本報(bào)記者 文劍

　　“以小米手機(jī)為例，去年公布的銷量是700多萬臺，但放到整個(gè)中國手機(jī)市場上看，華為、中興都在4000萬臺以上，聯(lián)想、酷派也有幾千萬臺。小米手機(jī)的影響力大，但市場占有率的影響相對少一些。我們也在想，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視機(jī)，是不是也會重復(fù)這個(gè)規(guī)律？”

　　日前，創(chuàng)維數(shù)碼（00751）行政總裁楊東文在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)首次透露，當(dāng)時(shí)對于樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視機(jī)領(lǐng)域所造成的沖擊，是心理因素大于實(shí)際情況。

　　樂視電視在供應(yīng)鏈、售后服務(wù)等方面都存在不足的地方。同樣，對于傳統(tǒng)的電視機(jī)企業(yè)，在產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新上，機(jī)會是均等的。楊東文認(rèn)為，“樂視激發(fā)了我們創(chuàng)新的動力，我們可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，通過軟硬結(jié)合尋找新的產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)會。最終誰能在這個(gè)創(chuàng)新過程中獲得最后的成果，有待市場的檢驗(yàn)”。

　　在楊東文的這番表態(tài)背后，則是最近兩年以來中國彩電企業(yè)正迎來前所未見的“黃金發(fā)展期”：松下、東芝等日資品牌銷量持續(xù)下滑，淪落為中低端品牌；LG、三星兩大韓資品牌競爭優(yōu)勢銳減，市場份額持續(xù)降低。唯獨(dú)TCL、創(chuàng)維、海信、長虹等本土品牌，保持著逆勢增長勢頭，成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　就在2012財(cái)年，創(chuàng)維數(shù)碼全球電視機(jī)的銷量達(dá)到1142.6萬臺。2013財(cái)年，創(chuàng)維電視機(jī)的銷售目標(biāo)被鎖定在1500萬臺。同樣，TCL集團(tuán)全球電視機(jī)出貨量也突破1500萬臺,2013年目標(biāo)則被鎖定在1800萬臺。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，“隨著創(chuàng)維老板黃宏生及其夫人重返上市公司，明確提出公司在2015年前銷售收入突破500億元的發(fā)展目標(biāo)”。就在過去的2012財(cái)年，創(chuàng)維數(shù)碼總營收達(dá)到378.24億元，連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。不過，《中國企業(yè)報(bào)》記者看到，創(chuàng)維彩電產(chǎn)品收入占比仍然高達(dá)86.6%，其它品類占比仍然偏少。

　　對此，創(chuàng)維數(shù)碼提出“做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)、做大相關(guān)產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略規(guī)劃，即做強(qiáng)彩電的核心產(chǎn)業(yè)，并向上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，比如機(jī)頂盒、白電等市場。對此，楊東文解釋，“電視機(jī)市場還有很大的發(fā)展空間，機(jī)頂盒的全球市場增長空間也很大，而白電與彩電則可以形成良好的協(xié)同效應(yīng)”。

　　面對當(dāng)前樂視、聯(lián)想、小米等互聯(lián)網(wǎng)、IT企業(yè)，紛紛攜各自的優(yōu)勢進(jìn)軍電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)維這樣的硬件制造商如何繼續(xù)保持在彩電市場的增長動力？對此，楊東文坦言，“縱觀產(chǎn)業(yè)過去20多年的發(fā)展，每一次的產(chǎn)業(yè)升級最積極推動者，都是電視機(jī)硬件制造商。首先是網(wǎng)絡(luò)我不敢做，那個(gè)東西不好玩兒，資本太密集、人才太密集、技術(shù)太密集，最關(guān)鍵的是政策不給我做。其次，內(nèi)容我們不懂，我們從代理商那里買版權(quán)，結(jié)果人家是假的，這個(gè)水很深，我們不懂，就不去碰它。最終，我們只能立足電視機(jī)的顯示技術(shù)、芯片技術(shù)不斷創(chuàng)新、升級”。

　　近年來，從CRT、LED到OLED，顯示技術(shù)從2D到3D、從標(biāo)清、高清、超高清，芯片技術(shù)、從單片機(jī)、功能機(jī)到智能機(jī)，達(dá)到8核趕上PC芯片的配置。這一系列的推動者正是電視機(jī)企業(yè)。

　　楊東文坦言，“在彩電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最有力量重組產(chǎn)業(yè)鏈的那個(gè)人，是處在產(chǎn)業(yè)鏈中游的電信運(yùn)營商，它是連接內(nèi)容與終端的通道，但人家不愿意整合�，F(xiàn)在一些內(nèi)容商來做整合，不會很容易。樂視超級電視的超低價(jià)格就是裸機(jī)價(jià)，遙控器、底座、內(nèi)容都要賣錢。如果創(chuàng)維也將遙控器單賣，一年就會增加20億元的利潤，但我們不敢這么做”。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)也在探索產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)會。楊東文透露，“包括OTT盒子等產(chǎn)品，都是創(chuàng)新成果，未來增長空間巨大”。