高嘉希曾將樂播與其他類似功能的手機應用做了一下比較，他發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)其實很“虛”，某個對外宣稱日活50萬的產(chǎn)品首個評論不過100多條，而樂播稍稍活躍一點的評論就動輒四五百條，“可見我們的用戶質(zhì)量要高許多”，他對自己團隊的產(chǎn)品充滿信心。

短視頻先驅(qū)Vine的用戶規(guī)模如今已近5000萬，這也讓樂播團隊對未來信心滿滿，Vine現(xiàn)在所產(chǎn)生的內(nèi)容可以占到Twitter整個信息流的2%—3%，并且后期開發(fā)了分享Facebook的接口，對Facebook的貢獻也非常大。這種短視頻形式受到的認可程度可見一般。

不過，高嘉希并不敢就此大意，像許多最初外來的產(chǎn)品一樣，本土化的過程對于創(chuàng)業(yè)者們是一環(huán)至關(guān)重要的考驗。

“像這樣的短視頻產(chǎn)品，國外的生態(tài)或許相對來說會比國內(nèi)好一些：國外的用戶確實有著濃厚的分享欲望和創(chuàng)作才華。但在中國，創(chuàng)業(yè)環(huán)境或說互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境可能會相對稍惡劣一些。”

逢山開路，遇水架橋，樂播對此也在著力進行產(chǎn)品本土化改造，高嘉希舉例說，樂播下一版可能會引進用戶的競爭機制和激勵措施。

好內(nèi)容是天然壁壘 一切靠產(chǎn)品說話

作為一款熱門應用，一舉一動自然會引來同行的爭相模仿，當Chinaventure記者問到樂播的商業(yè)壁壘——諜戰(zhàn)速度與產(chǎn)品創(chuàng)新能力是否夠高時，高嘉希則表示樂播優(yōu)質(zhì)而真實活躍的氛圍將是自己的壁壘。

無論是哪款產(chǎn)品，一旦能領(lǐng)先同行幾個身位，這本身便會成為自己的天然壁壘。一般說來，若想以用戶取勝，必須要比同行起步領(lǐng)先許多。

Chinaventure此前曾采訪過的滬江網(wǎng)(詳見《“糕點師”滬江網(wǎng)：擁抱淘寶同學 不懼在線教育黑天鵝》一文)，便是以論壇起家積累起基數(shù)龐大的用戶群，領(lǐng)先同行許多后再慢工出細活打造更高產(chǎn)品。

但高嘉希認為搶跑這種快起動作并不是一款好產(chǎn)品的唯一優(yōu)勢，好內(nèi)容的基因本身自然會營造出一批核心用戶，關(guān)鍵還是要看產(chǎn)品。

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