堅(jiān)定人生的 一塊表

 

　　賓館的前臺(tái)一般都會(huì)掛著許許多多的鐘表，有北京時(shí)間、紐約時(shí)間、東京時(shí)間等。假設(shè)一下，如果把你放在這樣一個(gè)滿是鐘表的房間，并且把鐘表上面寫著字的標(biāo)簽撕掉，你還能準(zhǔn)確判斷出現(xiàn)在的具體時(shí)間嗎？

 

　　只有一塊手表，可以知道時(shí)間，擁有兩塊或兩塊以上的手表卻并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心，這就是 的手表定律。手表定律帶告訴我們對(duì)于任何一件事情，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)中則是一個(gè)人不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀，否則，他的行為將陷于混亂;一個(gè)人也不能同時(shí)受兩個(gè)以上的人來指揮，否則將使他無所適從。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)，更是不能同時(shí)采用兩種不同的管理方法，否則這個(gè)企業(yè)將無法發(fā)展。有一個(gè)典型的失敗案例就是美國(guó)在線與時(shí)代華納兩個(gè)公司的合并。美國(guó)在線是一個(gè)年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)操作靈活、決策迅速，要求一切為快速搶占市場(chǎng)的目標(biāo)服務(wù)。而時(shí)代華納在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中建立起強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信之道和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。兩家企業(yè)合并后，企業(yè)高級(jí)管理層并沒有很好地解決兩種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的沖突，導(dǎo)致員工完全搞不清企業(yè)未來的發(fā)展方向。最終，時(shí)代華納與美國(guó)在線的“世紀(jì)聯(lián)姻”以失敗告終。這也充分說明，要搞清楚時(shí)間，一塊走時(shí)準(zhǔn)確的表就已足夠。

 

　　手表定律對(duì)于我們當(dāng)代的年輕人來說是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。作為正行走在追夢(mèng)路上的年輕人，總是會(huì)有很多天馬行空的想法，做事難免會(huì)出現(xiàn)“三分鐘熱度”、“想起一出是一出”這種情況，這時(shí)手表定律就派上了用場(chǎng)。

 

　　制定目標(biāo)一定要明確。兩點(diǎn)之間線段最短，只有制定出了明確的目標(biāo)，我們才能有的放矢，不會(huì)白白浪費(fèi)自己的時(shí)間和精力。有些人總想要在有限的時(shí)間做到利益最大化，給自己安排了許許多多的目標(biāo)，還有些人經(jīng)常在兩個(gè)或者多個(gè)目標(biāo)之間猶豫不決，向著這個(gè)目標(biāo)走幾天再向著那個(gè)目標(biāo)走幾天，最后的結(jié)果卻大多都是一事無成。堅(jiān)定目標(biāo)，不忘初心，精衛(wèi)也總有一天會(huì)填上茫茫大海。

 

　　堅(jiān)定自我，不要輕易被他人影響。在前進(jìn)的路上我們總會(huì)聽到許許多多不同的聲音，有的人直接否定我們，有的人溫言相勸，勸我們放棄，勸我們轉(zhuǎn)向，就像賓館前臺(tái)掛的許許多多的鐘表，而我們要做的，就是認(rèn)準(zhǔn)其中一塊，堅(jiān)定自我，旁人的觀點(diǎn)可以作為參考，但自己心中一定要有一條準(zhǔn)繩，猶豫不決從來都是通向成功的大敵。

 

　　學(xué)會(huì)取舍，敢于放棄。很多時(shí)候，放棄比堅(jiān)持要難。在人生的道路上我們會(huì)經(jīng)歷許許多多的岔路口，見到許許多多的金斧頭銀斧頭，我們很容易就會(huì)被迷住眼絆住腿，這個(gè)時(shí)候一定要堅(jiān)定內(nèi)心，果斷進(jìn)行取舍，該放棄的放棄，雜枝叢生的灌木是沒有辦法長(zhǎng)成參天大樹的，人也是如此，只有學(xué)會(huì)取舍，才能真正有所得。

 

　　漫漫人生路，我們要手握一塊手表，堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，這樣才能闖出一片自己的天地。張怡文