與內(nèi)線相反，這個位置是最容易出現(xiàn)偶像派的，比如早年的喬丹和科比，近一些的詹姆斯和杜蘭特，甚至《灌籃高手》里的流川楓、三井壽，都是得分后衛(wèi)或者小前鋒出身。除了最常規(guī)的得分之外，籃板、助攻、搶斷、蓋帽等一系列數(shù)據(jù)都要好看才能對得起這個位置的身價。

換句話說，你什么都得干，什麼都得會。

在互聯(lián)網(wǎng)領域，“萬金油”并不算是非常正確的客戶端產(chǎn)品理念，即使是擁有7億用戶的騰訊QQ也不例外，你不能指望那塊小面板成為所有一切功能的基礎設施和入口。但瀏覽器是個例外，很早以前PC上的Firefox以及現(xiàn)在Chrome就通過擴展架構實現(xiàn)了用戶體驗與多功能之間的平衡點，成為通用性最高的客戶端產(chǎn)品。

從用戶感知層面來說，瀏覽器的使用模式在移動端和PC端很類似，因此這種通用性同樣也能被轉到移動端。

UC瀏覽器擁有4億活躍用戶，占據(jù)一半以上的國內(nèi)移動瀏覽器市場，在粗放流量層面對阿里就非常有吸引力(想象一下PC端IE瀏覽器的首頁全被設定為淘寶)，并且還可通過UC 開放平臺提供擴展功能，從整個電商交易需求的上下游都能給阿里提供支持。例如最開端的首頁導航 WebApp，淘寶和天貓都在UC瀏覽器上獲得了很不錯的推薦權重；交易前環(huán)節(jié)，UC也很應景地推出了惠惠購物助手和如意淘等比價類插件，打開一個商品頁面后就能自動全網(wǎng)比價，主攻此前兩年被人詬病的“最低價欺詐”；而在最后的支付步驟，得益于此前兩年與銀聯(lián)和支付寶的緊密合作，UC瀏覽器也能很順利地完成閉環(huán)。

以瀏覽的主需求核心，貫穿入口導引到落袋為安，UC能做的事情是最多的，因此將在雙11鎮(zhèn)守阿里系的側翼，負責輸送移動端的整體通用流量。社交是傳播交易信息的核武器，但能讓交易落地最多的一定還是通用流量——好比一支NBA球隊，如果負責得分的人狀態(tài)低迷，那多半是要輸球了。

現(xiàn)在NBA球隊中的當家球星多是得分后衛(wèi)和小前鋒，而目前從阿里與這三者之間的業(yè)務協(xié)同來看，還沒有明顯的主次之分——但有一個有趣的細節(jié)，UC是三者之中唯一一家由馬云親自入駐董事會的。

雙11從來都是血戰(zhàn)，即使去年以近乎橫掃的壓倒性銷售額獨占鰲頭，阿里也絕不應該掉以輕心，今年以來不斷的投資收購外圍潛在流量就是他們危機感的最好證明，畢竟得道多助是明理。

NBA中，衛(wèi)冕冠軍“不思進取”、第二年慘遭血洗淘汰的事情，實在是太平常了。

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