自分類信息行業(yè)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”后，其盈利模式就備受業(yè)界質(zhì)疑，即使在歷經(jīng)多年發(fā)展后的2013年，對(duì)其發(fā)展前景的探討依舊爭(zhēng)議不斷，而58同城(41.89, -1.62, -3.72%)的上市，無疑給了分類信息行業(yè)如何賺錢這一問題一個(gè)答案。

　　新浪科技訊 1月22日上午消息，姚勁波在最近一次媒體采訪中表示58同城終于從燒錢變成了掙錢，他認(rèn)為58現(xiàn)在的模式是行得通的，并表示“首次盈利，這是公司歷史上的重要轉(zhuǎn)折”。

　　從發(fā)展模式上講，58同城是典型的O2O，這一領(lǐng)域近兩年才逐漸熱起來，而在此之前58同城卻已堅(jiān)持了6年。

　　實(shí)際上，在此過程中無效信息帶來的用戶體驗(yàn)、龐大的地面團(tuán)隊(duì)和對(duì)搜索引擎的流量依賴使得流量成本增多，讓58同城看起來并沒有像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司那樣高大上，反而略顯“土鱉”。

　　58同城高級(jí)副總裁陳小華此前表示，“分類信息行業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是信息的“質(zhì)”和“量”，后者更是質(zhì)變的基礎(chǔ)。生活服務(wù)領(lǐng)域所面對(duì)的是形形色色的用戶需求，如果解決不了信息源的問題，流程做的再好也沒用。”以量取勝，形成良好的長(zhǎng)尾效應(yīng)，率先占領(lǐng)市場(chǎng)份額，再?gòu)拇址呸D(zhuǎn)到精細(xì)，深化行業(yè)市場(chǎng)，在這一點(diǎn)上資本市場(chǎng)給予了58同城高度的認(rèn)可和信賴。

　　質(zhì)變

　　2013年第二季度，58同城實(shí)現(xiàn)首次盈利，這是未來大規(guī)模“質(zhì)變”的開始。

　　從最早黃頁(yè)品類的商業(yè)化，到后來房產(chǎn)、招聘領(lǐng)域的發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示這三大類已成為58同城目前主要收入來源，且占比比較均衡。而此前也有報(bào)道說今年大力發(fā)展的二手車版塊也將是58同城下一個(gè)重點(diǎn)開辟的營(yíng)收類目。“選擇二手車頻道的原因是，我們?cè)谶@個(gè)類目的流量領(lǐng)先很多垂直領(lǐng)域網(wǎng)站，無論是從二手車車源數(shù)量、還是流量上，我們都有先機(jī)。”從陳小華的表述中我們不難看出，作為大平臺(tái)，信息量是一切的關(guān)鍵。

　　近期58高層多次表明，移動(dòng)端將是未來重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊。有數(shù)據(jù)顯示58同城擁有1.3億月活躍用戶，其中約有40%通過移動(dòng)客戶端訪問。“明年移動(dòng)端的研發(fā)精力超過50%，把商家客戶端做成功，在部分品類推出一些有創(chuàng)新的產(chǎn)品出來”陳小華表示。

　　除此之外，姚勁波在接受21世紀(jì)記者采訪時(shí)指出，教育、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)金融、寵物、票務(wù)，都是下一步比較看好的發(fā)展方向。而目前寵物、二手票務(wù)58同城是已最大的交易平臺(tái)，而拼車服務(wù)的推出也備受用戶喜愛。

　　未來之路

　　悉數(shù)58同城的商業(yè)化之路，不難發(fā)現(xiàn)其經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的積累和沉淀過程，姚勁波曾調(diào)侃說很慶幸前面有6年的時(shí)間，讓58同城不受所有媒體關(guān)注，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好基礎(chǔ)。這也證明了58同城從一開始對(duì)自身模式的堅(jiān)信，使之如今商業(yè)化的全面發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)型不易，但堅(jiān)持更難，練好內(nèi)功是關(guān)鍵。就在58同城盈利點(diǎn)實(shí)現(xiàn)多面開花，繼續(xù)打造“神奇網(wǎng)站”的時(shí)候，反觀同時(shí)期的行業(yè)競(jìng)品，百姓網(wǎng)已淡出視線，而且曾經(jīng) 競(jìng)爭(zhēng)力的趕集網(wǎng)，如今卻僅靠招聘來尋求突破。

　　在企業(yè)類型上，趕集網(wǎng)雖主打招聘卻還是保留了生活服務(wù)類網(wǎng)站的架構(gòu)，即便轉(zhuǎn)型成為招聘網(wǎng)站，以目前的市場(chǎng)狀態(tài)來講也很難分得一杯羹。筆者認(rèn)為，作為生活服務(wù)大平臺(tái)是無法憑借單一版塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，除非對(duì)該領(lǐng)域形成行業(yè)性壟斷。相比較58同城也是經(jīng)過了8年的磨練，以黃頁(yè)、房產(chǎn)、招聘三駕馬車帶動(dòng)，多項(xiàng)生活全品類服務(wù)共同推進(jìn)才實(shí)現(xiàn)了首次盈利，那么趕集試圖以招聘業(yè)務(wù)獨(dú)臂支撐全盤，恐怕沒有那么容易。

　　在“以變?yōu)楸?rdquo;的市場(chǎng)環(huán)境中，更多的還需要一份堅(jiān)持，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，堅(jiān)持自我，調(diào)整自我，完善自我，是為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展之道，也只有如此，企業(yè)的未來之路才能越走越寬，越走越或。筆者看來，58同城的成功離不開精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和O2O模式的深耕細(xì)作，未來資本市場(chǎng)將會(huì)給予58 更為豐厚的回報(bào)。(云熙)

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