史玉柱鍛造隊伍執(zhí)行力的第一步，是從管好現(xiàn)金流開始的。做腦白金時，總部把貨賣給各地的經(jīng)銷商，而且大小經(jīng)銷商一視同仁，全都先款后貨；但在終端上，促銷、市場維護等工作卻主要是分公司負責。史玉柱認為，貨款是經(jīng)銷商與總部之間的事情，“至高無上”，絕不許分公司染指。

　　同時，史玉柱還要求各地的經(jīng)理對他們承擔的責任要“互保”。剛開始做腦白金時，總部規(guī)定分公司要每天上報各個終端的服務情況，漏報遲報一天罰5000元。有個經(jīng)理一個月都沒報一次，按規(guī)定應被罰15萬元。可那個經(jīng)理的工資根本不夠罰，怎么辦？史玉柱就接著罰擔保人的工資，以及擔保人的擔保人的工資，一直連罰了5層，直到罰足15萬元。大家終于怕了，再也沒有人敢拿公司的制度當兒戲。

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