周濤的團(tuán)隊(duì)正在搭建一個(gè)供數(shù)據(jù)挖掘愛好者們交流的平臺(tái)，將數(shù)據(jù)挖掘愛好者集中在一起，讓所有愛好者形成一個(gè)文化圈子。全球2000多所高校正在參與這個(gè)項(xiàng)目，阿里，騰訊都是積極參與的合作伙伴。
“大數(shù)據(jù)人才擅長(zhǎng)的領(lǐng)域高度細(xì)分，而只有最專業(yè)的平臺(tái)才能了解他們的需求和能力。當(dāng)我知道了這些 數(shù)據(jù)人才的擅長(zhǎng)方向，也就意味著我將具備全球 數(shù)據(jù)人才的招聘入口”周濤舉了個(gè)例子：他曾在一天之內(nèi)幫汽車之家找到30多名數(shù)據(jù)方向面試候選人，超高的招聘效率讓汽車之家的招聘負(fù)責(zé)人驚嘆不已。
周教授認(rèn)為，數(shù)據(jù)僅僅在這個(gè)星球上體現(xiàn)出其價(jià)值的萬(wàn)分之一，隨著大數(shù)據(jù)人才的不斷聚集，更大的突變將會(huì)發(fā)生。
周俊臨：大數(shù)據(jù)不是在顛覆人力資源，而是助推企業(yè)管理模式完美轉(zhuǎn)型
周俊臨博士作為數(shù)聯(lián)尋英CEO，他在演講的開頭為大家分享了谷歌的案例。谷歌是大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的先行者，他們?cè)米约旱膯T工數(shù)據(jù)揭穿了人力資源行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期流傳的兩個(gè)謊言。
周博士表明，今天的數(shù)聯(lián)尋英正在利用大數(shù)據(jù)進(jìn)一步深耕人力資源領(lǐng)域。他們與海爾合作了【人才雷達(dá)項(xiàng)目】，為海爾挖了24個(gè)人才資源池，海爾的人才招聘、遞補(bǔ)、升遷都能在在這套體系內(nèi)完成數(shù)據(jù)的交換，大大優(yōu)化了海爾的人才管理體系。
“hr只是用關(guān)鍵詞發(fā)覺人才的時(shí)代將會(huì)過(guò)去，因?yàn)橐粋�(gè)工作三年的程序員跳槽找工作的時(shí)候，他一定不是繼續(xù)做程序員而是項(xiàng)目經(jīng)理。我們想通過(guò)大數(shù)據(jù)把更精準(zhǔn)的簡(jiǎn)歷信息推送給招聘官們，由此我們推出了xunying.me。我們采集了超過(guò)3000萬(wàn)人的簡(jiǎn)歷，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)繪制人才圖譜，用類似Alpha GO的人工智能技術(shù)幫助hr挖掘數(shù)據(jù)，hr通過(guò)調(diào)配平臺(tái)上的決策樹來(lái)干預(yù)機(jī)器的判斷邏輯，人與機(jī)器完美結(jié)合，相信這將是目前最好用的智能獵頭。”
周博士說(shuō)，尋英使用了 的算法來(lái)處理員工大數(shù)據(jù)，使得他們的校園招聘準(zhǔn)確率可以高達(dá)60%，社招準(zhǔn)確率高達(dá)50%。我們還順便做了員工離職預(yù)測(cè)，你可以在員工產(chǎn)生離職想法之前就提前去進(jìn)行溝通，這將幫助hr更好的完成你的績(jī)效。
董曉靜：數(shù)據(jù)科學(xué)家是21世紀(jì)最性感的職位
董曉靜長(zhǎng)期與硅谷企業(yè)存在合作關(guān)系，她提出“數(shù)據(jù)科學(xué)家是21世紀(jì)最性感的職位”，她說(shuō)，中國(guó)對(duì)于大數(shù)據(jù)人才的缺口處在世界前列，我們與全國(guó)各大高校的溝通發(fā)現(xiàn)，雖然各個(gè)大學(xué)正大量培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才，但這一缺口仍然難以填補(bǔ)。
麥肯錫發(fā)布的文章顯示，到2018年美國(guó)市場(chǎng)上懂得數(shù)據(jù)分析的人才缺口將會(huì)達(dá)到15萬(wàn)，她相信這個(gè)數(shù)字在中國(guó)將會(huì)更大，而對(duì)于具備數(shù)據(jù)分析能力以及商業(yè)思維的企業(yè)管理者的需求將超過(guò)150萬(wàn)。如此巨大的缺口將會(huì)導(dǎo)致這些人的薪資水漲船高。
喬頓：HR要保持自我價(jià)值理念的創(chuàng)新
喬頓是人力資源領(lǐng)域的網(wǎng)紅人物，人稱喬幫主，他提出HR要保持自我價(jià)值理念的提升。
“HR應(yīng)該要具有即便失去了現(xiàn)有的一切招聘手段，也仍然能夠?yàn)楣菊械胶线m人才的覺悟”喬頓認(rèn)為，很多HR在招聘的時(shí)候并沒有認(rèn)真研究好每一個(gè)員工和崗位的作用，而僅僅關(guān)注的是自己的績(jī)效。站在公司的層面上，這并不利于企業(yè)的效益最大化。真正站在公司的角度，確保人才與崗位的適配才是符合公司與個(gè)人發(fā)展長(zhǎng)期利益的事情。
大數(shù)據(jù)人才報(bào)告發(fā)布
論壇的最后，數(shù)聯(lián)尋英發(fā)布了中國(guó)第一份大數(shù)據(jù)人才報(bào)告。
報(bào)告顯示，目前全國(guó)大數(shù)據(jù)人才僅46萬(wàn)。 而未來(lái)3-5年大數(shù)據(jù)人才的缺口將高達(dá) 150萬(wàn)。從當(dāng)前大數(shù)據(jù)人才的行業(yè)分布比例來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)占據(jù)的比例 ，達(dá)到了33%，其它領(lǐng)域包括：硬件、旅游、社交、教育等行業(yè)瓜剩余部分的人才。
數(shù)聯(lián)尋英 CMO表示，未來(lái)招聘領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)一段前所未有的搶人風(fēng)潮，而核心就是大數(shù)據(jù)人才。企業(yè)想要在未來(lái)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占領(lǐng)先機(jī)，那就要從現(xiàn)在開始提升他們的人力資源“選、用、留”體系。傳統(tǒng)粗放的招聘模式將不再適應(yīng)今天的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，企業(yè)的未來(lái)人才管理模式，必然是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化運(yùn)作體系。
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