(fā)了廣大員工自主學習和干事創(chuàng)業(yè)的原生動力，在個人技術(shù)職稱和技能等級被集團公司聘任后，依照集團公司薪酬體系套定個人薪酬待遇，使各公司薪酬水平與經(jīng)營情況、員工績效和崗位價值緊密掛鉤。同時，通過職級對應關(guān)系，專業(yè)技術(shù)類首席工程師薪酬可高于子公司副總級領(lǐng)導，在技能人才中設(shè)立首席技師崗位，薪酬對應子公司副總級領(lǐng)導，通過薪酬待遇方面的提升，有效地引導、激勵廣大員工培養(yǎng)積極向上的精神風貌和精益求精地工作作風。
此外，寧夏水投集團通過進一步放活因引進人才而增加的薪酬總額，持續(xù)激勵每一位員工積極工作，下屬各公司業(yè)務范圍也得以不斷拓展。每年10月，集團對各公司人工成本總額進行動態(tài)調(diào)整，并鼓勵各公司結(jié)合現(xiàn)狀不斷拓展市場、引進人才，對于急需的特殊人才，打破原有的薪酬晉升機制，以協(xié)議方式確定薪資。
目前，寧夏水投集團已累計引進3名專項人才、31名急需緊缺人才、7名研究生、102名本科生，進一步優(yōu)化了人才隊伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才保障和智力支持。
堅持業(yè)績導向，打破績效考核“平均主義”
近年來，水投集團從考核體系、考核流程、考核工具、結(jié)果應用等方面對原有績效體系進行改進與優(yōu)化，建立了以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Э己梭w系。
在考核方法上采用KPI關(guān)鍵績效考核指標法，部門和崗位績效考核結(jié)果分為A、B、C、D四級，打破以往績效考核的“平均主義”，根據(jù)績效成績確定對應績效系數(shù)，員工季度績效工資差距約4000元，年度績效工資差距近萬元。
同時，將年度考核成績與公司目標完成情況掛鉤，強化員工績效與薪酬的關(guān)聯(lián)性，實現(xiàn)個人薪酬與企業(yè)效益、個人績效緊密掛鉤、上下浮動。
而對于績效考核結(jié)果較差的員工，則通過調(diào)崗、待崗等方式進行進一步培訓，通過培訓輔導后仍不能上崗的，就會辭退該員工，建立員工能進能出的機制。
通過以上措施，水投集團構(gòu)建起了更加有利于人才“選用育留”的機制，縱向打通員工職業(yè)發(fā)展通道，橫向建立了全集團人才流動通道，解決了各公司人員調(diào)動后職級薪級的對應問題，促進各類人才之間的有序流動。
技能教育+認定，推動高技能人才成長
劉榮蓬，在2020年全國城鎮(zhèn)供水排水行業(yè)職業(yè)技能競賽中獲得“自來水生產(chǎn)工”工種全國第九名。
郭輝，在寧夏水利行業(yè)泵站運行工技能競賽中獲得第二名，獲“自治區(qū)水利行業(yè)技術(shù)能手”稱號。
杜鵬、馬永貴，在寧夏化工行業(yè)工業(yè)廢水處理工技能競賽中獲得第二名和第五名，獲“寧東技術(shù)能手”稱號。
還有徐國文、司志財、孫文彥……很多這樣的技能人才都是在該集團各類崗位培訓、技能比武、職業(yè)技能鑒定等活動中脫穎而出，成為水投集團供水生產(chǎn)一線的骨干。
近年來，寧夏水投集團投入大量資金建設(shè)員工培訓中心，在寧東、固原、吳忠建立了員工教育和技能實訓基地。每年，水投集團投入職業(yè)教育經(jīng)費約300萬元，舉辦各類培訓班約800余期。
2019年，水投集團積極響應自治區(qū)人社廳關(guān)于開展職業(yè)技能等級認定試點單位的通知要求，在人社廳職業(yè)技能認定指導中心幫扶下，積極完善技能等級認定實操考核場地建設(shè)，并于當年11月通過人社廳資質(zhì)評審，正式批準水投集團針對供排水泵站運行工、供水管道工、化學檢驗員、城鎮(zhèn)污水處理工四個工種開展職業(yè)技能等級認定試點工作。同年，水投集團680名員工參加供排水泵站運行和供水管道工初級、中級職業(yè)技能等級認定，有629人成績合格取得相應技能等級證書。
為推動技能人員不斷成長、成才，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型、奉獻型員工隊伍，經(jīng)自治區(qū)總工會、中衛(wèi)市總工會、吳忠市總工會等單位批準，水投集團依托尹新安、馬建勞模創(chuàng)新工作室，以及王杰、解培宏技能人才創(chuàng)新工作室，積極組織各公司技能人員開展技能培訓、崗位練兵，不斷提升各類技能人員業(yè)務理論及實操技能水平。目前，水投集團依托以上工作室已開展各類培訓班180余次。
此外，水投集團通過在技能人員中廣泛開展弘揚勞模精神和學習大國工匠精神相關(guān)培訓，進一步激發(fā)了廣大技能人員的士氣和干勁，技能人員崗位成才、人人建功立業(yè)的氛圍越來越濃。
崗位練兵+技能大賽，人才培養(yǎng)源源不斷
“這次比賽設(shè)計，首次列入了恒壓供水自動化系統(tǒng)，完全貼合我們實際的供水工作，是對我們工作技能的全面考驗。”寧東水務公司生產(chǎn)調(diào)度中心值班長郭輝說。
郭輝在集團開展的供排水泵站運行工技能大賽中獲得一等獎，這次比賽通過理論考試、心肺復蘇救護、二次故障排查、機電設(shè)備運行及檢修、機組找正和恒壓供水系統(tǒng)6個項目，綜合檢驗了該集團12支水務公司58名供水技工的保供水綜合能力。
近年來，水投集團強化人才隊伍建設(shè)培訓，引導員工練技術(shù)、鉆業(yè)務，爭當技術(shù)能手、技術(shù)工匠和示范班組，相繼舉辦了三屆水質(zhì)化驗員、管道客服技能大賽，并且組隊參加了全區(qū)兩屆水利行業(yè)泵站運行工技能競賽、全區(qū)首屆生態(tài)環(huán)境監(jiān)測“水專項“大比武、全國供水排水行業(yè)水生產(chǎn)工技能大賽活動。
在員工中，有200余人取得中高級職稱，209人考取各類國家執(zhí)業(yè)資格證書，該集團還向水利廳推薦16名水利智庫專家，1名水利青年科技英才，7名水利督查專家，2名水資源保障技術(shù)評審專家。經(jīng)過基層單位推薦和篩選，組織專家進行授課評選，水投集團建立了內(nèi)訓師隊伍，承擔教練、考官和講師職責，為培養(yǎng)員工成才工作發(fā)揮了積極作用
此外，水投集團與河海大學進行校企合作，目前已有58名員工接受環(huán)境工程專業(yè)繼續(xù)教育，進一步提升了人才專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)人才培訓開啟了人才培訓定制化的快車鍵。
如今，寧夏水投集團人才小高地已建成寧夏水務技術(shù)創(chuàng)新中心，清水源公司與中科院生態(tài)環(huán)境研究中心合作成立產(chǎn)學研基地，科技公司與長江設(shè)計院合作成立智慧水務創(chuàng)新團隊、水處理研究中心等科研與創(chuàng)新載體，人才隊伍建設(shè)邁上新臺階。
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