遠東控股集團2014年會報告解讀（四）

    效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益一直是探尋企業(yè)發(fā)展的不變主題。效益的好壞也是企業(yè)員工最為關(guān)心的問題，而對于如何提高企業(yè)效益，遠東董事局主席蔣錫培在2014年會報告中重點強調(diào)了一點：“堅持開源節(jié)流，提高效率效益”。

   在如今行業(yè)競爭加劇，信息透明度提升下，“開源節(jié)流”已成時勢所趨。所謂開源節(jié)流，就是對外要提升銷售利潤，對內(nèi)要加強成本管控、減少不必要的消耗。企業(yè)只有做好開源節(jié)流，才能更好的保障效率效益。

   關(guān)鍵詞一：開源

   據(jù)調(diào)查，國內(nèi)電纜行業(yè)因過度粗放式發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，而不夠科學(xué)細致的國家招投標(biāo)相關(guān)制度與實踐，也促使一些電纜企業(yè)放松甚至忽視對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，轉(zhuǎn)而通過非正當(dāng)手段獲取生存空間和利潤。而這，嚴重擾亂了電纜行業(yè)應(yīng)有的市場秩序，也嚴重影響了堅守誠信的纜企的利益。而遠東作為榮獲電纜行業(yè) 全國質(zhì)量獎的領(lǐng)軍企業(yè)，多年來更是主動承擔(dān)優(yōu)化市場環(huán)境、引領(lǐng)中國線纜行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任。公司先后積極籌建各類商會，通過整合社會資源的方式，打造互利共贏的平臺。發(fā)展成至今，“誠信”儼然成了遠東一張含金量極高的名片。

   報告中指出，在推動市場良好商業(yè)環(huán)境的同時拓展企業(yè)生存和發(fā)展空間。

   有的纜企在招投標(biāo)過程中，用顯然低于正常成本的價格參與市場競爭；有的纜企則采用以次充好、缺斤短兩、假冒偽劣等手段謀取眼前利益，而整個市場招投標(biāo)管理的不完善，使得重質(zhì)量、守誠信的纜企常常得不到公平競爭的機會。而這樣的競爭環(huán)境，同樣也使得國外政府、企業(yè)等對國內(nèi)電纜市場失去興趣，對中國企業(yè)產(chǎn)生歧視。所有這些，使中國電纜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)陷入惡性循環(huán)，即便是身為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的遠東，也難以做到不受影響的去贏得發(fā)展空間。

2014年，遠東將繼續(xù)主動承擔(dān)社會責(zé)任，努力推動行業(yè)市場環(huán)境健康發(fā)展、并爭取在合法合規(guī)合理的競爭中獲取利益。與此同時，如何拓展市場空間成了遠東電纜擺脫桎梏的關(guān)鍵所在。公司將重點在以下幾個方面著手：加大新品研發(fā)力度、加快拓展受不正當(dāng)競爭影響小的高端市場；加強差異化營銷，針對性的研究每個目標(biāo)客戶的需求，提升營銷成功率；優(yōu)化激勵機制，鼓勵開拓目標(biāo)新市場，提升營銷隊伍積極性等。報告同時指出，將加強對國際貿(mào)易的扶持和服務(wù)力度，支持更好地開拓國際市場。

這一系列的拓展舉措，表明在“誠信務(wù)實、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、和靈共贏”價值觀引導(dǎo)下，遠東電纜不管是為了應(yīng)對市場大環(huán)境變化、還是滿足自身發(fā)展，已經(jīng)充分意識到，必須充分利用相關(guān)資源、精細化管理，才能更好地搶占市場高點、拓寬市場渠道，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

   關(guān)鍵詞二：節(jié)流

   在行業(yè)利潤普遍下滑的今天，企業(yè)要想獲得繼續(xù)生存、持續(xù)發(fā)展的機會，經(jīng)營中一個非常重要的維度就是節(jié)流，也就是成本管理。

   報告中提出：“加強全員成本意識，把成本管控貫穿、分解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，分解到產(chǎn)品的整條價值鏈。”報告中首次強調(diào)“全員成本意識”的概念，表明企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了一個“成本管理總動員的時代”，也說明加強成本意識，不再是指傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)成本，更多的成本管理內(nèi)涵已經(jīng)擴展到如：科研成本、人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、時間成本、效率成本等等。

   2014年，遠東的成本管控決不再只是某個部門的事，更不只是某個領(lǐng)導(dǎo)的事，它將是企業(yè)管理過程中的一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事。 遠東正在建立、完善成本管理體系，除了傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本管控外，這個體系還包括組織與流程優(yōu)化、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎懲制度等硬件，以及價值觀、鼓勵與倡議等軟件，它們的有效結(jié)合，將能推動遠東整體成本管理水平的快速提升。于細微處就員工個人而言，加強無紙化辦公意識、減少不必要的資源消耗、提高工作效率、主動承擔(dān)更多工作內(nèi)容等都是在為節(jié)流作出貢獻。

   開源是提高效益的有效途徑，節(jié)流是減少成本的有效措施，相信2014年公司將通過“堅持開源節(jié)流，提高效率效益”，向著“締造全球投資和能效管理典范企業(yè)”的目標(biāo)邁進堅實有力的第一步。文/遠東控股集團 張云飛

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