近年來，隨著中央和地方各級政府對“三農(nóng)”工作的重視以及新農(nóng)村建設(shè)的深入開展，各級各部門加大了對涉農(nóng)資金的拔付力度。如何加強資金監(jiān)管，將有限的資金用在刀刃上，提高財政資金的運行質(zhì)量和使用效益，成為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所面臨的新課題。長白縣十四道溝鎮(zhèn)鎮(zhèn)財政所針對這一新課題，在實際工作逐漸摸索出“領(lǐng)導(dǎo)重視、財政主導(dǎo)、部門配合、責(zé)任到人、分類監(jiān)管、全程跟進、公開透明”的新方法，財政資金監(jiān)管工作取得新成效。
　　領(lǐng)導(dǎo)重視即是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓，其他責(zé)任片區(qū)的分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)本片區(qū)內(nèi)的財政資金監(jiān)管，并分別簽訂責(zé)任狀，落實責(zé)任追究制；財政主導(dǎo)即是以鎮(zhèn)財政所為主導(dǎo)，加大對財政資金的立項、審批、拔付、結(jié)算、審計等業(yè)務(wù)性工作監(jiān)管力度，做到立項合理、手續(xù)完備、資料齊全、收支有據(jù)、賬目清楚，群眾滿意；部門配合即是經(jīng)管、農(nóng)技、農(nóng)機、林業(yè)、衛(wèi)生、水利、文化、畜牧等部門各司其職，分工合作，做好本部門的涉農(nóng)金的使用和監(jiān)管，每月底分管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門負責(zé)人召開一次協(xié)調(diào)會，對當(dāng)月所有資金項目的使用和監(jiān)管情況進行通報和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每一項目完工，由財政、經(jīng)管、審計等部門進行審計并寫出書面報告；分類監(jiān)管即是根據(jù)涉農(nóng)資金的不同類型制定不同的監(jiān)管辦法：對應(yīng)當(dāng)直接發(fā)放到農(nóng)民手中的各項補貼資金，核對無誤后按時足額發(fā)放到農(nóng)民手中，嚴禁以任何形式克扣和挪用；對上級拔付的水利、林業(yè)、農(nóng)業(yè)和交通等基礎(chǔ)建設(shè)項目資金，做到�？顚Ｓ�，嚴格監(jiān)管，全程跟進，專人負責(zé)，保證讓有限的資金發(fā)揮最大的效益；對農(nóng)機購置補貼、能繁母豬補貼、家電下鄉(xiāng)補貼等針對性強的涉農(nóng)補貼，做到一補一審，責(zé)任人簽字并建立檔案，保證補貼的真實可靠；全程跟進即是對每一項資金，每一個項目都實行事前審批、事中監(jiān)督、事后審計公布和跟蹤服務(wù)，做到有始有終；公開透明即是建立健全資金監(jiān)管公示制度，對每一項資金的來源和去向都必須在鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和項目涉及的村進行公示，并設(shè)立舉報電話和信箱，接受群眾和社會公眾的監(jiān)督。
    通過上述方法，十四道溝鎮(zhèn)財政所財政資金管理徹底告別了以往財政資金管理中普遍存在的“重投入、輕管理，重建設(shè)、輕效益”等弊端，讓有限的財政資金發(fā)揮了最大的作用，真正做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意，為本鎮(zhèn)社會經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。 孟慶利

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