第1方面，來自于豌豆莢對用戶需求的判斷的準確性。如上文所述，豌豆莢的產(chǎn)品組合定位確有一定的優(yōu)勢。豌豆莢較早地在傳輸與查找這兩個應用渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡位成功，方便其現(xiàn)在向其他周邊需求層面拓展。而其在這一年中密集上線的產(chǎn)品集群，也并非是離散湊數(shù)的泛泛之作。

以視頻搜索為例，其實這原本是豌豆莢在2010年創(chuàng)始之初便上馬的第1個項目。當時正值南非世界杯，豌豆莢團隊信心滿滿地推出了國內(nèi)領(lǐng)先的相關(guān)視頻服務(wù)。然而，3個月內(nèi)只有100名以下活躍用戶的市場反饋，令王俊煜和同事們很尷尬。顯然，當時距離用戶對手機觀看視頻的需求爆發(fā)還為時尚遠。所以，時隔 3年后重新祭出視頻項目之時，王俊煜和團隊在對用戶需求的把握方面，已經(jīng)積累了充分的經(jīng)驗。

至于開始涉足iOS平臺產(chǎn)品，則是響應了豌豆莢用戶呼聲最高的需求。同時，這也是豌豆莢未來極具開拓前景的一塊新大陸。它不但可以助豌豆莢獲得更多用戶，而且顯而易見地可以看作是豌豆莢向六度理論后3個需求節(jié)點拓展產(chǎn)品的開山之作。

第2方面，來自于巨頭環(huán)伺所帶來的黏住用戶成本。不僅僅是騰訊在圈地，而是“四大家族”都在圈地，這是2012年之后的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無法回避的事實。

其實，豌豆莢早已經(jīng)吃到了巨頭的苦頭。豌豆莢云存儲產(chǎn)品——阿爾法的失敗，其最主要原因就是巨頭的干擾。王俊煜也對《商業(yè)價值》坦言，痛定思痛，六度理論中后3個需求節(jié)點，并非是適合豌豆莢做的事情，至少目前還不是。而這便是豌豆莢從這種競爭中獲得的寶貴生存經(jīng)驗。

而現(xiàn)在，來自于巨頭的這種競爭壓力要比云存儲產(chǎn)品要大的多得多。在各巨頭自己的手機助手或者應用商店已經(jīng)到位的前提下，如何擺脫熊俊所說的那種流量消耗弊端，實現(xiàn)一定程度上的用戶黏性這是豌豆莢必須要面對的問題。

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