“本地化打造是游戲全球化的關(guān)鍵”，日前在阿布扎比舉行的2017世界游戲博覽會(WGE)上，炫蹤網(wǎng)絡(luò)COO吳軍提出，進軍全球市場最大的難題，在于不同地域之間的差異化屬性。全球化與本地化之間相輔相成，要想實現(xiàn)全球化，本地化打造不可或缺。這一觀點得到現(xiàn)場嘉賓的一致認同。
荷蘭市場研究公司Newzoo調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前全球玩家正在為游戲企業(yè)創(chuàng)造著高達近1000億美元的收入，且在未來的三年仍將以復(fù)合年增長率持續(xù)發(fā)展。全球游戲市場釋放出的巨大潛能，讓全球化戰(zhàn)略成為國內(nèi)眾多游戲廠商發(fā)展布局中的重要一環(huán)，發(fā)展勢頭同樣有目共睹。就拿2016年來說，中國游戲市場實際銷售收入已達1655.7億元人民幣(約240億美元)，同比增長17.7%。其中值得一提的是，中國游戲企業(yè)在海外市場的實際銷售收入為72.3億美元，約占到整個中國游戲市場收入的1/3，同比增長了36.2%。
但是，正如吳軍認為，由于地域文化、用戶習(xí)慣存在不同，“一招鮮，吃遍天”顯然行不通，全球化運營并非一蹴而就的易事。“我們看到很多團隊、廠商在投入了大量的人力、物力之后卻最終以失敗告終，究其原因，缺乏足夠充分的本地化準備。甚至很多團隊認為游戲本地化就是簡單地將中文翻譯成外語，這是非常錯誤的認識�！�
事實上，真正的游戲本地化涉及了諸多因素，準確地說它更像是“一場不同文化之間的交流”。從一個游戲研發(fā)的idea開始，產(chǎn)品題材、風(fēng)格，到后續(xù)的發(fā)行方法等，都需要經(jīng)過一系列具有嚴格標準指導(dǎo)的打磨。
作為國內(nèi)游戲出海的領(lǐng)頭羊，在多年的海外實踐中，目前已經(jīng)構(gòu)筑了一套獨特且專業(yè)的“本地化游戲運作”體系。吳軍以炫蹤網(wǎng)絡(luò)自身業(yè)務(wù)為例，講述了中國游戲全球化過程中的本地化運作體系，從公司內(nèi)部的組織架構(gòu)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、本地化運營組、專家顧問團、全球發(fā)行等方面進行全方位分析。其獨創(chuàng)的本地化理念成功落地，為行業(yè)提供了可借鑒的方向。
l 組織架構(gòu)：炫蹤孵化中心、研發(fā)生產(chǎn)中心和發(fā)行中心三大中心聯(lián)動助力，吸納國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源加入，提升產(chǎn)品全球化發(fā)行概率。
l 大數(shù)據(jù)技術(shù)：炫蹤憑借一套高水準的大數(shù)據(jù)應(yīng)用評測體系，保證產(chǎn)品研發(fā)的精準與品質(zhì)，也提高了產(chǎn)品全球化運營的精細程度。
l 本地化運營組：炫蹤內(nèi)部建立了涵蓋英、德、俄等十余種語言的母語全職員工本地化運營組，指導(dǎo)游戲產(chǎn)品本地化和客戶服務(wù)進程。
l 專家顧問團：炫蹤外部成立了由海外頂尖游戲制作人組成的顧問團，借助他們領(lǐng)先全球的游戲大腦，打造更貼合目標市場用戶的產(chǎn)品。
l 全球發(fā)行：“炫蹤全球路線”——廣告投放、渠道覆蓋、整合營銷，減少游戲產(chǎn)品海外輸出的阻力，目前全球用戶數(shù)據(jù)庫已擴張至數(shù)億。
資料顯示，得益于多年深入的本地化打造，炫蹤網(wǎng)絡(luò)在海外游戲出口方面已取得長足的發(fā)展�，F(xiàn)累計發(fā)行產(chǎn)品超23款，涵蓋18個國家和地區(qū)，累計用戶已達數(shù)億，并與Facebook、App Store、Google Play 、ArmorGames、新浪等國際社交平臺和游戲平臺形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。其游戲產(chǎn)品《The King of Towers》 在暢銷排行榜占據(jù)第一名持續(xù)一年多，《Flower Shop》模擬經(jīng)營類游戲全球收入排行榜名列前5，《Dessert Shop》在模擬經(jīng)營類游戲全球收入排行榜名列前10。一些新游戲產(chǎn)品如《Viking Age》、《Defense of League》上線時間雖不長，均已取得不俗的成績。
而提到此次參加WGE游戲展的目的，吳軍坦言，作為國內(nèi)具有影響力的游戲出海平臺，炫蹤自成立以來，一直以全球化視野經(jīng)營著公司和產(chǎn)品。近年來，在國家“一帶一路”政策指導(dǎo)下，中東作為世界上僅存的游戲“藍�！笔袌鲋唬谖覀�?nèi)蚧瘧?zhàn)略中扮演著舉足輕重的角色。以次參與WGE展會，也是希望以此為契機對其進行前期市臣察。
而中東地區(qū)由于其獨特的宗教文化、語言等問題，本地化之路必定充滿荊棘�！睂Υ�，吳軍自信表示，中東作為炫蹤布局全球的一個網(wǎng)點，隨著對中東市場的深入挖掘——實地的數(shù)據(jù)分析、市場反饋，以及多年的海外本地化實戰(zhàn)經(jīng)驗會去幫助公司進行針對性地本地化調(diào)適。
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