這些新進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者與攜程形成兩種派別：新入者不遺余力地提高APP本身的用戶體驗(yàn)，“流量變現(xiàn)”是次要的;而攜程作為上市公司更重視商業(yè)與營(yíng)收。新入者報(bào)團(tuán)取暖，在微博、微信上豎起創(chuàng)新、平等的大旗，攜程被它們打上了唯利是圖、強(qiáng)勢(shì)的標(biāo)簽。商戰(zhàn)也在展開，藝龍和去哪兒都在向攜程宣戰(zhàn)。

梁建章說(shuō)，“最終大家都是商業(yè)嘛，都需要賺錢，只不過(guò)有些公司會(huì)覺得自己的模式初期不需要賺錢，先把客戶養(yǎng)到足夠多。典型的就是淘寶，它最后也賺到錢了。但這樣的例子其實(shí)不多。一開始賺不到錢，往往以后也賺不到錢。”

攜程收購(gòu)了一些創(chuàng)業(yè)公司，梁建章表示，飛常準(zhǔn)的數(shù)據(jù)有一定獨(dú)特性，目前數(shù)據(jù)與攜程共享;火車票網(wǎng)站“鐵友網(wǎng)”也是收購(gòu)過(guò)來(lái)的，收購(gòu)后才做了APP，攜程給予了后端支持。攜程主導(dǎo)投資的公司則包括提供短租服務(wù)的途家、攜程老員工創(chuàng)辦的松果網(wǎng)等。

“整個(gè)旅游市場(chǎng)確實(shí)非常大，攜程不可能都做到。我們來(lái)做的成功概率肯定會(huì)高于創(chuàng)業(yè)者自己來(lái)做。我們投過(guò)一些公司，希望形成互補(bǔ)。大公司往往愿意用金錢去買時(shí)間。”梁建章說(shuō)。

坊間有個(gè)未被證實(shí)的傳聞：攜程與去哪兒的對(duì)戰(zhàn)中，曾經(jīng)將計(jì)就計(jì)，轉(zhuǎn)到去哪兒訂房。在去哪兒上偶有低價(jià)房，對(duì)酒店方刺激不大，因?yàn)椴徽贾髁�，不�?huì)破壞酒店的定位與價(jià)格體系。而在收到攜程從去哪兒下的大批訂單之后，酒店方認(rèn)為價(jià)格體系被擾亂而大為光火。傳聞的背后，大家給出結(jié)論：攜程對(duì)于整個(gè)商業(yè)鏈條中每個(gè)角色的底線太了解了，打商戰(zhàn)，它誰(shuí)都不怵。

梁建章的回答很有趣，“去哪兒會(huì)從我們這兒下單，我們也會(huì)從它那兒下單，我們從它那兒下單主要是測(cè)試一下，為什么去哪兒有些時(shí)候有一些很奇怪的價(jià)格。”

而針對(duì)2012年由藝龍?zhí)羝鸬?ldquo;5億美元價(jià)格戰(zhàn)”，梁建章說(shuō);“價(jià)格戰(zhàn)是針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，大家都打價(jià)格戰(zhàn)，打就打唄，很正常，我們打的能力肯定是最強(qiáng)的，因?yàn)槲覀冎辽龠�是賺錢的，這樣打下去它們就不賺錢了。”

作為老員工兼觀察者，王世忠評(píng)價(jià)：“藝龍這些公司是在玩短期戰(zhàn)術(shù)，攜程是拼長(zhǎng)期戰(zhàn)略的。”他認(rèn)為，梁建章在生意上有自己的想法，并不會(huì)被突發(fā)情況所左右，“他這個(gè)人比較穩(wěn)，如果他想要開掉一個(gè)人會(huì)不動(dòng)聲色，只要他想好，誰(shuí)都無(wú)法說(shuō)服他。”

　　質(zhì)疑三 梁建章=救世主?

2007年，梁建章急流勇退，去斯坦福大學(xué)主修經(jīng)濟(jì)學(xué)。對(duì)于選擇的科目，梁建章的解釋是，“還是經(jīng)濟(jì)學(xué)有比較多的東西可學(xué)習(xí)”。

在他的進(jìn)修中，有一部分是針對(duì)人口與創(chuàng)新�；貒�(guó)后，他抽空去完成了研究，寫作了《中國(guó)人太多了嗎?》一書。書中有他自己收集的數(shù)據(jù)，還專門去幾個(gè)重要國(guó)家進(jìn)行了采訪。

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