如果要整理中國服裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)史，20世紀(jì)70年代一定是最值得書寫的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。它是中國服裝業(yè)第一次真正起步之時(shí)，并為今天的繁榮埋下伏筆。這基于大背景下思想禁錮的解除，從而調(diào)動(dòng)了大眾審美，自單一的綠軍裝、�；晟�，轉(zhuǎn)到了五彩斑斕的服飾世界。
今時(shí)今日的許多大品牌，當(dāng)時(shí)都以其前身——“作坊”或“工廠”的形式默默耕耘。 1972年，太倉鹿河一家6名裁縫師挑著裁縫機(jī)組建的村辦服裝作坊，就是今天雅鹿羽絨服服裝企業(yè)的前身。這幾乎是中國服裝品牌發(fā)展歷程的一個(gè)縮影。雅鹿從70年代后期，主攻襯衫；到迎來改革開放的80至90年代，通過學(xué)習(xí)國外夾克衫的設(shè)計(jì)，一炮打響品牌，并收獲美譽(yù)“夾克衫大王”。在上海南京路上，雅鹿當(dāng)時(shí)一件夾克衫的售價(jià)高達(dá)60元，依舊千人空巷排隊(duì)搶購。好景不長，仿制品加劇競爭，迫使雅鹿再次轉(zhuǎn)型，一頭栽進(jìn)尚未勃發(fā)的羽絨服市場。當(dāng)時(shí)羽絨服極其單調(diào)，清一色都是黑色。雅鹿憑借在夾克衫設(shè)計(jì)上的豐富經(jīng)驗(yàn)，把羽絨服也做得豐富多彩。
很幸運(yùn)，雅鹿在三次轉(zhuǎn)型中都踏準(zhǔn)了點(diǎn)。今天，它已成長為中國第二大羽絨服品牌。但依舊難以回避橫陳在所有中國服裝品牌面前的難題——每家每戶都有各自的問題，但綜合起來不外乎：產(chǎn)業(yè)形態(tài)老化，外部競爭加劇。不改革等死，改革求生機(jī)。如何改變？——這道棘手的問題，現(xiàn)在交棒與雅鹿高級職業(yè)經(jīng)理人程偉雄來剝絲抽繭。
雅鹿控股董事執(zhí)行總經(jīng)理程偉雄
【雅鹿控股董事執(zhí)行總經(jīng)理 程偉雄 采訪】
出生地：浙江
職業(yè)經(jīng)歷：美邦服飾副總裁
工作成就：在美邦服飾13年，歷任重慶、成都、廣州、西安及天津銷售總經(jīng)理，區(qū)域總監(jiān)。并成功在全國大規(guī)模推廣了美邦的大店模式。2008年升任美邦副總裁。
Q：什么理由讓你加入雅鹿？
A：中國服裝產(chǎn)業(yè)的改革迫在眉睫，在羽絨服市場，波司登羽絨服是第一大，雅鹿羽絨服是第二大，但第二也有第二的好處，不用保持第一，少了負(fù)擔(dān)。經(jīng)過與顧振華董事長溝通改革的想法，深感英雄所見略同。因此，十分感謝顧董的知遇之恩。這不僅是羽絨市場的改革，更是中國服裝產(chǎn)業(yè)的升級換代。中國的產(chǎn)業(yè)形態(tài)注定與國外不同，我們要兼取眾長，以為己善，走出自己的路。
Q：傳統(tǒng)服裝企業(yè)的問題何在？
A：發(fā)展至今，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的品牌老化、產(chǎn)品老化、消費(fèi)者老化， 可自豪的是渠道下沉。但隨品牌商分銷模式的優(yōu)化，多年維護(hù)的渠道也因品牌選擇面的增加而分化。勢必加劇競爭，成本上升。要改變，必須從迎合大眾的零售思維開始變起。
Q：為何傳統(tǒng)服裝企業(yè)的產(chǎn)品會老化？
A：傳統(tǒng)服裝企業(yè)深受單款做貨思路影響，一味迎合于批發(fā)商客戶需求，對產(chǎn)品缺乏有效甄別和引導(dǎo)，沒有堅(jiān)持“一盤貨”概念。商品企劃一定要走在設(shè)計(jì)之前。因此我請來了外面專業(yè)顧問公司，從當(dāng)季時(shí)尚、產(chǎn)品延續(xù)性等方面為雅鹿做一個(gè)整體規(guī)劃，先從產(chǎn)品開始革新。
Q：服裝企業(yè)零售渠道將如何升級？
A：產(chǎn)品才是品牌的靈魂，先抓產(chǎn)品，再逐步關(guān)掉不符合定位的店，力求做好品牌的精準(zhǔn)定位。以前中國服裝品牌都有這樣的現(xiàn)象——同一個(gè)品牌下面，經(jīng)銷商、代理商、直營店都各自為陣，每季大家買貨，拿回去各做各的，造成門店層次不齊，品牌形象難以統(tǒng)一。但目前都在進(jìn)行調(diào)控。合理的狀態(tài)應(yīng)該是下同一盤棋，以同一個(gè)品牌精神、同一個(gè)品牌形象來打通所有渠道。
Q：如何看待服裝企業(yè)線上業(yè)務(wù)的重要性？
A：這是近兩年發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，我們已經(jīng)有了自己的天貓店和品牌網(wǎng)店，而且是我們的電商部門全渠道自主運(yùn)營天貓店。還有專門的倉儲管理，物流基地，規(guī)模都不小。目前，電商業(yè)務(wù)每年能為雅鹿創(chuàng)造幾個(gè)億的銷售額。
Q：雅鹿未來的戰(zhàn)略布局？
A：我們總結(jié)了八個(gè)字“源于羽絨，超越羽絨”。如果只做羽絨服，產(chǎn)品線還是太窄。要跳出來，圍繞羽絨做配搭，如配搭的圍巾、鞋子、襯衫等入手。不是簡單地做四季化，是圍繞羽絨延伸。把產(chǎn)品革新、品牌定位，品牌效應(yīng)這一塊傳遞到消費(fèi)者那端。
【關(guān)于羽絨的知識】
羽絨的來源：一般根據(jù)來源分為鵝絨和鴨絨，根據(jù)顏色分為白絨和灰絨。此外也有冰島絨鴨產(chǎn)的黑絨等。更大、更成熟的禽類，其產(chǎn)出的羽絨也更好。
含絨量：據(jù)中國有關(guān)規(guī)定，羽絨服中羽絨含量不能低于50%。含絨量越高，羽絨服的保暖性也越好。目前市場主要流行90%和95%的標(biāo)準(zhǔn)。除了絨之外，剩下的則是以羽毛為主的雜質(zhì)。
金朵絨：“金朵絨”是雅鹿創(chuàng)新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。按其標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的羽絨服，含絨量達(dá)95%。其中來自水禽胸部的“朵絨”，占絨量的90%。
【雅鹿的經(jīng)營狀況】
雅鹿——1. 服裝、2.房地產(chǎn)、3.金融、4.物流港口、5.化纖物料生產(chǎn)——未來發(fā)展趨勢：貫通服裝全產(chǎn)業(yè)鏈
【雅鹿的零售渠道】
除了太熱的地方像海南沒有店，基本遍及全國，包括西藏、新疆。
總店數(shù)：3000~4000家。
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